【正文】 撬動作用同樣給機械行業(yè)帶來了巨大的市場想象空間，將直接促進工程機械設備的需求，另外還可間接帶動通用機械的需求。以建設中的京滬高鐵為例，工程總投資2200億元，其中工程機械設備中采購額較高的為旋鉆挖掘機約63億元、起重機約20億元、混凝土機械約6億元、挖掘機約10億元、推土機約4億元、裝載機約3億元，另外各種路面機械共計約10億元。根據(jù)中國物流與采購聯(lián)合會的統(tǒng)計預測，中國社會物流將持續(xù)以每年20%的比例增長。2009年我國穩(wěn)定經(jīng)濟的一系列政策，必將對提振鋼鐵、水泥市場產生重大作用。據(jù)統(tǒng)計，2月份二級冶金焦達到了1750元/噸，比元月份上漲200元/噸，這些對于我們來說，都是非常好的機遇。這一政策的實施，必然對工業(yè)硅、鐵合金產業(yè)產生實實在在的效應。但隨著金融危機在全球的蔓延，我們也深刻感受到中小企業(yè)發(fā)展面臨的一些困難和問題，特別是今年出現(xiàn)的一些新情況非常值得關注。二是產品積壓嚴重。建材企業(yè)庫存紅磚35萬塊、加砌塊2000立方米。據(jù)統(tǒng)計，飛富糧油流動資金缺口1500萬元，康源油脂流動資金缺口1000萬元；宏運礦產啟動資金缺口500萬元、天奇冶煉啟動資金缺口500萬元，昌鑫礦業(yè)啟動資金缺口300萬元、真源礦業(yè)資金缺口200萬元，老企業(yè)尚且如此，去年新建的浩德礦業(yè)、萬通礦業(yè)、廣金礦業(yè)等工業(yè)企業(yè)更是雪上加霜，融資已成為制約工業(yè)企業(yè)發(fā)展的瓶頸，也是今年政府重點解決的難題。以上這些普遍存在的問題是經(jīng)濟結構調整過程中必然要出現(xiàn)的“陣痛”，也是轉型升級所帶來的“倒逼”壓力，因此，我們必須化被動為主動，把此輪宏觀調控作為推動轉型發(fā)展的機遇，練好內功，加快產業(yè)結構調整和經(jīng)濟發(fā)展方式轉變，推動經(jīng)濟增長從要素驅動向創(chuàng)新驅動轉變，從粗放發(fā)展向集約發(fā)展轉變。任何事物都遵循優(yōu)勝劣汰的原則，這個寒冷的冬天就是最好的試金石。信心是一切的基礎，有信心才能夠度過難關。其中說道：“冬天并不可怕！可怕的是我們沒有準備！可怕的是我們不知道它有多長，多寒冷！機會面前人人平等，而災難面前更是人人平等！誰的準備越充分，誰就越有機會生存下去。條條馬路通羅馬，只要找到一條正確的路，企業(yè)就可以活下去而且會活得更好。過冬要準備棉襖，棉襖是什么？就是現(xiàn)金流。降價銷售以盡快回籠資金也是很多企業(yè)的選擇，房地產是最明顯的例子。中國智慧講求四季養(yǎng)生，如同企業(yè)在不同的環(huán)境里，要做不同的事情，這樣才能應天之序，天人合一，健康成長。中小企業(yè)完全可以利用這個機會進行修養(yǎng)生息，做業(yè)務資源的整合，提升內部管理，修煉企業(yè)的內部管理機制與企業(yè)文化。越是困難越要把服務做好，生意太好的企業(yè)反而忽略了服務。開源節(jié)流不失為一種好的辦法。紅蜻蜓集團經(jīng)過500多次試驗，用水性膠替代了有毒的傳統(tǒng)膠水，讓5000多生產工人不僅可以不戴口罩作業(yè)，同時由于水性膠使用量少，原來用來排毒的高耗電排風扇可以下崗，節(jié)省的原料成本和電費一年就超過250多萬。在危機關頭，在10倍速變化的今天，當你擁有較好的條件時，也正是你思考變革的時候了，誰把握好時機，完全有可能讓企業(yè)上升到一個新的高度。大多數(shù)行業(yè)開始處于“生產過?！倍l(fā)的過度生產甚至于惡性競爭狀態(tài)；同時，制造業(yè)正面臨著上游資源和下游渠道越來越嚴重的“二頭擠壓”，盈利空間愈來愈小。近期酒鋼恢復了資源拓展部，并成立了公司，在周邊大量進行整合資源，采取的方式有：評估收購，參股合作，鎖定回報，新圈礦權，我的看法這也是一個大好機遇，尤其是宏運礦產、真源礦業(yè)、昌鑫礦業(yè)、路源礦業(yè)、廣金礦業(yè)、鑫成礦業(yè)與涉足鐵礦開采、選礦冶煉的企業(yè)要搶抓這次聯(lián)合之機遇，加強合作。我深知，有一些企業(yè)如天隆紡織，燦陽食品，神農肥料，這些企業(yè)因人才、資金、技術等諸多因素的制約，短時間你們開不了工，但應解放思想，采取“租賃、合股”等辦法，將其資產盤活，讓其發(fā)揮作用。