培訓體系建立與培訓效果提升-講師講義(文件)
【正文】 企業(yè)文化,入職培訓,企業(yè)文化提高培訓,技術培訓,技能培訓,新管理者培訓,管理培訓（中層）,管理研討（高層）,戰(zhàn)略研討（高層）,課程庫呈現(xiàn)的形式,年/季/月,部門/職位,管理類/技術類,內訓/外訓,課程庫的標準化管理,統(tǒng)一模版,統(tǒng)一字體,統(tǒng)一字號,統(tǒng)一模式,統(tǒng)一格式,統(tǒng)一管理,建立內部培訓素材庫(見講師大禮包),實戰(zhàn)實用的二級培訓庫,方法庫 方式庫 素材庫 案例庫 聲像庫 試題庫 游戲庫,不可缺少的二級培訓輔助方式,話術 圖片 故事 小冊子 學習手冊 問題清單 自己的一招 分享會（70、10）,第五講 培訓實施與管理,本講重點： 向培訓管理要效果 培訓實施的推行技巧 培訓實施中的問題解決？,向培訓管理要效果,1,強化培訓管理 現(xiàn)場管理 訓后管理 跟進管理 運行管理 問題管理 人員管理 體系管理,推行有術 激勵 數(shù)據 制度 規(guī)則 計劃 借力 造勢,3,2,把住關鍵點 講師選擇 課件審核 效果評估 行為評估 亮點展示 多種形式 時間地點,培訓效果落地,效果,誤 區(qū),效果,各級管理者支持 要我學與我要學 忠誠穩(wěn)定隊伍 與考核聯(lián)動起來 建立信息系統(tǒng)等 各區(qū)域亮點 年度分享會
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