【正文】 為：①員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少；②技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強；③工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識較淡薄。我們將努力學習先進酒店的工程管理經驗，完善預防性維修保養(yǎng)制度，使設備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節(jié)省開支。節(jié)能降耗工作是酒店一項全面、持久的工作，只有各部門齊抓共管，全員共同參與，節(jié)能效益才能日益顯著。加強與員工溝通，進行探討和解析，及時了解員工思想動態(tài)；對部門新員工采取傳、幫、帶的培訓方法；各工種之間進行技術交叉培訓，逐步增強個人素質及綜合能力；充分調配團隊協作精神，上下同心，積極主動對設備設施進行自檢自查工作，發(fā)現問題，查出隱患，及時排除3.“誰主管，誰負責”，“誰當班，誰負責”。組織工程部全體員工在本專業(yè)職能業(yè)務技能的學習，互相交流，互相學習取長補短，不斷增強業(yè)務知識水平，不斷提高員工的專業(yè)技術水平和突發(fā)性事故的應變能力，準確判斷迅速排除各種設備故障的能力，來保障酒店設備的正常運行。，對酒店及辦事處的各區(qū)域在用電話控制在290個電話號以內，僅預留10個備用電話號，且把所有電話控制在電話交換機的一條中繼線上統一管理。長安白云大酒店工程部2014年6月13日第四篇：酒店工程部個人總結免費酒店工程部個人總結本月的工作又告一段落，在這段時間里、我服從工作安排，加強自身的學習鍛煉，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質，較好的完成了部分工作任務。因為管理不是我的強項，雖然正式進公司有一段時日了，我也有太多的茫然。如今只要有工作，我會以充分的熱情來迎接、干好事情。第二，學習無止境，職業(yè)只是學生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升級。我工作的很大一部分內容，就是項目管理工作，本以為測量、現場管理是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，并不覺得是那么死板乏味。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精?？傊?，我將以公司的經營理念為坐標，將自己所學知識和公司的具分享免費體模式相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和領先技術，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力?，F將我在這一年的學習、工作情況簡要匯報如下。在新的一年中，我將認真總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強理論學習，不斷提高自己的業(yè)務能力，進一步團結部門員工，勤奮工作，頑強拼搏，為酒店的發(fā)展作出應有的貢獻。二、敬崗愛業(yè)，在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，干好本職工作：工程方面，今年主要協助部門裝修及各重點設施設備正常運行、協調各維修人員及相應事務，主要項目有：餐飲裝修改造、客房裝修、中央空調換季維修、等。分享第五篇：酒店工程部先進個人總結個 人 總 結尊敬的各位領導：回想一年來走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。公司應注重提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結合。當然，隨著工作的深入，還有更多新的內容等待我去學習，去思索。結合書本上所學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考，靈活的運用，來解決實際的問題。如果我們能以充分的熱情去最工作，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平分享免費庸的工匠。剛開始，我甚至懷疑我適合這份工作嗎？后來我發(fā)現，時間是我的救星，通過自己不斷的調整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為一名工程現場監(jiān)管人員該做的一些什么事情，我們不僅要熟悉施工技術，而是要真正得得對整個工程要起到一個監(jiān)管作用（圖紙的熟悉、安裝的質量、收邊收口處理方式、美觀度夠不夠、施工人員的文明施工、安全以及一些應急突發(fā)情況的協調處理等）。感謝公司給我機會和時間讓我去學習、增強自我的見識。六、存在問題及建議措施酒店前期籌建期中,很多設備設施存在不同程度的缺陷和遺留工程隱患,因此維修改造仍是目前酒店面臨的最突出和頻繁的工作。原計劃對每間客房的每個柜子打36個散熱孔，并鑲嵌金屬裝飾環(huán)，后經工程部、房務部、采購部等集思廣益，使用家具廠家免費留給酒店的桌椅防滑塑料墊，安裝在每個柜子的兩扇關門的木檔處，等于從兩扇門的上下預留了一道散熱通道，既保障了通風散熱，又不影響各個柜子的外觀，從而為酒店節(jié)省了開支。在部門的日常工作中，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，不斷完善和總結工作中一些好的經驗及做法，形成制度實施、遵守、執(zhí)行。2014年下半年，我們要從舉手之勞做起，這樣我們酒店才能獲得更好的可持續(xù)性發(fā)展。把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標！第三篇：2014年酒店工程部上半總結酒店工程部上半工作經總結2014年上半年,工程部在長