【正文】 和學(xué)習(xí)到的。把工作當(dāng)成自己的事業(yè)/68 問題：我們有多少人是站在基層的崗位上工作呢？（領(lǐng)導(dǎo)者要了解基層、了解員工，使各項(xiàng)決策更加符合基層實(shí)際，能夠贏得員工認(rèn)同）我們是否把基層看作我們事業(yè)的起點(diǎn)呢？（員工要珍惜崗位、珍惜當(dāng)下，在平凡的工作崗位上收獲不平凡的工作積累）學(xué)者研究：美國(guó)布拉尼克博士的一項(xiàng)研究表明，每個(gè)成為富翁的人，都很早下定決心要專心攻某件令他們癡迷的事。”“今天的成就是由昨天的積累而來的，而明天的成功則有賴于今天的努力。這樣才會(huì)全身心地投入到我們的工作中，我們的事業(yè)中，工作才有激情，事業(yè)才有發(fā)展。不可否認(rèn)，我們工作都有目的，但如果把金錢置于第一位，你就很可能一直處于貧窮之中；而如果把事業(yè)置于第一位，你可能很快就會(huì)走上致富之路。而所有這些只是因?yàn)樗麄儽汝?duì)友多做了那么一點(diǎn)努力。坦普爾頓通過大量的觀察研究，得出一條很重要的原理——多一盎司定律。比老板更積極主動(dòng)/75 問題：很多人認(rèn)為，公司是老板的，我只是替別人工作，工作得再多，再出色，得好處的永遠(yuǎn)是老板，于我何益？現(xiàn)狀：有很多“按鈕”式的員工，天天按部就班地工作，缺乏活力，有的甚至趁老板不在，就沒完沒了地打私人電話或無所事事地遐想。如何做到“比老板更積極一點(diǎn)”？一是要延長(zhǎng)工作時(shí)間。任何工作都存在改進(jìn)的可能，搶先在老板提出問題之前，就把答案奉上的行動(dòng)是深得老板之心的，因?yàn)橹挥羞@樣的職員才真正能減輕老板的負(fù)擔(dān)。如果你想比他更出色，就應(yīng)該時(shí)刻警告自己不要躺在床上睡懶覺，讓自己每天都站在別人無法企及的位置上，這樣機(jī)會(huì)就會(huì)很快垂青于你。當(dāng)我們爭(zhēng)論一個(gè)問題時(shí)，忠誠(chéng)意味著你把自己的真實(shí)想法告訴我，不管你認(rèn)為我是否喜歡它，意見是否一致。因?yàn)?，能力是可以通過培養(yǎng)獲得的，而要改變一個(gè)人的品質(zhì)卻十分困難。任何一名員工，最大的忠誠(chéng)，首先是盡自己最大的力量去認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作——忠誠(chéng)并非只是那些掌握公司機(jī)密的人特有的專利，而是做好本職工作，勝任你眼下哪怕再微不足道的工作的人都要有的品質(zhì)。我認(rèn)為這是一項(xiàng)實(shí)打?qū)嵉穆暶?，而且即使真的達(dá)到了這個(gè)目標(biāo)，要說服我這樣做也不那么容易。在那些日子里和我們打交道的一些野心勃勃的公司和那些領(lǐng)取高薪的銷售員們，他們實(shí)際上正在肆無忌憚地浪費(fèi)公司的錢財(cái)。沃爾頓先生于1962年在阿肯色州創(chuàng)立的。沃爾瑪?shù)奈幕缟小白鹬貍€(gè)人”，彰顯了企業(yè)感恩文化的人情味。包括沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人沃爾頓在內(nèi)，沃爾瑪?shù)念I(lǐng)導(dǎo)和員工、顧客之間呈倒金字塔的關(guān)系，顧客在首位，員工居中，領(lǐng)導(dǎo)則位于底層，員工為顧客服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)則為員工服務(wù)。第五篇：用感恩的心去工作用感恩的心去工作張俊彥感恩是一種良好心態(tài)，感恩是一種人生智慧，感恩是一種社會(huì)美德！一個(gè)人能否成功，關(guān)鍵還在于他的心態(tài)。因此，對(duì)待客戶，就像子女對(duì)待父母，不僅要常懷敬畏之心，更要常懷感恩之心。用感恩的心去工作，就要懂得熱愛公司，因?yàn)楣臼俏覀兊?“第二個(gè)家庭”。作為公司這個(gè)大家庭一員，我們感到無比驕傲和自豪，因?yàn)楣?，社?huì)給予了我們美麗的光環(huán)，給予了我們一定的地位；因?yàn)楣?，我們才擁有這一份光榮的工作，有了發(fā)揮才能的平臺(tái)。在工作中，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)與同事和諧相處，用感恩的心對(duì)待同事。用感恩的心去工作，我們就邁出了事業(yè)成功的第一步！。感恩是一種深刻的生命體驗(yàn)，能夠增強(qiáng)個(gè)人的魅力，開啟神奇的力量之門，發(fā)掘出無窮的智能。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，一個(gè)人單槍匹馬，孤軍奮戰(zhàn)，很難大有作為。