公司管理解決方案(文件)
【正文】 理審批后方可進(jìn)行采購(gòu)。(2) 做好面輔材料和其他有關(guān)物料的入庫(kù)工作，入庫(kù)前要按購(gòu)進(jìn)發(fā)票核對(duì)數(shù)量、檢驗(yàn)質(zhì)量。(4) 為了生產(chǎn)正常運(yùn)行，要堅(jiān)守崗位，識(shí)別領(lǐng)料人，做到隨到隨發(fā)，不耽誤生產(chǎn)，物料出庫(kù)時(shí)要按公司的制度辦理出庫(kù)手續(xù)，并及時(shí)入帳。六公司直屬工廠(1)接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工廠的全面工作負(fù)責(zé)。(5) 合理設(shè)立工廠崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程并報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。(9)努力做好員工的思想教育工作，豐富職工業(yè)余文化生活，穩(wěn)定工廠員工隊(duì)伍，保障公司生產(chǎn)任務(wù)的如期完成。參考方案二：以崗位個(gè)人的績(jī)效為基礎(chǔ)，以工作事實(shí)為依據(jù)的考評(píng)設(shè)定崗位績(jī)效考核目標(biāo)（通過(guò)溝通確立考核目標(biāo)）→制定合理 客觀 便于操作的考核標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)要得到被考核者的認(rèn)同）→制定有一定針對(duì)性的考核方法（要與考核目標(biāo)關(guān)聯(lián)）→實(shí)施考核（不同崗位制定不同的考核周期，并做考核記錄）→考核結(jié)果反饋（考核結(jié)果要通過(guò)恰當(dāng)?shù)男问椒答伣o被考核者）→考核結(jié)果運(yùn)用（根據(jù)考核具體情況落實(shí)到工資 獎(jiǎng)金 升遷 辭退等結(jié)果）各部門業(yè)務(wù)人員考核重點(diǎn)1 設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人主要是考核部門的產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量、開發(fā)效率、打樣產(chǎn)品成本控制等方面。3 采購(gòu)部采購(gòu)人員從供應(yīng)商資源的開發(fā)儲(chǔ)備、物料的如期入庫(kù)率、采購(gòu)物料質(zhì)量以及采購(gòu)價(jià)的控制等方面來(lái)進(jìn)行考核。對(duì)于薪酬方案的制定要充分聽(tīng)取各方面相關(guān)人員的意見(jiàn)，經(jīng)討論確定后實(shí)施，以避免方案的不符合實(shí)際給生產(chǎn)和管理方面帶來(lái)不必要的消極影響。人性化的管理主要體現(xiàn)在以下個(gè)方面：l 能夠激發(fā)員工潛能,給員工發(fā)展空間使其有展示才能的舞臺(tái)；l 能夠給員工以人文的關(guān)懷：例如在公司設(shè)立生日祝福牌給過(guò)生日的員工送去溫馨的祝福，同時(shí)送一些生日小禮物以示祝賀。一方面有利于員工業(yè)務(wù)能力的提高；同時(shí)又是公司給予員工的一項(xiàng)福利。推行5S管理能有效的提高公司的基礎(chǔ)管理水平和工作效率；通過(guò)實(shí)施5S管理能夠不斷的提高員工素質(zhì)，造就一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。由于整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)這五個(gè)詞在日語(yǔ)的羅馬拼音中的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱5S。例如對(duì)于業(yè)績(jī)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。一個(gè)科學(xué)合理的工資方案的出臺(tái)需要經(jīng)以下幾個(gè)過(guò)程：制定工資方案根據(jù)實(shí)施情況微調(diào) 確定方案征詢意見(jiàn)正式實(shí)施 試施行 公司備案跟單二 實(shí)施人性化的管理 公司在這方面已做的比較成功,我在此再簡(jiǎn)單總結(jié)一下。部門主要考核人員有各生產(chǎn)工廠負(fù)責(zé)人、下廠員。2 技術(shù)部 技術(shù)部負(fù)責(zé)人主要是考核產(chǎn)品開發(fā)和大貨生產(chǎn)的技術(shù)資料（樣版、工藝、樣衣）完成進(jìn)度、完成質(zhì)量?jī)煞矫?。工作?jì)劃分年計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，計(jì)劃一般在工作前做出，得到經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，在計(jì)劃完成后作出總結(jié)，公司按照計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考核。(7)負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)人員的組織和招聘工作，制定合理的用工和招聘方案并報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。 (3) 設(shè)法降低工廠生產(chǎn)管理費(fèi)用，完善物料的使用監(jiān)督管理，杜絕一切財(cái)力和物力的浪費(fèi)。(6) 盤點(diǎn)后如發(fā)現(xiàn)實(shí)際庫(kù)存量與賬面不符，除查明差異原因外，要編制“盤點(diǎn)損溢 單”，經(jīng)總經(jīng)理審批后，可調(diào)整賬面數(shù)字，使賬、物數(shù)字相符。(3) 入庫(kù)后的所有物料要合理堆放或整齊擺放在貨架上，并有品名 規(guī)格和數(shù)量的標(biāo)識(shí)，以方便存儲(chǔ)和發(fā)放為原則。（8）會(huì)同技術(shù)部，生產(chǎn)部做好物料入庫(kù)前的質(zhì)量和數(shù)量檢驗(yàn)工作。完成后交設(shè)計(jì)部確認(rèn)。(2) 做好面輔料供應(yīng)商和加工商的建檔和考查工作，定期考查供貨的質(zhì)量、價(jià)格、貨期、服務(wù)等方面的內(nèi)容。(8) 及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)工廠與公司各部門所發(fā)生的問(wèn)題和矛盾。(4) 與相關(guān)部門或上級(jí)協(xié)商解決生產(chǎn)所需的人、財(cái)、物以及如期交貨等問(wèn)題。(8)
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