某信息產(chǎn)業(yè)有限公司薪酬設(shè)計方案(已修改)
2025-08-01 20:52 本頁面
【正文】 ： ； :； 群： 云南優(yōu)耐達(dá)信息產(chǎn)業(yè)有限公司 薪酬設(shè)計方案 某管理咨詢公司 二零零二年十一月 目 錄 第一章 總 則 ........................................ 1 第二章 薪酬體系 ...................................... 2 第三章 等級工資制 .................................... 2 第四章 等級工資 ...................................... 3 第五章 浮動工資 ...................................... 5 第六章 工資 調(diào)整 ...................................... 5 第八章 其他 .......................................... 6 第六章 協(xié)議工資制 .................................... 7 第九章 附 則 ........................................ 8 附件一 崗位等級分布圖 ................................ 9 附件二 工資試算表 ................................... 10 第一章 總 則 第一條 適用范圍 本方案適用于優(yōu)耐達(dá)公司全體員工。 第二條 目的 制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理補(bǔ)償和激勵。即： （一）使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合； （二）使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合； （三）使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。 第三條 原則 （一）公平原則 公平不是絕對、單一的平等，即結(jié)果公平；而是與 績效掛鉤的公平，即過程的公平。 首先，公平是企業(yè)之間的薪酬公平，又稱外部公平。其次，公平是企業(yè)內(nèi)員工之間的薪酬公平，又稱為內(nèi)部公平。最后，公平是同種工作崗位上的薪酬公平，即個人公平。由于不同員工的績效、能力與態(tài)度上存在著差異，在此原則下，同種工作崗位上的不同員工，所獲得的公平報酬在數(shù)量上是有差異的。 （二）競爭原則 是指企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)在人才市場，甚至全社會中，要有吸引力，以戰(zhàn)勝競爭對手，招聘到寶貴的人才，并長久地留任他們。在此原則下，尤其是對于本企業(yè)較關(guān)鍵人才的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，至少要等于甚至高于市場行情。 （三） 經(jīng)濟(jì)原則 企業(yè)的薪酬制度的主要目的是吸引和留住人才。如果不惜代價的提高企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，雖然達(dá)到了留住人才的目的，但發(fā)揮不了作用，創(chuàng)造不出等同的績效，對企業(yè)反而是一種損失。因此薪酬設(shè)計要遵循經(jīng)濟(jì)原則，進(jìn)行人力成本核算，把人力成本控制在一個合理的范圍內(nèi)。 （四）激勵原則 指企業(yè)內(nèi)部各類、各級職務(wù)之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，防止“大鍋飯”之類的絕對平均化。充分利用薪酬的激勵效果，提高員工的工作熱情。 （五）戰(zhàn)略原則 戰(zhàn)略原則要求我們在進(jìn)行薪酬設(shè)計過程中，要時刻關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略需求，在薪酬設(shè)計中反映企業(yè)的戰(zhàn)略，反映 企業(yè)提倡什么，鼓勵什么，肯定什么，支持什么；另一方面要把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為對員工的期望與要求，然后把對員工的期望和要求轉(zhuǎn)化為對員工的薪酬激勵，體現(xiàn)在企業(yè)的薪酬設(shè)計中。 第四條 依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。 并參考昆明市社會平均工資水平和行業(yè)平均水平。 第五條 總額 公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定待分配
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