某置業(yè)大廠項目運營思路報告(文件)
【正文】 ,核心區(qū)域，地段優(yōu)越，沿街面長； 控規(guī)不很嚴格，可發(fā)揮空間大；,項目地塊分析（劣勢）,項目基地面積比較小，可操作空間有限； 周邊的項目尤其是華潤蘇果進駐的開寧鉆石星城已經(jīng)形成一個人氣聚集點；,項目地塊分析,綜合分析我們的項目，可以得出： 一個優(yōu)劣勢并存的項目； 一個優(yōu)勢大于劣勢的項目； 一個充滿智慧挑戰(zhàn)的項目； 一個能成為大廠商業(yè)巨艦的項目； 一個需精心規(guī)劃仔細打磨的項目； 一個可以成就財富夢想的好項目。 2）放棄大型超市的理由： 周邊華潤蘇果體量較大，能夠滿足周邊社區(qū)的生活消費所需，引進同類 超市的可能性不大。,商業(yè)類型定位,根據(jù)以上分析，對本項目商業(yè)形式的初步定位方向為： A方案：店中店[內街鋪]+休閑娛樂中心 B方案：店中店[內街鋪]+專業(yè)市場 這里傾向于A方案，但仍需根據(jù)再度的市場研究與資源判斷來決定。,經(jīng)營模式定位,在商業(yè)物業(yè)項目的開發(fā)中，為了順利實現(xiàn)商業(yè)物業(yè)的銷售或者出租，必須考慮商業(yè)后期經(jīng)營與管理模式，同時對于確定項目的租售模式起到關鍵作用。,經(jīng)營模式定位,? 租售模式建議： 為了保證開發(fā)商的資金回籠需求，本項目商鋪統(tǒng)一對外出售，但由于主力店招商需求，為了后期更好的經(jīng)營管理，自己保留部分物業(yè)。 投資者 大廠乃至南京地區(qū)的投資客及自營商家。,態(tài)度決定一切,用心服務，成就價值； 模塊化運作，菜單式服務； 善于站在開發(fā)商的角度思考問題； 向所有優(yōu)秀組織學習，持續(xù)超越自我； 向客戶學習，與客戶共成長，成就客戶價值。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。24.10.2324.10.2313:25:5613:25:56October 23, 2024 加強自身建設，增強個人的休養(yǎng)。2024年10月23日星期三1時25分56秒13:25:5623 October 2024 科學，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。24.10.232024年10月23日星期三1時25分56秒24.10.23,謝謝大家！,。24.10.2
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