團(tuán)隊建設(shè)與員工激勵培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 例，就是要帶上自己的腳的尺碼。有人問他怎么不直接用腳試鞋，他說：“我只相信尺碼。有一次，摩托羅拉提出要借用華訊的一名技術(shù)人員。所以，解決問題才是監(jiān)督的目的。當(dāng)時他的年薪雖然不低，但平均主義式的加薪讓他覺得不甘心。,管理箴言 多出那一點(diǎn)兒薪水對企業(yè)而言也許不算什么，但這是另一種形式的肯定和認(rèn)同，能夠滿足人的自尊,高薪不一定有高效益 有一家生產(chǎn)電信產(chǎn)品的公司，在剛剛創(chuàng)業(yè)的時候，公司的員工都不怕辛苦，拼命奮斗。然而好景不長，不到兩個月，大家就又出現(xiàn)懶洋洋的狀態(tài)了。奧尼爾在最火的時候，拿的年薪超過2700萬美元。,管理箴言 雖然說志同道合和發(fā)展環(huán)境很重要，但高薪是留住人才最直接、最有效的方法。 股權(quán)激勵能發(fā)揮多大的效用，主要取決于經(jīng)理人市場是否健全，環(huán)境是否支持。公平合理的工資制度是不怕公開的，模糊不清的掩飾反而讓人浮想聯(lián)翩，讓人懷疑其中的公平性。,不該給的絕不給 有些老板覺得越多越好的薪酬福利越能招攬人才，實(shí)際上這是一個誤區(qū)。如果給了不該給的，人們就可能會失去向上的動力，不再努力。但這種薪酬激勵有其敏感的一面，獎金是一種單獨(dú)的、額外的獎勵，不在常規(guī)的報酬之內(nèi)，更容易滿足人的虛榮心，給人動力；而加薪則直接表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)收入上，是一種固定的支付手段，隨著時間的推移，會讓人覺得理所當(dāng)然，而失去激勵的效果?！边@種平等更多的是指因果報應(yīng)上的平等，有因才有果，有付出才有回報。每個人的能力有大小，勞資關(guān)系必須平衡，薪酬待遇卻一定不能做到平衡。因?yàn)槟愕拿恳粋€決定，都可能影響很多人的命運(yùn)。,學(xué)會調(diào)控自己的心情 善于調(diào)控心情，是個人修養(yǎng)的一種表現(xiàn)。 不要輕易對員工發(fā)火，因?yàn)槟菢訒档妥约旱挠H和力，進(jìn)而影響團(tuán)隊的凝聚力。你可以選擇語言暗示、自我激勵等自我調(diào)節(jié)的方法，也可以找個朋友傾訴一下，或者到公園、郊外等地方走一走，在大自然的風(fēng)光中放松一下、冷靜一下，找回自我，然后重新投入工作。通用電氣原CEO韋爾奇曾經(jīng)說過：“偶爾發(fā)一下火，可以在下屬心中樹立威嚴(yán)的形象，但發(fā)火次數(shù)多了，員工就會有免疫力，也就喪失了效力。俗話說，殺雞儆猴。在松下集團(tuán)，公司設(shè)有吸煙室，那里有松下幸之助本人的雕像，工人可以對著雕像發(fā)牢騷，甚至拳打腳踢。,管理箴言 良好的心態(tài)是溝通的基礎(chǔ)，而溝通是一個團(tuán)隊合作的基礎(chǔ)。23.3.2016:36:2416:36Mar2320Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。2023年3月下午4時36分23.3.2016:36March 20, 2023 1行動出成果，工作出財富。16:36:2416:36:2416:363/20/2023 4:36:24 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。2023年3月20日星期一下午4時36分24秒16:36:2423.3.20 1楚塞三湘接，荊門九派通。23.3.2023.3.20Monday, March 20, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。2023年3月20日星期一4時36分24秒16:36:2420 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2023年3月20日星期一下午4時36分24秒16:36:2423.3.20 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。23.3.2016:36:2416:36Mar2320Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2023年3月20日星期一4時36分24秒16:36:2420 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。