某信息產(chǎn)業(yè)有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案(文件)
【正文】 技術(shù) 銷售 附件二 工資試算表 注： 1 上表中所 1 有考 1 核結(jié)果都按照“中”處理，即所有考核系數(shù)都為“ 1”。 第十章 附 則 第四十三條 本方案由人力行政部負(fù)責(zé)解釋。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、 IT 行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。具體數(shù)額由董事會(huì)確定。 病事假工資扣除 =請(qǐng)假天數(shù) *{（等級(jí)工資 +績效工資） /} 第三十六條 對(duì)于公司外派培訓(xùn)的員工， 每月發(fā)放其固定工資和績效工資。 第三十三條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn) 試用期員工的基本工資與正式員工相同，其等級(jí)工資按照所在崗位等級(jí)工資的 50%發(fā)放，績效工資與年底獎(jiǎng)金以該等級(jí)工資為基數(shù)進(jìn)行計(jì)算。 （三） 若其工資等級(jí)已經(jīng)達(dá)到該類崗位最高檔次，則不考慮晉升。對(duì)于績效優(yōu)異者可以破格聘任，對(duì)于表現(xiàn)不佳者降級(jí)使用。 第二十七條 工資等級(jí)調(diào)整過程中，由于崗位或職稱引起的工資等級(jí)的改變，采用就高不就低原則。 （二） 職稱變動(dòng)調(diào)整。 第二十六條 個(gè)別調(diào)整根據(jù)員 工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。具體計(jì)算辦法如下： 季度績效工資 = 等級(jí)工資 * 季度考核系數(shù) 分?jǐn)偤螅涸驴冃ЧべY = 季度績效工資 * 其中，季度考核系數(shù)定義如下： 考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 季度考核系數(shù) 1 第二十三條 年底獎(jiǎng)金的確定 （一） 年底獎(jiǎng)金是公司根據(jù)當(dāng)年效益情況在年底對(duì)員工的集中獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)是個(gè)人年底考核系數(shù)與公司效益情況。 （三） 點(diǎn)值：點(diǎn)值需要根據(jù)工資的整體工資水平來確定，而且可以根據(jù)公司的經(jīng)營效益隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。按照崗位評(píng)價(jià)的分?jǐn)?shù)將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職系、相應(yīng)等級(jí)。根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果形成《崗位等級(jí)分布圖》，把各崗位分級(jí)列等。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為 分配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職位評(píng)價(jià)確定薪點(diǎn)，同時(shí)采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定工資等級(jí)。年底獎(jiǎng)金下年初支付。 第十五條 浮動(dòng)工資 （一） 浮動(dòng)工資包括績效工資、年底獎(jiǎng)金兩種形式。 第十一條 年薪制收入構(gòu)成 年薪制收入 = 月收入 + 年底年薪補(bǔ)足 其中，月收入 = 基本工資 + 等級(jí)工資 + 附加工資 年底年薪補(bǔ)足 = 年薪總額 * 年底考核系數(shù) － 已支付月收入總額 第四章 等級(jí)工資制 第十二條 等級(jí)工資制的適 用范圍 等級(jí)工資制包括兩種形式：一種針對(duì)管理職系中的高層管理者，這種形式的薪酬不含績效工資；另一種針對(duì)管理職系中的中層管理者和技術(shù)、行政、銷售職系的一般員工，這種形式的薪酬含績效工資。 第七條 公司的薪酬體系主要分為三類： （一）年薪制 （二）等級(jí)工資制 （三）協(xié)議工資制 第三章 年薪 制 第八條 適用范圍：年薪制適用于公司高層管理者，包括總經(jīng)理、各位總監(jiān)及公關(guān)外聯(lián)部經(jīng)理。 第四條 依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。因此薪酬設(shè)計(jì)要遵循經(jīng)濟(jì)原則，進(jìn)行人力成本核算，把人力成本控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。 （二）競(jìng)爭(zhēng)原則 是指企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)在人才市場(chǎng)，甚至全社會(huì)中，要有吸引力，以戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，招聘到寶貴的人才，并長久地留任他們。 首先，公平是企業(yè)之間的薪酬公平，又稱外部公平。： ； :； 群： 云南優(yōu)耐達(dá)信息產(chǎn)業(yè)有限公司 薪酬設(shè)計(jì)方案 某管理咨詢公司 二零零二年十一月 目 錄 第一章 總 則 ........................................ 1 第二章 薪酬體系 ................................
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