員工管理與激勵(lì)培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 配，在中間這塊，忽然有了很大的缺口，跟“M”的字型一樣，整個(gè)世界分成了三塊，左邊的窮人變多，右邊的富人也變多，但是中間這塊，就忽然陷下去，然后不見了。 國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究所研究員丁元竹指出：“中國的整個(gè)社會(huì)結(jié)構(gòu)還沒形成橄欖型就已經(jīng)逐步呈現(xiàn)M型了，本來很弱的中間階層在往下塌陷。以前的職場(chǎng)人際關(guān)系是以人身依附為特征的支配型關(guān)系，講究君君、臣臣、父父、子子，講究誰是誰的人，誰要對(duì)誰忠誠云云。,界定結(jié)果――樹立明確的績(jī)效目標(biāo),發(fā)揮優(yōu)勢(shì)――關(guān)注長處，提供空間,控制風(fēng)險(xiǎn) 發(fā)揮空間 觀注團(tuán)隊(duì)運(yùn)作,用8090后干部,好聚好散－－接受多元化的價(jià)值觀,第四部分：以德服人――成為受80、90后尊敬的上司,1,2,3,4,5,修煉3Q，塑造對(duì)80、90后的影響力,修煉領(lǐng)導(dǎo)力，建立非權(quán)力影響力,掌握技能，成為受人尊敬自己的上司,情緒壓力管理,有效輔導(dǎo)下屬,看看別人做些什麼?,3M公司 推行著名的15%原則,員工可以拿出工作時(shí)間的15%來做息喜歡做的研究!!!,明基:為了讓員工以快樂的心態(tài)來工作,甚至把沙灘排球搬到辦公室,這些沙子從連云港空運(yùn),夯實(shí)基本管理,基本的理念到位 指揮得當(dāng) 公平公正 獎(jiǎng)罰分明,你們?nèi)粘９芾矶寄茏龅轿粏???,修煉3Q，塑造對(duì)80、90后的影響力,(智商)的修煉——接受新知識(shí)，找到共同點(diǎn) (情商)的修煉——以情感融合，找到平衡點(diǎn) (逆境商)修煉——接受逆反心，找到利益點(diǎn),“80后”員工欣賞的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,關(guān)系上亦師亦友 用非正式的方法影響他們 被他們認(rèn)為是楷模 花時(shí)間溝通指導(dǎo) 分享經(jīng)驗(yàn)與心得 在私下給予他們反饋,為他們保留面子 工作中能有輕松的氛圍 交付有趣且有挑戰(zhàn)性的工作 工作表現(xiàn)好時(shí)給予充分肯定 不要總是批評(píng)80后員工的不好,調(diào)查結(jié)論令人驚訝，對(duì)于“80后”員工，最有效的人才保留因素都不是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),通常的人才保留驅(qū)動(dòng)因素,更好的人才保留驅(qū)動(dòng)因素,物質(zhì)因素 福利 薪酬 工作生活平衡 靈活的工作條件 工作安全感,領(lǐng)導(dǎo)力才能 有趣的工作機(jī)會(huì) 員工引以為豪的工作環(huán)境和文化,掌握技能，成為受人自己的上司,有效的激勵(lì) 物質(zhì)激勵(lì) 非物質(zhì)激勵(lì) 有效溝通 向上溝通 向下溝通 以80、90后方式溝通 行動(dòng)學(xué)習(xí)，提高自身知識(shí)水平,“人性化”管理,對(duì)80、90后員工要淡化“管”，強(qiáng)調(diào)“理”，通過營造一種環(huán)境和機(jī)制，獲得他們的勞動(dòng)價(jià)值，而不是采用行政命令的方式。因此“理想植入”對(duì)于80、90后員工的管理尤為重要，最好的管理方式莫過于此，遠(yuǎn)景激勵(lì)，能激發(fā)更大的潛能。,“挫折式”管理,學(xué)會(huì)工作其中最重要的一課就是學(xué)會(huì)如何面對(duì)與戰(zhàn)勝挫折，80、90后員工最缺乏的就是這一點(diǎn)。,溝通過程,你是誰？ 你要如何表達(dá)？ 你要表達(dá)什么？,有效溝通的三要素,你的“態(tài)度”決定了溝通成功與否！,你最近發(fā)現(xiàn)屬下小張情緒不穩(wěn)，于是你
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1