【正文】 根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，廣泛收集市場(chǎng)信息，了解國(guó)際市場(chǎng)行情，確立發(fā)展方向。公司經(jīng)營(yíng)班子把“發(fā)展”作為今年工作的重中之重，在調(diào)查、分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)多次的研究、考證，結(jié)合公司的現(xiàn)狀，提出了今后公司工作的主要思路：老產(chǎn)品挖潛、新產(chǎn)品起飛、國(guó)際貿(mào)易突破、專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)、企業(yè)管理加強(qiáng)。我公司現(xiàn)在擁有兩條風(fēng)油精生產(chǎn)線(xiàn)，具有年生產(chǎn)風(fēng)油精7500萬(wàn)瓶的能力；無(wú)極藥業(yè)公司擁有兩條軟膏生產(chǎn)線(xiàn)，年生產(chǎn)能力為5000萬(wàn)支；現(xiàn)在正在投建軟膠囊生產(chǎn)線(xiàn)二條，預(yù)計(jì)十月份能投入生產(chǎn)。不要把工廠當(dāng)包袱長(zhǎng)期背著，不見(jiàn)效益。華立集團(tuán)旗下所有企業(yè)的理念開(kāi)始發(fā)生大逆轉(zhuǎn)。就我縣企業(yè)來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為主要從以下8個(gè)方面入手：一是減少固定成本，盡量將固定成本轉(zhuǎn)化為變動(dòng)成本；二是縮減非策略性成本，即縮減不能為公司速寫(xiě)增值的活動(dòng)費(fèi)用；三是重新和供應(yīng)商設(shè)定原材料價(jià)格；四是降低庫(kù)存成本；五是充分利用各種資產(chǎn)，例如提高辦公材料使用率，將多余的空間出租產(chǎn)生新的效益等；六是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；七是全理安排員工，如利用不同地域勞動(dòng)成本的差異，形成個(gè)體方面的優(yōu)勢(shì)；改善組織結(jié)構(gòu)，精簡(jiǎn)高效；減少加班、無(wú)薪酬休假等。一直以來(lái)，沃爾瑪把優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)作重要競(jìng)爭(zhēng)力。嚴(yán)冬來(lái)了，要講求“閉藏”，就是要關(guān)閉開(kāi)泄的氣機(jī)，要收藏。素有中國(guó)股神巴菲特之稱(chēng)的李嘉誠(chéng)先生在金融危機(jī)中獨(dú)善其身?yè)碛?190億現(xiàn)金過(guò)冬，王石也說(shuō)萬(wàn)科做最壞打算“過(guò)冬”，何況我們中小企業(yè)呢？資金是度過(guò)冬天最溫暖的“棉衣”。強(qiáng)烈的生存欲望和對(duì)未來(lái)的信心，加上充分的思想和物質(zhì)準(zhǔn)備是過(guò)冬的重要保障。誰(shuí)將是最終的勝者或剩者，這就看誰(shuí)的自救能力最強(qiáng)。四是勞工嚴(yán)重短缺。當(dāng)前，雖然工業(yè)產(chǎn)品價(jià)格略有回升，但銷(xiāo)售渠道不暢。產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃有序出爐，主流行業(yè)接踵受益為進(jìn)一步降低企業(yè)負(fù)擔(dān)、增加企業(yè)收入，國(guó)家在已經(jīng)出臺(tái)了4萬(wàn)億擴(kuò)大內(nèi)需政策的基礎(chǔ)上，又提出了產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃。4萬(wàn)億投資計(jì)劃中將有2萬(wàn)多億元用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，初步計(jì)算，、6億噸左右的水泥需求。此外，由于經(jīng)濟(jì)刺激方案將有效對(duì)沖房地產(chǎn)業(yè)景氣快速回落帶來(lái)的負(fù)面影響，分析人士初步預(yù)測(cè)，與房地產(chǎn)行業(yè)息息相關(guān)的工程機(jī)械行業(yè)，2009年的產(chǎn)值仍可維持5%10%的增幅。；；，；；南水北調(diào)、西氣東輸?shù)葒?guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)將帶動(dòng)近億噸水泥消費(fèi)，總計(jì)近6億噸需求量。鋼鐵水泥將形成激活效應(yīng)對(duì)保障性住房、鐵路、公路、港口、電網(wǎng)等基建設(shè)施的大力投入，將有效拉動(dòng)鋼鐵、水泥行業(yè)的生產(chǎn)和需求。另外，根據(jù)客貨運(yùn)輸需要和新建鐵路投產(chǎn)情況，未來(lái)4年計(jì)劃安排機(jī)車(chē)車(chē)輛購(gòu)置投資5000億元。由于中國(guó)過(guò)去對(duì)保障性住房的投入嚴(yán)重不足，商品房?jī)r(jià)格上漲過(guò)快，很多低收入家庭買(mǎi)不起房，形成了比較突出的矛盾。④繼中國(guó)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)鐵道部的2萬(wàn)億元人民幣鐵路投資計(jì)劃后，交通運(yùn)輸部門(mén)也在醞釀一個(gè)未來(lái)3至5年內(nèi)投資5萬(wàn)億元人民幣的計(jì)劃。隨后地方政府也迅速跟進(jìn)，在黨中央的號(hào)召下，京、津、粵、魯?shù)鹊匾殃懤m(xù)出臺(tái)拉動(dòng)內(nèi)需個(gè)體措施：①北京市委常委會(huì)于2008年11月12日召開(kāi)會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要加大投資力度，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。