20xx工程部經(jīng)理年終總結范文(文件)
【正文】
三、建設性意見
?。?）管理架構體系的建立
?。?）管理人員配置、任務、職責
（3）企業(yè)管理辦法（手冊）
?。?）對監(jiān)理單位的管理
?。?）對施工單位的管理
工程部經(jīng)理年終總結范文三 2020年工程部按照酒店的標準要求，我工程部全體員工在酒店領導的正確指導下，以及同各部門的密切配合，團結一致。
八月份員工班加點配合完成了led屏幕的安裝。但是也暴露出了不少問題和不盡如人意的地方。
技術水平參差不齊，工作依懶性教強。相信在2020年，我們的工作還會得更大的進步。
加強人員培訓，服務意識培訓，服務技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，改善服務，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。并且由維修班組定期對各部門設施使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。
樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利用中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低成本。
（3）合理調(diào)控設備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。
?。?）嚴格控制外協(xié)項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。
。
工程部員工要增強個人衛(wèi)生及儀容儀表意識，增強個人素質(zhì)意識，學習掌握星級新標準，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。
?。?）加強材料，設備配件的定置管理。加強對配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制。加強對餐飲部、客房部、包房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設施，廚房設備、餐廳設備的周期保養(yǎng)巡檢。
改進工作服務程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能考核。
一、工程部今年的總體工作：
工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修 保養(yǎng)，設備巡檢，保證好消防，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設備設施等正常運行，特別要提高餐廳部，客房部設施的完好率和舒適度。節(jié)約意識較淡薄。缺乏團隊精神。我們決心在今后的工作中一定認真總結一年來工作中存在的差距，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為我們酒店再上一層樓，為四星級酒店做出最大的貢獻。今年（1——12月）工程部共維修單3832張，9899項，電話報修4638項，總計14537項。
一、工作回顧
?。ㄒ唬┲饕ぷ鲀?nèi)容：
協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設計、招標、商務、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關工作；
組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務及施工管理流程，如：所在參建單位進場管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術交底等；
協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關系，如：組織協(xié)
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