【摘要】生產(chǎn)過程的組織n生產(chǎn)過程分析n均衡生產(chǎn)組織n生產(chǎn)過程的時間組織n大量流水生產(chǎn)組織第一節(jié)生產(chǎn)組織的基本概念n一、生產(chǎn)過程的概念n廣義生產(chǎn)過程:指企業(yè)生產(chǎn)過程或社會生產(chǎn)過程。n狹義生產(chǎn)過程:指產(chǎn)品生產(chǎn)過程,是對原材料進行加工,使之轉(zhuǎn)化為成品的一系列生產(chǎn)活動運行過程。n生產(chǎn)過程:是指圍繞完成產(chǎn)品生產(chǎn)的一系列有組織的生產(chǎn)活動的運
2025-02-27 15:21
【摘要】第六章流水生產(chǎn)組織流水生產(chǎn)的基本原理單一對象流水線組織設(shè)計多對象流水線組織設(shè)計思考與練習(xí)題3/5/2023廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院2?流水生產(chǎn)的特點?流水線的分類及特點?組織流水生產(chǎn)的條件3/5/2023廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院3流水生產(chǎn)
2025-02-15 14:39
【摘要】第八章生產(chǎn)組織企業(yè)管理課件第八章生產(chǎn)組織本章的主題是:?工廠布置?生產(chǎn)過程組織?生產(chǎn)過程的空間組織?生產(chǎn)過程的時間組織?生產(chǎn)過程組織形式?成組技術(shù)、柔性制造系統(tǒng)與清潔生產(chǎn)?ERP及5S簡介企業(yè)管理課件第八章
2025-02-15 08:14
【摘要】第六章企業(yè)生產(chǎn)組織生產(chǎn)過程組織是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,它是研究工業(yè)企業(yè)怎樣從空間上和時間上合理地組織產(chǎn)品生產(chǎn),將生產(chǎn)活動中各項生產(chǎn)要素有機地組織起來,使生產(chǎn)過程能以盡可能少的勞動消耗和勞動占用,生產(chǎn)出盡可能多的符合市場需要的產(chǎn)品,從而獲得最好的經(jīng)濟效益。一、生產(chǎn)組織概述二、生產(chǎn)系統(tǒng)的空間組織三、生產(chǎn)系統(tǒng)的時間
2025-02-26 15:57
【摘要】流水生產(chǎn)組織Currentproductionanization主講藍(lán)福基目錄流水生產(chǎn)線組織流水生產(chǎn)線的基本特征和形式單一對象流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計多品種流水生產(chǎn)線的設(shè)計多品種小批量生產(chǎn)本章重點內(nèi)容?1.流水生產(chǎn)的概念、特征和分類;?2.單一品種流水線的組織設(shè)計和有關(guān)計算;?3.多品種可變流水線的組織設(shè)計和有關(guān)計算;
2025-02-17 23:10
【摘要】第五章流水生產(chǎn)組織?第一節(jié)流水生產(chǎn)的基本概念一、流水生產(chǎn)的概念流水生產(chǎn)起源于福特汽車裝配線。由于采用流水生產(chǎn),汽車裝配時間從12小時28分減少為2小時28分,生產(chǎn)成本由2800多美元,降為800多美元,使汽車成為大眾化交通工具。?流水生產(chǎn)就是產(chǎn)品按預(yù)定的工藝順序、統(tǒng)一的速度,連續(xù)不斷地通過各個工作地,完成加工
2025-05-01 06:49
【摘要】后福特時代的生產(chǎn)組織形態(tài)吉林大學(xué)商學(xué)院張純洪一、福特主義與后福特主義?(一)福特主義生產(chǎn)方式?第二次產(chǎn)業(yè)革命建立現(xiàn)代大工業(yè)之后,西方企業(yè)主要實行以福特公司為代表的福特主義生產(chǎn)方式。?它是指以市場為導(dǎo)向,以分工和專業(yè)化為基礎(chǔ),以較低產(chǎn)品價格作為競爭手段的剛性生產(chǎn)模式。福特主義生產(chǎn)方式的特征?大
2025-05-14 22:22
【摘要】南京郵電學(xué)院管理系南京郵電學(xué)院管理系趙宏波趙宏波2/1/20231電信網(wǎng)規(guī)劃的特點1.適度超前2.整體性3.業(yè)務(wù)替代性4.發(fā)展轉(zhuǎn)移性5.總體經(jīng)濟性?2/1/20232電信網(wǎng)規(guī)劃的任務(wù)1.根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略,研究、制定電信發(fā)展的方向、目標(biāo)、發(fā)展速度和重大比例關(guān)系。2.探索電信發(fā)展規(guī)律和
