【正文】 用感恩的心去工作，我們就邁出了事業(yè)成功的第一步！。感恩是一種深刻的生命體驗，能夠增強(qiáng)個人的魅力，開啟神奇的力量之門，發(fā)掘出無窮的智能。在工作中，我們應(yīng)該學(xué)會與同事和諧相處，用感恩的心對待同事。在競爭日益激烈的今天，一個人單槍匹馬，孤軍奮戰(zhàn)，很難大有作為。作為公司這個大家庭一員，我們感到無比驕傲和自豪，因為公司，社會給予了我們美麗的光環(huán)，給予了我們一定的地位；因為公司，我們才擁有這一份光榮的工作，有了發(fā)揮才能的平臺。無論是對待“大家”還是“小家”，都應(yīng)該嚴(yán)守忠誠，心懷感恩。用感恩的心去工作，就要懂得熱愛公司，因為公司是我們的 “第二個家庭”。作為公司的員工，滿足客戶需求是我們的責(zé)任，客戶的希望就是我們努力的方向。因此，對待客戶，就像子女對待父母，不僅要常懷敬畏之心，更要常懷感恩之心。用感恩的心去工作，就要懂得善待客戶，因為客戶是 我們的“衣食父母”。第五篇：用感恩的心去工作用感恩的心去工作張俊彥感恩是一種良好心態(tài)，感恩是一種人生智慧，感恩是一種社會美德！一個人能否成功，關(guān)鍵還在于他的心態(tài)。公司內(nèi)部沒有上下級之分，下屬對上司也直呼其名，營造了一種上下平等、隨意親切的氣氛。包括沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人沃爾頓在內(nèi)，沃爾瑪?shù)念I(lǐng)導(dǎo)和員工、顧客之間呈倒金字塔的關(guān)系，顧客在首位，員工居中，領(lǐng)導(dǎo)則位于底層，員工為顧客服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)則為員工服務(wù)。在沃爾瑪，不把員工當(dāng)做“雇員”來看待，而將他們視為“合伙人”和“同事”，公司規(guī)定，對下屬一律稱“同事”而不稱“雇員”。沃爾瑪?shù)奈幕缟小白鹬貍€人”，彰顯了企業(yè)感恩文化的人情味。沃爾瑪于1996年在中國深圳開設(shè)了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店。沃爾頓先生于1962年在阿肯色州創(chuàng)立的?！弊髡吒醒裕菏聦嵣希挥袃煞N人會處處維護(hù)公司的利益：第一是公司的所有者；第二就是那些懂得感恩的人，他們會視公司財富如珍寶，小心呵護(hù)，不容別人糟蹋。在那些日子里和我們打交道的一些野心勃勃的公司和那些領(lǐng)取高薪的銷售員們，他們實際上正在肆無忌憚地浪費公司的錢財。我們住假日酒店、拉瑪達(dá)旅館等中檔飯店。我認(rèn)為這是一項實打?qū)嵉穆暶?，而且即使真的達(dá)到了這個目標(biāo)，要說服我這樣做也不那么容易。沃頓曾經(jīng)在他的一篇演講里寫道：“現(xiàn)在當(dāng)談到沃爾瑪公司時，大家只有一個看法：我太寒酸了。任何一名員工，最大的忠誠，首先是盡自己最大的力量去認(rèn)真做好每一項工作——忠誠并非只是那些掌握公司機(jī)密的人特有的專利，而是做好本職工作，勝任你眼下哪怕再微不足道的工作的人都要有的品質(zhì)。你沒有因為他是老板而虛偽地迎合他，你會因為說出真話而覺得心胸坦蕩。因為，能力是可以通過培養(yǎng)獲得的，而要改變一個人的品質(zhì)卻十分困難。但是一旦做出了決定，爭論終止，從那一刻起，忠誠意味著必須按照決定去執(zhí)行，就像執(zhí)行你自己做出的決定一樣。當(dāng)我們爭論一個問題時，忠誠意味著你把自己的真實想法告訴我，不管你認(rèn)為我是否喜歡它，意見是否一致?！彼麄兊挠^點是：“這跟我有什么關(guān)系？那是老板自己的問題，我自己的事情已經(jīng)夠多了。如果你想比他更出色，就應(yīng)該時刻警告自己不要躺在床上睡懶覺，讓自己每天都站在別人無法企及的位置上，這樣機(jī)會就會很快垂青于你。三是要時刻勉勵自己。任何工作都存在改進(jìn)的可能，搶先在老板提出問題之前，就把答案奉上的行動是深得老板之心的，因為只有這樣的職員才真正能減輕老板的負(fù)擔(dān)。