第五篇：在“漳州市藍田工業(yè)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟工作督查”座談會上的發(fā)言發(fā)展中的無極藥業(yè)在“漳州市藍田工業(yè)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟工作督查”座談會上的發(fā)言尊敬的各位領導、來賓：大家好！歡迎各位光臨我公司考查、檢查并指導工作！現(xiàn)在就本公司的一些情況向各位做一個簡單的匯報。同時公司收購了漳州科龍有限公司位于藍田開發(fā)區(qū)的土地和廠房，并將其改造為鋁軟管車間（國家一類藥包材）和印刷車間，用于生產公司產品配套用包裝物。目前公司的產品品種在原有的風油精和無極膏的基礎之上，又研制開發(fā)了拜尼多軟膏，兼并了福州西誠藥業(yè)的金利油軟膠囊；目前還處于研制報批的有“丁硼乳膏”、“復方地塞米松乳膏”、“復方酮康唑乳膏”、“聯(lián)苯芐乳膏”。公司并不滿足于現(xiàn)有的狀況，花大力氣進行公司的長遠發(fā)展規(guī)劃與實施。為金利油的銷售打下了堅實的基礎。在建立并完善國內市場的同時，公司正進一步做好產品出口的準備工作，探尋走出國門的路子，制定了發(fā)展計劃，有計劃地分步實施。我相信，在各級領導部門的大力支持和幫助下，公司會有一個更好的發(fā)展，將會為漳州的經(jīng)濟騰飛做出更大的貢獻！在這里，我代表漳州無極藥業(yè)有限公司感謝各位領導、專家和同仁們長期以來對我公司的大力支持，并借此機會，懇請各位對我公司的生產、經(jīng)營、運作等各個方面提出寶貴建議。現(xiàn)公司正加緊著手準備銷往中東地區(qū)的產品包裝翻譯、印制工作，還著手與國內外貿企業(yè)商洽有關合作事宜，為公司產品盡早打入國際市場作準備，已申報好“自營進出口權”，其他的相關報批手續(xù)也正在辦理之中。在公司領導班子與各部門的通力合作下，拜尼多軟膏和金利油軟膠囊的市場銷售已取得了一定的進展：通過積極的手段，使原有的銷售市場得以正常轉軌并擴大了銷售額；與陜西奧新醫(yī)藥經(jīng)銷公司簽訂了陜西、遼寧、云南、貴州等四個省的金利油軟膠囊的總經(jīng)銷協(xié)議，為全國的銷售打下了堅實的基礎。公司領導班子認真體會總公司和上級有關部門的精神，抓住機遇，大力做好“發(fā)展”文章，經(jīng)過嚴密的市場調查、考證和多方努力，并經(jīng)總公司董事會審議通過，于2003年12月16日簽訂了“漳州無極藥業(yè)有限公司兼并福州西誠制藥有限公司協(xié)議”，擴大了公司的經(jīng)營范圍。在市場競爭日益激烈的今天，公司能從各個方面加強自身的建設，逐步提高運營能力，使公司的業(yè)績一直保持較為強健的穩(wěn)步發(fā)展：面對如此好的發(fā)展趨勢，公司領導班子仍然十分重視企業(yè)管理工作，從降低成本、節(jié)約開支、減少庫存量等方面著手，使資金的利用率和周轉率得到最大限度的發(fā)揮，盡可能降低經(jīng)營成本，使公司的效益得以穩(wěn)中有突破。我公司歷來重視人才的引進，現(xiàn)有本科及以上學歷人員26名，大專學歷人員50名，中專學歷人員33名，其中藥學專業(yè)人員18名，企業(yè)管理專業(yè)人員20名；具有各種職稱的人員80名，其中高級職稱3名，中級職稱24名，注冊執(zhí)業(yè)藥師5名。公司占地38畝，建筑面積約15000m2，其中生產車間面積4320m2；我公司于2003年經(jīng)省藥監(jiān)局批準易地搬遷到漳州藍田經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，占地45畝。同志們，面對當前的金融危機，全力抓好我縣工業(yè)經(jīng)濟工作，事關金塔經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略全局。面對當前形勢，大家應認真分析，你當前的產品、產業(yè)是否適應市場需求？對一些長期效益較差，規(guī)模不大的企業(yè)必須考慮產業(yè)轉型；對那些產品已成“兩頭擠壓”，且將被某些替代產品替代的加工企業(yè)必須考慮產品開發(fā)或產品轉型。企業(yè)的基本觀念由過去的“做大做強”，開始轉變?yōu)椤白鼍鲩L做強”。汪力成說，他看到了經(jīng)濟發(fā)展中的一些結構性問題。