培訓體系建立與培訓效果提升-講師講義(存儲版)
【正文】 理要效果 培訓實施的推行技巧 培訓實施中的問題解決？,向培訓管理要效果,1,強化培訓管理 現場管理 訓后管理 跟進管理 運行管理 問題管理 人員管理 體系管理,推行有術 激勵 數據 制度 規(guī)則 計劃 借力 造勢,3,2,把住關鍵點 講師選擇 課件審核 效果評估 行為評估 亮點展示 多種形式 時間地點,培訓效果落地,效果,誤 區(qū),效果,各級管理者支持 要我學與我要學 忠誠穩(wěn)定隊伍 與考核聯動起來 建立信息系統等 各區(qū)域亮點 年度分享會,培訓實施中的問題解決？,“中層管理者”不配合，培訓怎么辦？,高層不支持怎么辦？,學員培訓參與度不高怎么辦？,第六講 培訓評估轉化、跟進與輔導、,本講重點： 培訓效果評估 培訓效果轉化 訓后跟進與輔導,培訓效果評估,績效,知識,反映,行為改變,培訓效果轉化,讓激勵傳起來 強化有時也有用 口語化、口訣化 21口訣 訓后的測試與復習 自己做一次講師 培訓的轉化要打持久戰(zhàn),訓后跟進,考評,溝通與交流,觀察,認證,第七講 培訓制度、表單與數據分析,本講重點： 培訓制度 培訓表單 數據分析,培訓制度,第八講 培訓工作中實戰(zhàn)問題解答,問題,問題
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