16:36:2416:36:2416:36Monday, March 20, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。下午4時36分24秒下午4時36分16:36:2423.3.20 沒有失敗，只有暫時停止成功！。23.3.2023.3.2016:36:2416:36:24March 20, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。23.3.2023.3.20Monday, March 20, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。”他認(rèn)為，員工們心里的煩惱少了，溝通起來就不再急躁，而是多了一分和善，工作的時候就能團(tuán)結(jié)一心，效率自然就高了。,管理箴言 人無完人，領(lǐng)導(dǎo)在批評員工時要注意場合，有些問題可以私下解決，有些問題需當(dāng)眾處理。,管理箴言 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火要以理智為前提，否則掌握不好火候，效果就不是威嚴(yán)，而是暴躁了。,管理箴言 壞情緒就像火山，釋放之后才會真的安全,掌握好發(fā)火的度 再優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)也是常人，也會受喜、怒、哀、樂等情緒的影響。,給不良情緒找一個出口 不良情緒不僅對人的健康有害，還會讓人智力下降，思維遲鈍，進(jìn)而影響決策的正確性。領(lǐng)導(dǎo)者由于肩負(fù)重任，承受比別人大的壓力，有時難免會心情不佳，脾氣暴躁。過一段時間也許就會發(fā)現(xiàn)，其實(shí)沒什么大不了的。,七、控制好自己的情緒,學(xué)會克制，理智做事 一個人僅僅是聰明是不夠做領(lǐng)導(dǎo)的，作為一個決策者，還應(yīng)具有一個很重要的素質(zhì)，就是要冷靜理智。太極八卦中從不強(qiáng)求平衡，因此才有了兩儀四象八卦的生生不息。,管理箴言 時不時發(fā)獎金能讓員工經(jīng)常受到激勵，而加薪的激勵往往是一次性的。,管理箴言 過多的給予對于員工來說就是不勞而獲，不勞而獲的東西會使人失去奮斗的勁頭。人的天性中有貪得無厭的一面，往往你給得越多，他就越覺得理所當(dāng)然。 在員工和各級管理者的薪酬問題上，一個明智的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是開誠布公的。,管理箴言 股權(quán)激勵是否可行，除了看個人是否符合公司的利益外，還要綜合考慮外部環(huán)境。 這種辦法讓員工有了主人翁的責(zé)任感，工作起來更加積極。而一名剛出道的普通NBA球員，年薪一般只有幾十萬美金。,真正的人才一定要高薪 眾所周知，NBA球員的收入懸殊。老板經(jīng)過一番思考，決定大幅提高員工的薪資。韋爾奇所在部門的負(fù)責(zé)人知道了此事，花了四個小時的時間說服他留下，最后答應(yīng)每月工資漲2000美元，韋爾奇這才決定留下來。韋爾奇。后來，摩托羅拉方面打電話給華訊的老板說：“你派的這位員工真不錯！” 在監(jiān)督的同時，發(fā)現(xiàn)員工的不足，及時給其歷練的機(jī)會，這是對監(jiān)督作用的擴(kuò)大。,管理箴言 做事要懂得靈活變通，才能更好地達(dá)到目的?？墒钱?dāng)他到市場的時候，才發(fā)現(xiàn)自己忘了拿尺子，于是他又跑回家去取。 掌握合適的距離，能使管理者與員工和諧相處。,掌握距離的技巧 寒冷的冬天，有幾只刺猬停留在野外的空地上。同時，也調(diào)動起了員工的積極性。,自發(fā)管理遠(yuǎn)勝被動監(jiān)督 鶴壁鐵通開展了一系列以“活力班組，激情傳遞”為主題的活動。集團(tuán)對于干部考核有五項標(biāo)準(zhǔn)，沒有失誤但也沒有成績的干部要受到批評?！迸貢鴱倪@句話中認(rèn)識到自己的馬虎，以后就謹(jǐn)慎細(xì)心多了。,三明治式的批評藝術(shù) 美國前總統(tǒng)柯立芝有一位女秘書，長得很漂亮，也很大方，但辦事很粗心，工作中經(jīng)常出錯。一旦有人員缺崗，很可能就會耽誤工作進(jìn)度。,管理箴言 一個好的管理者是程序的主人，而不是程序的奴隸。 在相同的實(shí)力下，往往出奇才能制勝。在這樣的觀念下，通
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1