轉型第四：發(fā)展定位、戰(zhàn)略轉型。某一個車間經(jīng)過設計改造，誕生了一臺外形略顯粗糙但很實用的“拉疤機”了，專門檢查有問題的皮料，廢品率一下降低了3~5%。中小企業(yè)雖然是內憂外患，但這并不是一件壞事，也是給了企業(yè)更大的成長機會。越是困難的時候越能夠強大自己。對企業(yè)而言就是要內主收斂、外主收藏、慢發(fā)展，才能“去寒就溫”，保持溫暖，度過冬天。而我們面臨的問題是一方面銀行家不給錢，越困難越?jīng)]信貸規(guī)模，規(guī)模越小越困難；另一方面僅有的一點資本還被產品積壓，特別表現(xiàn)在棉花上，；壓紗200噸，占用370萬元；脫水菜450噸，球團積壓4000噸，硫化堿1000噸，也都積壓在庫，嚴重影響了企業(yè)的現(xiàn)金流動。企業(yè)尋找“棉衣”的方式很多，從股市拿錢是其中之一，比如建業(yè)地產逆市上市就能為自己贏得寶貴的過冬錢。二、生存第二：過冬的糧食和衣物在哪在這關鍵時刻，活下去才是硬道理。”無論是企業(yè)還是個人，目前最重要的還是信心，信心是生存發(fā)展的重要條件。那些難以支撐的企業(yè)老板選擇人間蒸發(fā)，丟下工廠與員工的方式實屬不應該，沒有任何責任感而言。結合當前的形勢及中小企業(yè)的現(xiàn)狀，我總結了16字方針與大家共勉：信心第一、生存第二、修養(yǎng)第三、轉型第四。說明這一次的冬天比以往更冷、更烈了。在今天的勞務用工洽談會上反映，3月份計劃開工生產的企業(yè)共需要一線生產工人2500人左右，技術工人300多人。三是流動資金缺乏。目前，礦產品加工企業(yè)庫存氧化球團4000噸、鐵精粉2400噸、硫化堿1000噸、銅精粉800噸、螢石精粉500噸、鉛精粉300噸、鋅精粉100噸。受國際國內大環(huán)境影響，企業(yè)生產成本提升,產品滯銷，利潤降低，不能正常開工生產。從市場行情來看，止目前，已出臺的輕工業(yè)、石化業(yè)、鋼鐵業(yè)、汽車業(yè)、裝備制造業(yè)、紡織業(yè)、船舶業(yè)、電子信息業(yè)振興規(guī)劃，對各行業(yè)的生產經(jīng)營銷售已產生的一定的效用，帶來了利好因素。電價補貼政策給工業(yè)硅、鐵合金行業(yè)帶來了機遇。中國聯(lián)合鋼鐵網(wǎng)對國內70家重點鋼鐵企業(yè)生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計顯示：，環(huán)比增加376萬噸；生產粗鋼3271萬噸，環(huán)比增加323萬噸；，環(huán)比增加276萬噸。（二）發(fā)展機遇擴大內需的政策，給鋼鐵、水泥帶來了發(fā)展機遇。物流業(yè)分享萬億大蛋糕圍繞終端產品的制造和流通，為之配套的上下游產業(yè)也將迎來穩(wěn)定的增長期?！?、。無論是保守還是樂觀的預測，這些新增需求被釋放出來后，將一掃水泥業(yè)產能嚴重過剩的陰霾?！拔业匿撹F”網(wǎng)研究中心曾誠分析說，這將有助于鋼鐵生產企業(yè)、經(jīng)銷商和下游用戶提升信心，促使市場逐步止跌企穩(wěn)。2008年中國鋼鐵業(yè)經(jīng)歷上半年的紅火之后，從下半年起，受金融危機等多重因素影響，需求大幅減少，價格急跌。一大批機場建設項目將很快實施。隨著各個項目的陸續(xù)實施、完成，預計未來35年內，中國鐵路的幾大客運專線將全線貫通。2009年計劃完成投資6000億元，擬安排新開工項目約70個，其中客運專線項目14個，區(qū)際通道、煤運通道及地區(qū)開發(fā)性項目31個，改建鐵路等路網(wǎng)協(xié)調性項目25個。“隨著9000億投資計劃的實施，全國1000萬戶低收入住房困難家庭的住房問題三年中將基本得到解決，”國資委研究中心咨詢部部長張春曉認為，“另一方面，保障性安居工程的巨大投入及相關的消費政策，將成為當前房地產市場穩(wěn)定發(fā)展的重要契機。另外，一項總投資達9000億元的投資計劃也已拉開序幕。這樣到2008年11月各地政府計劃投資規(guī)模已達18億元。其中新引進的項目258個，投資總額2000多億元。會議部署，今后兩年共安排政府投資1200億至1500億元，預計帶動社會投資10000億元。取消對商業(yè)銀行的信貸規(guī)模限制，合理擴大信貸規(guī)模，加大對重點工程、“三農”、中小企業(yè)和技術改造、兼并重組的信貸支持，有針