中國百貨生存困境破局研究分析報(bào)告-文庫吧
2025-06-18 13:45 本頁面
【正文】 20xx年中國重點(diǎn)百貨企業(yè)銷售額增速已經(jīng)下降至 %的近 6年來最低水平。 20xx年第一次下跌，全國至少關(guān)店 449家。 ? 12家企業(yè)的營收出現(xiàn)下降，僅 3 家增長；而利潤方面，有 11家企業(yè)出現(xiàn)下降，僅4家增長。 15家百貨企業(yè) 20xx 年上半年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)（單位：億元） 二、對(duì)于困境的思考 ——“事出，有因 ” “坪效 ”是百貨業(yè)最常用到的考核項(xiàng)目指標(biāo)，不斷地提高每平方米的銷售業(yè)績和毛利潤貢獻(xiàn)，導(dǎo)致國內(nèi)絕大多數(shù)的百貨，公共通道一縮再縮，體驗(yàn)感逐步降低。 （ 1）公共空間一縮再縮 某百貨公共空間由原來的 ，縮到 ，如今縮窄到 米。 （ 2）品牌面積不斷縮小 為了增加品牌入駐數(shù)量，各個(gè)品牌的經(jīng)營面積不斷被壓縮，這導(dǎo)致品牌形象無法充分展示，同時(shí)也讓消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)降低。 近幾年，很多國內(nèi)百貨公司一味追求 “高檔化 ”、 “精品化 ”，而忽視了當(dāng)?shù)啬繕?biāo)客群的實(shí)際需求，也并未重視場(chǎng)內(nèi)已合作的供應(yīng)商 的實(shí)際需求。 （ 1）優(yōu)化 =走向高端 過去國內(nèi)百貨行業(yè)從業(yè)者很多都有一個(gè) “LV、 Gucci、 Cartier”夢(mèng)，認(rèn)為優(yōu)化就是引進(jìn)高端品牌。 （ 2）百貨同質(zhì)化嚴(yán)重，目標(biāo)客群不清晰 過去百貨公司一味追求全面，希望引進(jìn)品牌越來越多。目標(biāo)客群并沒有清晰定位，導(dǎo)致百貨品牌同質(zhì)化嚴(yán)重，各百貨之間惡性競(jìng)爭(zhēng)。 ，缺乏吸引力
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