剛才縣中小企業(yè)局劉局長(zhǎng)通報(bào)了當(dāng)前全縣工業(yè)企業(yè)開(kāi)工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，亞泰有色金屬公司等企業(yè)負(fù)責(zé)人和部分金融部門(mén)負(fù)責(zé)人分別做了大會(huì)發(fā)言，講的都很好，我完全同意，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，吃透政策，抓住機(jī)遇。三是加快科技興林步伐。（二）發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)是：通過(guò)管好現(xiàn)有林，擴(kuò)大新造林，抓好退耕還林，優(yōu)化林業(yè)結(jié)構(gòu)，增加森林資源，增加林產(chǎn)品有效供給，增加農(nóng)民收入。實(shí)行中介牽動(dòng)，鼓勵(lì)有條件的部門(mén)、單位和個(gè)人建立勞務(wù)輸出中介組織，探索用工考察、信息咨詢(xún)、技能培訓(xùn)、跟蹤服務(wù)一體化經(jīng)營(yíng)的勞務(wù)輸出模式。通過(guò)實(shí)施農(nóng)村“雙百示范”、“陽(yáng)光培訓(xùn)”工程，開(kāi)展形式多樣的教育培訓(xùn)，培育一批企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)大戶(hù)和科技示范戶(hù)，建立一支龍頭企業(yè)家和農(nóng)村致富帶頭人隊(duì)伍。推行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，從源頭抓起，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)和監(jiān)督，健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全保障體系。（一）發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)是：按照全省優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局，根據(jù)我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展基礎(chǔ)和市場(chǎng)前景確立優(yōu)質(zhì)稻、優(yōu)質(zhì)油、優(yōu)質(zhì)棉、畜牧、水產(chǎn)五個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，麻油、蔬菜、茶葉三個(gè)特色產(chǎn)業(yè)，建設(shè)區(qū)域化、優(yōu)質(zhì)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，形成優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶。采取多種辦法，實(shí)行多渠道籌資，多元化投入，不斷注入水利建設(shè)更多的資金。（四）建立農(nóng)業(yè)發(fā)展支撐體系。按照“一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、一批龍頭企業(yè)、一批生產(chǎn)基地”的發(fā)展模式，加大產(chǎn)業(yè)化工作推進(jìn)力度，建設(shè)水稻、油菜、蔬菜、茶葉、河蟹、山羊等生產(chǎn)基地。農(nóng)業(yè)發(fā)展思路是：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以農(nóng)民增收為核心，優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高糧食生產(chǎn)能力，發(fā)展優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品，推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)加快，三個(gè)提高”，即加快構(gòu)建優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶，提高區(qū)域規(guī)模發(fā)展水平；加快培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)群體，提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平；加快發(fā)展無(wú)公害、綠色食品，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。（七）水利設(shè)施得到加強(qiáng)。以完善基層動(dòng)物防疫管理體制改革為重點(diǎn)，充實(shí)防疫人員力量，推進(jìn)動(dòng)物疫病防治工作，動(dòng)物防疫水平明顯提高，畜禽死亡率進(jìn)一步下降。（二）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實(shí)現(xiàn)新突破。全縣油料作物播種面積20萬(wàn)畝，、產(chǎn)量達(dá)到歷史最高，加上價(jià)格上漲，油料增收2073萬(wàn)元。進(jìn)一步做好生態(tài)公益林的保護(hù)管理工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)政策，及時(shí)兌現(xiàn)補(bǔ)助資金，切實(shí)加強(qiáng)管理。進(jìn)一步完善林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，加快鄉(xiāng)村集體林場(chǎng)產(chǎn)權(quán)制度改革，搞活鄉(xiāng)村林場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)鄉(xiāng)村林場(chǎng)的發(fā)展。搞好外出務(wù)工人員責(zé)任田流轉(zhuǎn)、子女上學(xué)、計(jì)劃生育等多項(xiàng)服務(wù)，解除其后顧之憂(yōu)。（二）健全網(wǎng)絡(luò)，拓寬渠道建立健全縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級(jí)勞務(wù)輸出組織體系，加強(qiáng)協(xié)作配合，拓寬輸出渠道，建立穩(wěn)固的勞務(wù)輸出基地。