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酒店工程部年終總結-文庫吧在線文庫

2024-10-28 15:52上一頁面

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【正文】 我, 培養(yǎng)員工的儀容儀表規(guī)范、加強個人素養(yǎng)、職業(yè)道德、消防安全知識及維修技巧等,從全方位加強了員工對酒店的認識和拓展知識面,不斷地提高了員工的工作積極性和團隊精神,力爭工作成績更上一層樓。三、員工培訓平均每月至少開展部門培訓一次。譬如:,所有部門全靠手工臺賬,效率低下、耗費大量人力時間a)建議措施:加急采購設備,盡快投入使用,保溫效果差,耗能較大a)建議措施:安裝窗簾,減少能耗,不能有效地對酒店所有使用電腦的狀態(tài)和流量進行實時地監(jiān)視和控制a)建議措施:采購設備,弱電網管跟進管理、電、空調、消防、建筑結構,功能布局的平面圖紙a)建議措施:酒店申請曬2套圖紙,行政部和工程部各一套圖紙,以方便各部門查閱資料使用,耗電量大、壽命短a)建議措施:LED燈光產品,壽命長,環(huán)保節(jié)能,相比鎢絲燈泡消耗能量較同光效的白熾燈減少 80%,工程部計劃逐步把原安裝的白熾燈用LED燈光產品進行更換,有時發(fā)生“閘車”現(xiàn)象造成致使至今無法正常使用a)建議措施:工程立項改造,對于VIP接待非常不便a)建議措施:增加專控的司機系統(tǒng),以便實現(xiàn)對客實際需求,對面積空間造成很大的浪費a)建議措施:立項改造,以便實現(xiàn)增大對外出租運營的面積需求,損壞頻率高a)建議措施:立項改造,換成LED燈帶,既可以節(jié)能又能延長使用壽命七、下半年計劃和工作展望2014年上半年以來,工程部員工主動性和積極性都有所提高,需要完善的還很多,距離酒店領導的要求還有一定差距;在2014年的下半年里,作為工程經理,我將帶領工程部全體員工不斷總結經驗,查找不足,推動工作再上新臺階,使日常工作中一些好的經驗及做法,形成制度實施、遵守、執(zhí)行,更好的完成上級領導布置的各項任務,時刻為酒店的每一天做最好的工作準備。接觸多了一些不懂、甚至一些沒有接觸過的東西也迎刃而解了,頓時讓我豁然開朗。第三,即使是最基礎的工作,也需要不斷地創(chuàng)新求進,以提高工作效率。我建議工程也應該實行周末休息,同時我也考慮到工程部實行這個規(guī)定也存在一定困難,所以建議員工在休息日能輪流值班,這樣更能體現(xiàn)公司關愛員工的人性化管理。:一年來,自己雖然在工作中取得了一些可喜的成績,但是,我從來不敢自滿,始終認為這是大家共同努力的結晶,里面凝聚著大家的血與汗,而我僅是其中的一份子,在這里我深深的感謝各位領導和同事,感謝你們的關心、支持與幫助,成績是屬于過去的,要立足現(xiàn)在,展望未來,檢查自身存在的問題,今后,在工作中,我將注意加強與領導、員工之間的溝通,充分發(fā)揮好領班應有的作用,提高工作質量。工作的辛苦,收獲的甘露,以及與領導、員工們共進退,同發(fā)展,真心合作的愉悅,像一杯醇酒,直澆心田,回味無窮!此刻,因為要做總結,所以我靜靜回想過去的點點滴滴,但也因為這樣,我才得以有時間清理思路,反思過去,畢竟只有清楚自己的所做包括不足,才有可能進步。當然,我也存在著一些不足之處:因為去工地的機會多,實地學習的機會也多,學東西很快;管理工作也經常出錯,還需要更多的鍛煉機會;過于注重工作的進度對工作內容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等。擁有積極的心態(tài),就會擁有一生的成功?,F(xiàn)將個人近期工作體會總結如下:第一,態(tài)度決定一切,可以說,這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調整、成長的過程。、音響改造,曾有2家公司對行政樓大院公區(qū)燈光音響改造報價約13萬,施工周期35天左右!酒店工程部從2014年4月16日開始到2014年5月11日,對行政樓大院公區(qū)燈光背景音樂基本改造完畢,用時僅25天,采購部跟進工程材料,工程部規(guī)劃施工燈光音響線路,預計為酒店節(jié)約至少一半成本。二、工作管理,學習酒店的規(guī)章制度和崗位責任制,對前期工作進行講評,杜絕工作期間一些與工作無關的事情,加強紀律的自律和部門制度管理,尋找工作上的不足之處并進行改正,加強工作主動性,提高服務水平,要求員工對部門工作提出意見和建議,加強對工作中存在的技術難題進行探討和解析。工程部在酒店屬于后勤部門,在人們的眼中是一個花錢的部門。舉辦技術講座,對客房和前臺服務員進行寬帶上網操作培訓,對部門員工采取傳、幫、帶的培訓方法。根據會議廳的特點和需求,精心布置了音響、寬帶上網、投影銀幕等線路的預埋,并預留了今后發(fā)展的空間。四、狠抓質量監(jiān)督,嚴格工程驗收.(1)在會議廳裝修的前期準備工作中,我們對整體布局進行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析,制作了平面布置、空調、強弱電安裝等草圖,供領導和設計人員參考。對閑置不用的蒸汽管道進行封堵,杜絕了跑冒滴漏。將廢棄的倉庫、油 庫、廁所等改為11間出租屋,為四合院出租屋安裝雨棚,修補門窗、屋頂,解決出租戶的實際困難,提高出租率,為酒店增加了收入。我們向裝修公司提出解決方案,采用木夾板刷991防水材料做底襯防水組合,面板為不銹鋼秀的墻裙,美觀大方,杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象。全年共完成20臺風機盤管的維修保養(yǎng)任務,每臺維修成本僅為30元。第二篇:酒店工程部總
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