【正文】 統(tǒng)一采購(gòu)生產(chǎn)部門所需的物料，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的持續(xù)進(jìn)行 根據(jù)調(diào)整的閱讀生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)總監(jiān)的指示，進(jìn)行緊急采購(gòu) 掌握市場(chǎng)信息，進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，開(kāi)拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購(gòu)成本 組織評(píng)審供貨合同，負(fù)責(zé)簽訂供貨合同，實(shí)施采購(gòu)活動(dòng) 制定物料定額管理計(jì)劃，有序?qū)嵤┪锪隙~工作，會(huì)同相關(guān)部門確定各物資的合理采購(gòu)量，及時(shí)了解存貨情況，以便進(jìn)行合理采購(gòu) 編制： 核準(zhǔn)： 倉(cāng)儲(chǔ) 部 職能分解表 編號(hào)： 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 倉(cāng)儲(chǔ)管理 制度建設(shè) 建立并完善公司 倉(cāng)儲(chǔ) 管理制度 、倉(cāng)庫(kù)工作程序，并組織實(shí)施 出入庫(kù)管理 按照倉(cāng)儲(chǔ)管理制度和工作程序，做好原料、輔料、零件的驗(yàn)收入庫(kù)、核對(duì)發(fā)放、退貨換貨等工作 按照倉(cāng)儲(chǔ)管理制度和工作程序，做好誠(chéng)聘、半成品的出庫(kù)工作 19 按生產(chǎn)計(jì)劃、物料定額計(jì)劃發(fā)放物料 存儲(chǔ)管理 在相關(guān)部門的配合下，編制和更新原料、輔料半成品和成品的種類編碼體系，進(jìn)行分類標(biāo)識(shí) 根據(jù)各類編碼體系，進(jìn)行所有倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位管理 組織好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，達(dá)到貨物存放規(guī)范合理、物流順暢、管理便利 定期組織倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作，積極配合財(cái)務(wù)部的盤點(diǎn)、抽點(diǎn)工作 做好倉(cāng)庫(kù)工具、設(shè)備 設(shè)施的管理和維護(hù)工作 庫(kù)存量控制 與相關(guān)部門協(xié)商制定庫(kù)存安全量，保持一定的庫(kù)存供應(yīng)保障，降低存貨總成本，加速資金周轉(zhuǎn) 定期進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)及周轉(zhuǎn)分析，即使上報(bào)預(yù)警信息 協(xié)助相關(guān)部門做好報(bào)損、報(bào)廢和呆滯品的處理工作 倉(cāng)庫(kù)檔案管理 建立健全倉(cāng)儲(chǔ)管理帳卡和報(bào)表，即使送報(bào)有關(guān)部門 定期編制存貨清單提供給財(cái)務(wù)部核對(duì) 定期編制原料和輔料存貨清單，提供給采購(gòu)管理部門作為采購(gòu)決策的依據(jù) 定期編制半成品和成品存貨清單，作為制定年度生產(chǎn)計(jì)劃和月度生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù) 編制： 核準(zhǔn)： 質(zhì)量管理 部 職能分解表 編號(hào)： 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 20 質(zhì)量管理 質(zhì)量體系建設(shè) 負(fù)責(zé)公司各種質(zhì)量管理制度的制定與實(shí)施，以及 5S、零缺陷、全面質(zhì)量管理等各種質(zhì)量管理活動(dòng)的組織與推動(dòng) 制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高 ， 及時(shí)處理 、 解決各種質(zhì)量事故和糾紛 質(zhì)量檢驗(yàn) 組織實(shí)施對(duì)原材料、外協(xié)件、外購(gòu)品、自制件的檢驗(yàn)，以及對(duì)產(chǎn)品工序、成品的檢驗(yàn)，出具檢測(cè)報(bào)告，對(duì)出廠產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任 負(fù)責(zé)制程的巡回檢驗(yàn)、管理與分析，對(duì)制程量進(jìn)行專案研究提出改善、預(yù)防措施 組織公司內(nèi)部對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審 ，針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題組織制定糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施，并加以跟蹤和驗(yàn)證 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析 提供 年、季、月度質(zhì)量工作統(tǒng)計(jì)報(bào)表 ， 建立和完善質(zhì)量工作原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)核算程序 建立 和 完善質(zhì)量保證體系 ，執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定，推行全面質(zhì)量管理 以及質(zhì)量體系的認(rèn)證、組織和推行等工作 質(zhì)量改進(jìn) 客戶質(zhì)量投訴案件及銷貨退回的分析、檢查與改善措施 檢驗(yàn)儀器、量具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備的校正與保管 配合人力資源部 做好 全員質(zhì)量 管理的 教育 培訓(xùn)工作 其他有關(guān)的質(zhì)量管理責(zé)任 編制： 核準(zhǔn)： 人力資源 部 職能分解表 編號(hào)： 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 21 人力資源管理 企業(yè)組織管理 