林業(yè)上，實(shí)施林業(yè)開(kāi)發(fā)“12344”工程，即完成1萬(wàn)畝造林，轉(zhuǎn)讓2萬(wàn)畝山場(chǎng)經(jīng)營(yíng)權(quán)，建設(shè)3000畝油茶基地，建設(shè)40公里公路林帶，新建4000畝農(nóng)田防護(hù)林網(wǎng)。特別是滁河聯(lián)圩、運(yùn)糧河圩堤除險(xiǎn)加固、清溪河口退建等一批重點(diǎn)水利工程完工，進(jìn)一步改善了水利基礎(chǔ)設(shè)施條件。（五）政策性減負(fù)增收明顯。以構(gòu)筑生態(tài)農(nóng)業(yè)模式為途徑，以追求經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)綜合效益為目標(biāo)，大力推進(jìn)農(nóng)村能源項(xiàng)目建設(shè)，目前，全縣新建農(nóng)村戶(hù)用沼氣池1618口，占項(xiàng)目任務(wù)的81%。家禽808萬(wàn)只。林業(yè)和水利工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步，獲得全市考評(píng)雙第一。在繼續(xù)抓好坂中、秦溪洋、賽岐工業(yè)集中區(qū)續(xù)建和完善的同時(shí)，全力抓好“五區(qū)三園”建設(shè)。抓緊立松鑄造、銀嘉機(jī)電、白馬20萬(wàn)噸造船等在建項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)盡快建成投產(chǎn)。為推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)上半年“雙過(guò)半”目標(biāo)，下一步，重點(diǎn)抓好五個(gè)方面工作：一是狠抓運(yùn)行調(diào)度，確保工業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。電機(jī)電器、船舶修造、%。二是狠抓項(xiàng)目、品牌帶動(dòng)，培育工業(yè)新亮點(diǎn)。以臺(tái)灣東元福安電機(jī)工業(yè)園的落地建設(shè)為契機(jī)，重點(diǎn)發(fā)展電機(jī)電器上游產(chǎn)品，抓好精密鑄造、漆包線(xiàn)、硅鋼片生產(chǎn)、高速?zèng)_壓等高新技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施，創(chuàng)建電機(jī)電器物流中心，提高產(chǎn)業(yè)配套能力；積極籌建福安電機(jī)工程研究院，扶持研發(fā)、人才、培訓(xùn)、信息等政府公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)?？傊覀儗凑者@次會(huì)議的部署和要求，盯緊目標(biāo)，扎實(shí)工作，有效作為，確保實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”，爭(zhēng)取超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。全縣油料作物播種面積20萬(wàn)畝，、產(chǎn)量達(dá)到歷史最高，加上價(jià)格上漲，油料增收2073萬(wàn)元。（二）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實(shí)現(xiàn)新突破。以完善基層動(dòng)物防疫管理體制改革為重點(diǎn)，充實(shí)防疫人員力量，推進(jìn)動(dòng)物疫病防治工作，動(dòng)物防疫水平明顯提高，畜禽死亡率進(jìn)一步下降。（七）水利設(shè)施得到加強(qiáng)。農(nóng)業(yè)發(fā)展思路是：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以農(nóng)民增收為核心，優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高糧食生產(chǎn)能力，發(fā)展優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品，推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)加快，三個(gè)提高”，即加快構(gòu)建優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶，提高區(qū)域規(guī)模發(fā)展水平；加快培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)群體，提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平；加快發(fā)展無(wú)公害、綠色食品，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。工作措施（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)力推動(dòng)健全組織機(jī)構(gòu)，成立全縣高規(guī)格的勞務(wù)輸出領(lǐng)導(dǎo)組，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)勞務(wù)輸出工作。規(guī)范勞動(dòng)職業(yè)技能鑒定，把培訓(xùn)與技能鑒定結(jié)合起來(lái)，搞好技能認(rèn)證，提高外出人員素質(zhì)，打響“含山勞務(wù)”品牌。大力保護(hù)和發(fā)展生態(tài)林，著力建立經(jīng)濟(jì)林和經(jīng)果林基地，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、區(qū)域化、集約化經(jīng)營(yíng)。加大執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊各種毀林犯罪行為，做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。一是種植業(yè)增產(chǎn)增效。