無論是對(duì)待“大家”還是“小家”，都應(yīng)該嚴(yán)守忠誠(chéng)，心懷感恩。作為公司的員工，滿足客戶需求是我們的責(zé)任，客戶的希望就是我們努力的方向。用感恩的心去工作，就要懂得善待客戶，因?yàn)榭蛻羰?我們的“衣食父母”。公司內(nèi)部沒有上下級(jí)之分，下屬對(duì)上司也直呼其名，營(yíng)造了一種上下平等、隨意親切的氣氛。在沃爾瑪，不把員工當(dāng)做“雇員”來看待，而將他們視為“合伙人”和“同事”，公司規(guī)定，對(duì)下屬一律稱“同事”而不稱“雇員”。沃爾瑪于1996年在中國(guó)深圳開設(shè)了第一家沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)和山姆會(huì)員商店。”作者感言：事實(shí)上，只有兩種人會(huì)處處維護(hù)公司的利益：第一是公司的所有者；第二就是那些懂得感恩的人，他們會(huì)視公司財(cái)富如珍寶，小心呵護(hù)，不容別人糟蹋。我們住假日酒店、拉瑪達(dá)旅館等中檔飯店。沃頓曾經(jīng)在他的一篇演講里寫道：“現(xiàn)在當(dāng)談到沃爾瑪公司時(shí)，大家只有一個(gè)看法：我太寒酸了。你沒有因?yàn)樗抢习宥搨蔚赜纤?，你?huì)因?yàn)檎f出真話而覺得心胸坦蕩。但是一旦做出了決定，爭(zhēng)論終止，從那一刻起，忠誠(chéng)意味著必須按照決定去執(zhí)行，就像執(zhí)行你自己做出的決定一樣?！彼麄兊挠^點(diǎn)是：“這跟我有什么關(guān)系？那是老板自己的問題，我自己的事情已經(jīng)夠多了。三是要時(shí)刻勉勵(lì)自己。除了自己分內(nèi)的工作之外，盡量找機(jī)會(huì)為公司做出更大的貢獻(xiàn)，讓公司覺得你物超所值。葛洛夫應(yīng)邀對(duì)加州大學(xué)伯克利分校畢業(yè)生發(fā)表演講的時(shí)候，提出這樣的建議：“不管你在哪里工作，都不能把自已當(dāng)成員工——應(yīng)該把公司看作自己開的一樣。但在其取得的成就及成就的實(shí)質(zhì)內(nèi)容方面，卻有天壤之別?！薄懊刻毂葎e人多做一點(diǎn)點(diǎn)”——這是無數(shù)成功者的秘訣。心懷感恩，每天多做一點(diǎn)點(diǎn)/71 問題：在商業(yè)界、在藝術(shù)界、在體育界，在所有的領(lǐng)域，那些最知名的、最出類拔萃者與其他人的區(qū)別在哪里呢？名人名言：?jiǎn)痰ふf：“在朝氣蓬勃的美國(guó)高中籃球隊(duì)中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些多做了一點(diǎn)努力，多練習(xí)了一點(diǎn)的小伙子成為了球星，多一點(diǎn)的努力讓 他們?cè)谮A得比賽中起到了關(guān)鍵性的作用。把工作當(dāng)成自己事業(yè)的人，一個(gè)典型的表現(xiàn)就是：充滿了自信心，了解自己在做什么，熟悉行業(yè)的情況并且會(huì)把工作做到位。這樣，才能體會(huì)到成長(zhǎng)的快樂和人生的幸福。名人名言：一位著名企業(yè)家說過這樣一段話：“我的員工中既可悲又可憐的人，是那些只想獲得薪水，而對(duì)其他一無所知的人。不為薪水而工作的人，工作所給予你的要比你為它付出的更多。雇主支付給你的工作報(bào)酬固然是金錢，但是工作本身給予你的報(bào)酬，乃是珍貴的經(jīng)驗(yàn)、良好的訓(xùn)練、才能的表現(xiàn)和品格的建立。萊德斯通說：“實(shí)際上，錢從來都不是我的動(dòng)力。作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)家，必須懷有對(duì)員工的感恩之心——沒有他們，就沒有自己的成功。只有這樣，員工們才能把自己的全部智慧和力量奉獻(xiàn)給公司。20世紀(jì)30年代中期，松下幸之助制訂了“松下七精神”：產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、光明正大、協(xié)和一致、努力向上、禮貌謙虛、順應(yīng)時(shí)勢(shì)、感恩報(bào)效。不用心踏實(shí)勤勉工作的人，只能是一輩子收獲“三個(gè)一工程”——一無所獲、一事無成、一窮二白。（事實(shí)上，他們的處境是自己一手造成的）作者感言：對(duì)于一個(gè)人來說，養(yǎng)成了糊弄的惡習(xí)后，必定會(huì)輕視自己的工作，甚至輕視人生的意義。員工和企業(yè)之間是一種基于責(zé)任的契約關(guān)系，而不單單是一種利 益上的關(guān)系。作者感言：真正的負(fù)責(zé)并非一時(shí)的負(fù)責(zé)，而是一世的負(fù)責(zé)。如果不對(duì)自己過去的行為負(fù)責(zé)，我們就不可能對(duì)自己的未來負(fù)責(zé)。一個(gè)人一旦缺乏責(zé)任