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式、業(yè)務(wù)格局提出組織機(jī)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化的建議 人力資源規(guī)劃 根據(jù)業(yè)務(wù)范圍調(diào)整各部門工作職責(zé) 招聘 組織 公司的職位 設(shè)置及人員編制的確立與調(diào)整工作 培訓(xùn) 組織、指導(dǎo)職位說(shuō)明書的編寫與修改 人力資源管理規(guī)劃、制度 根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境、企業(yè)發(fā)展階段、人員素質(zhì)及管理需求，編制人力資源管理制度 薪酬福利 進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)及分析，編制人力資源規(guī)劃 人事服務(wù) 監(jiān)督檢查人 力資源管理規(guī)劃、制度執(zhí)行情況 人員招聘 調(diào)查、收集各部門人員需求信息，編制年度人員需求計(jì)劃表及年度人員招聘計(jì)劃 根據(jù)項(xiàng)目情況制定項(xiàng)目人員招聘計(jì)劃 制作 和 發(fā)布招聘信息 收集、整理、篩選應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷 人力資源管理規(guī)劃、制度 員工培訓(xùn)與發(fā)展 組織對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合考察 ，最終 確定擬錄用人選 對(duì) 公司 批復(fù)的擬聘人員辦理聘任手續(xù) 編制、修訂培訓(xùn)制度 人員招聘 績(jī)效管理 編制、修訂培訓(xùn)手冊(cè) 統(tǒng)計(jì)、分析 公司 的培訓(xùn)需求，結(jié)合 公司 目標(biāo)，編制、調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織落實(shí)各類培訓(xùn)的實(shí)施 建立培訓(xùn)記錄，評(píng)估、跟蹤培訓(xùn) 效果 組織設(shè)計(jì)并管理員工的職業(yè)生涯發(fā)展體系 制定與維護(hù)員工績(jī)效管理制度 22 員工培訓(xùn)與發(fā)展 員工關(guān)系管理 組織實(shí)施 對(duì)公司及項(xiàng)目部的 績(jī)效 考核 處理員工考核糾紛 對(duì)員工績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估分析 組織勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂、終止、解除工作，處理各類勞動(dòng)關(guān)系糾紛 擬訂、修改人事調(diào)配方法及計(jì)劃，辦理人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)、辭職、解聘、退休等手續(xù) 擬定、修訂人事檔案管理制度，建立人事檔案管理系統(tǒng)，保管 公司 人事檔案 績(jī)效管理 薪酬福利 收集、補(bǔ)充、鑒別、歸檔、轉(zhuǎn)遞人事檔案材料 建立、維護(hù)考勤管理系統(tǒng)，協(xié)助各部門進(jìn)行考勤管理工作 制 定薪酬策略、制度、流程，編制 公司 工資總額計(jì)劃 及項(xiàng)目工資總額計(jì)劃 制訂工資標(biāo)準(zhǔn)， 核算各類人員的工資 ，制作工資通知單 員工關(guān)系管理 人事信息系統(tǒng) 了解市場(chǎng)薪酬福利信息 在職人員養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等社會(huì)保險(xiǎn)及商業(yè)保險(xiǎn)的核算與申報(bào) 編制人工成本分析報(bào)告 建立人事管理信息系統(tǒng) 統(tǒng)計(jì)、分析、提供、利用各類人事信息數(shù)據(jù) 編制： 核準(zhǔn)： 行政部職能分解表 編號(hào)： 一級(jí)職能 二級(jí)職能 工作內(nèi)容 行政后勤 行政管理制度 管理 行政管理相關(guān)制度的擬定 行政管理制度的執(zhí) 行與監(jiān)督管理 文秘管理 負(fù)責(zé)公司各類文件的擬定與督辦 組織安排公司有關(guān)會(huì)議 ， 整理編印會(huì)議紀(jì)要，催辦 會(huì)議決定事項(xiàng)并隨時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告相關(guān)部門執(zhí)行會(huì)議決定的情況 領(lǐng)導(dǎo)日常事務(wù)的協(xié)調(diào)與服務(wù) 信息 管理 公共郵件的收發(fā)和傳真的收發(fā) 文件資料的收取、編號(hào)、傳送、催辦、歸檔 公司 行政會(huì)議檔案資料 （ 文字、圖片、音像等 ） 的收發(fā)、分類、保存 督促項(xiàng)目部按照公司規(guī)定提交相關(guān)項(xiàng)目資料，保存、管理項(xiàng)目資料 維護(hù)公司信息硬件、軟件及網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及安全 23 印鑒 證照 管理 開(kāi)據(jù)以公司名義 出具 的委托書、證明等 文件，并監(jiān)督文件的使用情 況 公司證照的申辦、變更、登記、年檢 公司證照的保管與使用 公司各類印章、印信及法人印章的 制作 、保管與簽印 辦公物資 管理 辦公用品的采購(gòu)、 保管及發(fā)放 辦公用 固定資產(chǎn)采購(gòu)、維護(hù)和臺(tái)賬管理 車輛管理 制定車輛使用制度并對(duì)車輛進(jìn)行調(diào)度 車輛使用、維護(hù)與保養(yǎng) 車輛年檢、保險(xiǎn)、稅費(fèi)繳納事務(wù) 辦公場(chǎng)所 管理 維護(hù)辦公場(chǎng)所的工作秩序、衛(wèi)生與安全 處理同辦公場(chǎng)所的業(yè)主、物業(yè)等單位的相關(guān)事宜 公共關(guān)系管理 負(fù)責(zé)對(duì)外接待工作 安排人員參加外部會(huì)議或活動(dòng) 編制： 核準(zhǔn) ： 總務(wù)后勤部職能分解表 編號(hào)： 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 后勤服務(wù)管理 食宿管理 建立本企業(yè)食堂管理制度以及宿舍管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行 