2025-01-17 07:21
【摘要】第七章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)組織管理第七章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)組織管理第一節(jié)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型第二節(jié)生產(chǎn)過程的空間組織第三節(jié)生產(chǎn)過程的時間組織第四節(jié)流水線第一節(jié)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型一、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程二、生產(chǎn)過程組織的基本要求三、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)類型四、工業(yè)企
2025-02-06 18:26
【摘要】運營管理原理第一節(jié)、流水線概述第二節(jié)、單一對象流水線組織設(shè)計第五節(jié)、裝配流水線時間平衡第四節(jié)、混合裝配流水線組織設(shè)計第二篇、運營系統(tǒng)設(shè)計第三節(jié)、多對象流水線組織設(shè)計第七章、流水生產(chǎn)組織運營管理原理●大量生產(chǎn)類型與流水生產(chǎn)的發(fā)展在現(xiàn)代化社會大生產(chǎn)中,以汽車、家電等產(chǎn)品為代表的大量生產(chǎn)方式是一
2025-01-23 18:27
【摘要】生產(chǎn)組織控制管理辦法1.目的為了明確各部門在生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中的職責(zé),規(guī)定各環(huán)節(jié)的輸入輸出內(nèi)容和完成周期,使公司能夠更好地完成生產(chǎn)計劃,滿足客戶對產(chǎn)品、供貨周期等方面的要求,以利于公司產(chǎn)品的市場開拓及整體發(fā)展,特制定本辦法。2.使用范圍本文件適用于與顧客要求識別、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備與執(zhí)行、包裝、儲存、交付、過程監(jiān)視和測量等產(chǎn)品實現(xiàn)流程中涉及的所有相關(guān)部門。3.職責(zé)銷
2025-04-08 00:58
【摘要】第八章生產(chǎn)組織現(xiàn)代企業(yè)管理課件第八章生產(chǎn)組織本章的主題是:?工廠布置?生產(chǎn)過程組織?生產(chǎn)過程的空間組織?生產(chǎn)過程的時間組織?生產(chǎn)過程組織形式?成組技術(shù)、柔性制造系統(tǒng)與清潔生產(chǎn)?ERP及5S簡介現(xiàn)代企業(yè)管理課件第八章
2025-05-24 02:44
【摘要】1.安全管理組織架構(gòu)(注:主任由企業(yè)法人或主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任,副主任由廠長、經(jīng)理或副廠長、副經(jīng)理擔(dān)任,成員由各部門主要負(fù)責(zé)安全管理人員、企業(yè)注冊安全主任、保安員等負(fù)責(zé)人組成)主任:副主任:副主任:成員:成員:成員:成員:
2025-09-28 13:29
【摘要】企業(yè)生產(chǎn)管理生產(chǎn)組織章圣任HP:13736952119QQ:33092534娛樂節(jié)目:上班這點事視頻講座:余世維《成功經(jīng)理人講座》曾士強《中國式管理》三本書:薩繆爾森《經(jīng)濟學(xué)》羅賓斯《管理學(xué)》科特勒《市場營銷
2025-02-22 17:45
【摘要】第六章大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)計劃§大量生產(chǎn)類型的主要組織形式—流水生產(chǎn)線§流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計§大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計劃及實施管理1§大量生產(chǎn)類型的主要組織形式