加大水產(chǎn)養(yǎng)殖基地改造力度，加快建設(shè)新基地，同時(shí)推廣高效養(yǎng)殖模式，水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)快速發(fā)展。投資1200萬(wàn)元的滁河柴灣、張渡電站改建項(xiàng)目建成投入使用。（六）林業(yè)建設(shè)取得新成果。按照“強(qiáng)化硬件，改善軟件，提升服務(wù)”的總體要求，實(shí)施了縣氣象局遷址項(xiàng)目，新建雨量觀測(cè)站，并取得積極進(jìn)展。按照高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的要求，調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)化發(fā)展，無(wú)害化生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)，突出特色規(guī)模。圍繞優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局，重點(diǎn)建設(shè)一批無(wú)公害、綠色食品和農(nóng)產(chǎn)品基地，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營(yíng)，形成具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。（六）實(shí)施林業(yè)開(kāi)發(fā)計(jì)劃。發(fā)展的總體思路是：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)支撐，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升產(chǎn)業(yè)層次，培植和蓄積農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，提高山場(chǎng)開(kāi)發(fā)利用效果，轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞力，努力把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，向產(chǎn)業(yè)要效益，向山場(chǎng)要財(cái)富，向勞務(wù)要收入。二是建設(shè)大基地。加快農(nóng)村信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，使信息“進(jìn)村、入戶(hù)、到企”，將涉農(nóng)服務(wù)部門(mén)、龍頭企業(yè)、生產(chǎn)基地、批發(fā)市場(chǎng)、中介組織、經(jīng)營(yíng)大戶(hù)等連接起來(lái)，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織和農(nóng)戶(hù)搭建信息平臺(tái)。建立目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行勞務(wù)輸出目標(biāo)考核管理，加強(qiáng)督查，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，充分發(fā)揮基層抓勞務(wù)輸出的主導(dǎo)作用。設(shè)立勞務(wù)輸出服務(wù)站，疏通勞務(wù)輸出信息渠道，做好服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)輸出地與輸入地有效對(duì)接。二是深化林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。嚴(yán)格執(zhí)行森林限額采伐制度，規(guī)范林地管理。取消對(duì)商業(yè)銀行的信貸規(guī)模限制，合理擴(kuò)大信貸規(guī)模，加大對(duì)重點(diǎn)工程、“三農(nóng)”、中小企業(yè)和技術(shù)改造、兼并重組的信貸支持，有針對(duì)性地培育和鞏固消費(fèi)信貸增長(zhǎng)點(diǎn)。其中新引進(jìn)的項(xiàng)目258個(gè)，投資總額2000多億元。另外，一項(xiàng)總投資達(dá)9000億元的投資計(jì)劃也已拉開(kāi)序幕。2009年計(jì)劃完成投資6000億元，擬安排新開(kāi)工項(xiàng)目約70個(gè)，其中客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)項(xiàng)目14個(gè)，區(qū)際通道、煤運(yùn)通道及地區(qū)開(kāi)發(fā)性項(xiàng)目31個(gè)，改建鐵路等路網(wǎng)協(xié)調(diào)性項(xiàng)目25個(gè)。一大批機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目將很快實(shí)施?！拔业匿撹F”網(wǎng)研究中心曾誠(chéng)分析說(shuō)，這將有助于鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商和下游用戶(hù)提升信心，促使市場(chǎng)逐步止跌企穩(wěn)?！薄?。（二）發(fā)展機(jī)遇擴(kuò)大內(nèi)需的政策，給鋼鐵、水泥帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇。電價(jià)補(bǔ)貼政策給工業(yè)硅、鐵合金行業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇。受?chē)?guó)際國(guó)內(nèi)大環(huán)境影響，企業(yè)生產(chǎn)成本提升,產(chǎn)品滯銷(xiāo)，利潤(rùn)降低，不能正常開(kāi)工生產(chǎn)。三是流動(dòng)資金缺乏。說(shuō)明這一次的冬天比以往更冷、更烈了。那些難以支撐的企業(yè)老板選擇人間蒸發(fā)，丟下工廠與員工的方式實(shí)屬不應(yīng)該，沒(méi)有任何責(zé)任感而言。二、生存第二：過(guò)冬的糧食和衣物在哪在這關(guān)鍵時(shí)刻，活下去才是硬道理。而我們面臨的問(wèn)題是一方面銀行家不給錢(qián)，越困難越?jīng)]信貸規(guī)模，規(guī)模越小越困難；另一方面僅有的一點(diǎn)資