負(fù)責(zé)本企業(yè)的食堂監(jiān)管，保證員工有良好的用餐環(huán)境 負(fù)責(zé)員工集體宿舍的日常管理，包括員工宿舍的調(diào)配、維護(hù)、監(jiān)督 安全保衛(wèi)管理 建立本企業(yè)的安全保衛(wèi)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行 負(fù)責(zé)企業(yè)的安全、保衛(wèi)、社會(huì)治安方面的管理工作 負(fù)責(zé)維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)、物資安全，位置正常的生產(chǎn)秩序 環(huán)境管理 建立本企業(yè)的環(huán)境管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行 負(fù)責(zé)廠區(qū)、工作區(qū)、生活區(qū)的綠化及定期維護(hù)工作 負(fù)責(zé)廠區(qū)、 工作區(qū)、生活區(qū)的衛(wèi)生清潔及日常維護(hù)工作 其他 負(fù)責(zé)為本企業(yè)的大型活動(dòng)提供后勤服務(wù)及相關(guān)保障工作 編制： 核準(zhǔn)： 24 第五部分 崗位設(shè)置 職位列表 部門 職位編號(hào) 職位名稱 配備人數(shù)（人） 備注 公司高層 總裁 1 人 財(cái)務(wù)總監(jiān) 1 人 市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān) 1 人 生產(chǎn)總監(jiān) 1 人 行政總監(jiān) 1 人 合計(jì) 5人 總裁辦公室 主任 1 人 秘書 1 人 25 合計(jì) 2人 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 1 人 會(huì)計(jì) 2 人 出納 1 人 審計(jì) 1 人 合計(jì) 5人 市場(chǎng)部 市場(chǎng)部經(jīng)理 1 人 市場(chǎng)調(diào)研專員 1 人 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)專員 3 人 市場(chǎng)策劃專員 1 人 合計(jì) 6人 銷售部 銷售部經(jīng)理 1 人 銷售專員 8 人 銷售部文員 1 人 合計(jì) 10人 售后服務(wù)部 售后服務(wù)部經(jīng)理 1 人 客戶服務(wù)專員 2 人 技 術(shù)支持專員 1 人 維修專員 2 人 合計(jì) 6人 研發(fā)中心 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部經(jīng)理 1 人 車間主任 3 人 班組長(zhǎng) 若干 生產(chǎn)計(jì)劃專員 2 人 生產(chǎn)調(diào)度專員 1 人 動(dòng)力設(shè)備管理設(shè)備管理專員 1 人 生產(chǎn)安全管理員 1 人 采購(gòu)部 采購(gòu)部經(jīng)理 1 人 采購(gòu)員 2 人 采購(gòu)部文員 1 人 合計(jì) 4人 倉(cāng)儲(chǔ)部 倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理 1 人 倉(cāng)庫(kù)管理員 2 人 倉(cāng)庫(kù)帳管員 1 人 合計(jì) 4人 質(zhì)量管理部 質(zhì)量管理部經(jīng)理 1 人 來(lái)料檢驗(yàn)員 1 人 26 制程檢驗(yàn)員 1 人 成品檢驗(yàn)員 1 人 質(zhì)量檔案管理員 1 人 合計(jì) 5人 人力資源部 人力資源部經(jīng)理 1 人 招聘專員 1 人 培訓(xùn)專員 1 人 薪酬績(jī)效專員 1 人 人事專員 1 人 合計(jì) 5人 行政部 行 政部經(jīng)理 1 人 行政專員 2 人 法律顧問(wèn) 1 人 司機(jī) 1 人 合計(jì) 5人 總務(wù)后勤部 總務(wù)后勤部經(jīng)理 1 人 食堂管理員 宿舍管理員 1 人 安全專員 4 人 綠化專員 2 人 保潔專員 2 人 27 第六部分 崗位 職責(zé) 一、公司總部 （一） 董事會(huì) 崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作 。 制定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。 聘任或解聘公司經(jīng)理， 根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘崐公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、決定其報(bào)酬事項(xiàng)。 提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報(bào)酬、待遇以及解聘，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案 。 簽署對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同、上報(bào)印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料 。 當(dāng)董事和總裁的行為損害公司利益時(shí)，要求董事和總裁予以糾正。 （四） 總裁 （ CEO） 的 職責(zé) 根據(jù)董事會(huì)或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式， 主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理 。 召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào) 。 推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。 對(duì)公司投資活動(dòng)所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式 。 參與公司重要事項(xiàng)的分 析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù) 。 拓展公司的市場(chǎng)策略，把握公司在行業(yè)中的發(fā)展方向 。 制定與實(shí)施各產(chǎn)品線價(jià)格體系及營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)