某科技招聘技巧培訓(xùn)(文件)
【正文】 用,進行履歷證明,?,有效的面試記錄,僅用結(jié)論性的意見是不夠的 成熟 有進取心 溝通能力弱 ……… 必須有基于行為的記錄的支持,?,練習(xí)(2)案例分析,JAVA 工程師 產(chǎn)品規(guī)劃師,?,決定時應(yīng)考慮的因素,YES: 這個人會給阿里巴巴帶來長期的價值 這個人會提高我們的”集體智力” 有一天為這個人工作我是愿意和開心的 如果這個人去了競爭對手,我會很傷心 NO: 他應(yīng)該能夠做好這個工作 他已經(jīng)很好了,我們已經(jīng)短缺人手太久了 我沒有覺得他有什么不好 我喜歡這個人,?,面試的時間分配,開場 1 Minutes 主要背景回顧 10 Minutes 勝任能力行為面試 40 Minutes 個人喜好傾向匹配面試 5 Minutes 公司/工作介紹 5 Minutes Qamp。招聘面試研討分享,*,?,內(nèi)容,概念和原則 關(guān)鍵勝任能力 面試流程及面試過程控制 聘用決定的原則,?,我們處在一個獨特的行業(yè),招聘人的決定是我們最重要的決定 超過購買技術(shù)和設(shè)備的決定,技能 知識 行為 思想,加工,價值,輸入,輸出,原材料,管理 組織,增值,?,巨大的成本和浪費,直接成本 廣告/差旅/薪資培訓(xùn),間接成本 時間/流程/士氣,機會成本 市場機會/客戶流失,$$$$$$$$$$$,分享一下心得吧!,?,知識經(jīng)濟時代的人力哲學(xué),Profit and productivity are best created by half the workforce, paid twice as well, producing three times as much” “利潤和生產(chǎn)率最好由一半員工創(chuàng)造。 靈活開放, 進取不怕輸,?,簡歷篩選 電話篩選 基于勝任能力的面試 履歷證明,標準甄選流程,?,篩選,簡歷篩選 基本要求: 年齡,學(xué)歷,相關(guān)經(jīng)驗 基本判斷: 信息量,完整性,意愿 電話篩選 基本面: 語言能力,表達能力,確認相關(guān)經(jīng)驗 判斷面: 對公司和工作的認識,激勵和吸引因素,?,測試,最適于沒有工作經(jīng)驗 或很短工作經(jīng)驗的候選人 專業(yè)知識考試適于專門化的工作和大學(xué)畢業(yè)生 IQ 測試最適于沒有工作經(jīng)驗的人員 EQ 測試相對具有普遍適用性,?,面試,人才選拔最重要的手段,?,面試在候選人身上尋找工作所要求具備的能力,工作所要求的勝任能力,候選人所具備的能力,面試,?,Alibaba Value,基于工作和崗位要求確立能力要求和標準,個性特質(zhì),職業(yè)化,專業(yè)化,?,今天的行為是過去行為的自然反映,人類的行為, 態(tài)度和動因有著重復(fù)
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