生產(chǎn)排單作業(yè)流程培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 1． 人員：人力負(fù)荷是否合理，人員是否符合需求數(shù)量。 5． 生產(chǎn)工藝：生產(chǎn)工藝、制造流程是否有問(wèn)題。 銷售部門沒有進(jìn)行完善的產(chǎn)能分析。 物料進(jìn)度經(jīng)常延遲或品質(zhì)經(jīng)常不良。 緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁。 如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對(duì)客戶進(jìn)行分類，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類次之，C類更次。 接到訂單到物料分析需要的時(shí)間。 生產(chǎn)需要的時(shí)間。目標(biāo)不至于太松，也不會(huì)太嚴(yán)，排程表有適當(dāng)寬裕時(shí)間可應(yīng)付一些意料之外的事情。 必須具備相當(dāng)?shù)膹椥裕员愀亩植粫?huì)中斷破壞原先排程。 制造產(chǎn)品所需要的時(shí)間。 延誤時(shí)間（機(jī)器發(fā)生問(wèn)題）。 技術(shù)力量不夠，一些高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)要求的訂單在現(xiàn)有技術(shù)條件下難以滿足，只有外發(fā)加工。 ◆ 招聘臨時(shí)工。 協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃：由控制部門與客戶協(xié)調(diào)，適當(dāng)延遲交貨期。 根據(jù)銷貨計(jì)劃，計(jì)劃部門安排出月、周生產(chǎn)計(jì)劃。 檢驗(yàn)人員按規(guī)程檢驗(yàn)物料，有異常情況在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢。 采購(gòu)進(jìn)度控制：接到物料控制部門人員的請(qǐng)購(gòu)單后，進(jìn)行供應(yīng)商選擇、報(bào)價(jià)、議價(jià)、采購(gòu)、跟催等采購(gòu)進(jìn)度控制（包括外發(fā)加工的時(shí)間內(nèi)控制）。 各類報(bào)表：如利用生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表可對(duì)日、周、月的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行掌握，以便更好的加以控制；利用采購(gòu)進(jìn)度控制表對(duì)采購(gòu)進(jìn)度加以控制，以控制好物料的進(jìn)度。24.10.2424.10.24Thursday, October 24, 2024 弄虛作假要不得，踏實(shí)肯干第一名。24.10.2424.10.2403:06:0003:06:00October 24, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年10月24日星期四3時(shí)6分0秒03:06:0024 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。24.10.242024年10月24日星期四3時(shí)6分0秒24.10.24,謝謝大家！,。24.10.2424.10.2403:0603:06:0003:06:00Oct24 務(wù)實(shí)，奮斗，成就，成功。2024年10月24日星期四上午3時(shí)6分0秒03:06:0024.10.24 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2403:06:0003:06Oct2424Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。 電腦系統(tǒng)：如公司有建立起MRP/ERP電腦系統(tǒng)，能自動(dòng)生產(chǎn)各類進(jìn)度控制的表格和圖表，如采購(gòu)進(jìn)度表、生產(chǎn)進(jìn)度表等，對(duì)于進(jìn)度控制就更為方便了。 生產(chǎn)進(jìn)度控制：生產(chǎn)時(shí)的進(jìn)度，由制造部門管理人員不時(shí)反饋給計(jì)劃部門人員，用以適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度。 制造部門按計(jì)劃控制產(chǎn)能，并將生產(chǎn)進(jìn)度不斷反饋給計(jì)劃部門人員。 采購(gòu)部門根據(jù)請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃和請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行訂貨，并制定采購(gòu)進(jìn)貨進(jìn)度表。,?,進(jìn)度控制的步驟有哪些？, 出貨部門根據(jù)計(jì)劃部門提供的產(chǎn)能負(fù)荷資料，作為接受訂單的依據(jù)，超出負(fù)荷需與計(jì)劃部門協(xié)商。 改進(jìn)制造流程：生產(chǎn)技術(shù)人員設(shè)計(jì)一些夾、治具，改善制程，提高效率。 交期過(guò)緊，公司訂單又太多，外發(fā)加工以滿足交期要求。 搬運(yùn)時(shí)間。 設(shè)置時(shí)間。不管生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是由人工安排還是由電腦設(shè)計(jì)，都必須包括： 工作部門（車間、線、組、機(jī)器）的種類與名稱。 能及時(shí)顯示排程偏差給有關(guān)的管理人員，使其能作必要的修正，因?yàn)槠钆懦滩荒苓_(dá)到 預(yù)期目標(biāo)的最主要原因，所以發(fā)生后必須受到管理人員的重視。,?,完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)具備哪些特性？,一個(gè)完備的生產(chǎn)排程系統(tǒng)，通常具備以下特性： 應(yīng)簡(jiǎn)單明了，從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用。 物料運(yùn)輸需要的時(shí)間。 工藝流程原則：制造時(shí)間越長(zhǎng),流程越多的產(chǎn)品，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。,?,生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？,生產(chǎn)計(jì)劃排
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