除了自己分內(nèi)的工作之外，盡量找機(jī)會為公司做出更大的貢獻(xiàn)，讓公司覺得你物超所值。如何做到“比老板更積極一點”？一是要延長工作時間。葛洛夫應(yīng)邀對加州大學(xué)伯克利分校畢業(yè)生發(fā)表演講的時候，提出這樣的建議：“不管你在哪里工作，都不能把自已當(dāng)成員工——應(yīng)該把公司看作自己開的一樣。比老板更積極主動/75 問題：很多人認(rèn)為，公司是老板的，我只是替別人工作，工作得再多，再出色，得好處的永遠(yuǎn)是老板，于我何益？現(xiàn)狀：有很多“按鈕”式的員工，天天按部就班地工作，缺乏活力，有的甚至趁老板不在，就沒完沒了地打私人電話或無所事事地遐想。但在其取得的成就及成就的實質(zhì)內(nèi)容方面，卻有天壤之別。坦普爾頓通過大量的觀察研究，得出一條很重要的原理——多一盎司定律。”“每天比別人多做一點點”——這是無數(shù)成功者的秘訣。而所有這些只是因為他們比隊友多做了那么一點努力。心懷感恩，每天多做一點點/71 問題：在商業(yè)界、在藝術(shù)界、在體育界，在所有的領(lǐng)域，那些最知名的、最出類拔萃者與其他人的區(qū)別在哪里呢？名人名言：喬丹說：“在朝氣蓬勃的美國高中籃球隊中，你會發(fā)現(xiàn)，那些多做了一點努力，多練習(xí)了一點的小伙子成為了球星，多一點的努力讓 他們在贏得比賽中起到了關(guān)鍵性的作用。不可否認(rèn)，我們工作都有目的，但如果把金錢置于第一位，你就很可能一直處于貧窮之中；而如果把事業(yè)置于第一位，你可能很快就會走上致富之路。把工作當(dāng)成自己事業(yè)的人，一個典型的表現(xiàn)就是：充滿了自信心，了解自己在做什么，熟悉行業(yè)的情況并且會把工作做到位。這樣才會全身心地投入到我們的工作中，我們的事業(yè)中，工作才有激情，事業(yè)才有發(fā)展。這樣，才能體會到成長的快樂和人生的幸福?！薄敖裉斓某删褪怯勺蛱斓姆e累而來的，而明天的成功則有賴于今天的努力。名人名言：一位著名企業(yè)家說過這樣一段話：“我的員工中既可悲又可憐的人，是那些只想獲得薪水，而對其他一無所知的人。把工作當(dāng)成自己的事業(yè)/68 問題：我們有多少人是站在基層的崗位上工作呢？（領(lǐng)導(dǎo)者要了解基層、了解員工，使各項決策更加符合基層實際，能夠贏得員工認(rèn)同）我們是否把基層看作我們事業(yè)的起點呢？（員工要珍惜崗位、珍惜當(dāng)下，在平凡的工作崗位上收獲不平凡的工作積累）學(xué)者研究：美國布拉尼克博士的一項研究表明，每個成為富翁的人，都很早下定決心要專心攻某件令他們癡迷的事。不為薪水而工作的人，工作所給予你的要比你為它付出的更多。人們都羨慕那些杰出人士所具有的創(chuàng)造力、決策力以及敏銳的洞察力，但是他們也并非一開始就擁有這種卓越的能力，而是在長期工作中積累和學(xué)習(xí)到的。雇主支付給你的工作報酬固然是金錢，但是工作本身給予你的報酬，乃是珍貴的經(jīng)驗、良好的訓(xùn)練、才能的表現(xiàn)和品格的建立。我有一種愿望，要實現(xiàn)生活中最高的價值，盡可能地實現(xiàn)。萊德斯通說：“實際上，錢從來都不是我的動力。蓋茨為什么還要工作？李嘉誠為什么還要工作？那些有著巨額“薪水”的人，他們到底在為什么而工作呢？一個人如果總是為自己到底能拿多少薪水而大傷腦筋的話，他又怎么能看到薪水背后可能獲得的成長機(jī)會呢？他又怎么能意識到從工作中獲得的技能和經(jīng)驗，對自己的未來將會產(chǎn)生多么大的影響呢？這樣的人只會無形中將自己困在裝著薪水的信封里，永遠(yuǎn)都不知道自己真正需要什么。作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)家，必須懷有對員工的感恩之心——沒有他們，就沒有自己的成功。企業(yè)就是一個大家庭，它的興衰榮辱與其中每個成員都有十分密切的關(guān)系。只有這樣，員工們才能把自