【正文】 行監(jiān)管。積壓物資或工程余料自界定之日起，12個(gè)月內(nèi)調(diào)劑價(jià)格為物資賬面價(jià)值的60%；超過(guò)12個(gè)月調(diào)劑價(jià)格為物資賬面價(jià)值的10%。 調(diào)入企業(yè)在物資使用30日內(nèi)，將物資使用方向報(bào)物資裝備部。 改代利用和調(diào)度調(diào)劑情況。 儲(chǔ)備和庫(kù)存管理先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì)方案實(shí)施結(jié)果禾集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批示一并報(bào)企業(yè)改革管理部，由企業(yè)改革管理部統(tǒng)一匯總后報(bào)人事部核增工資總額。二○○九年六月二日三匯一礦庫(kù)房及基層單位庫(kù)存物資管理辦法為加強(qiáng)物資管理，努力推進(jìn)物資管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階，特制定本辦法。、考核、評(píng)比；負(fù)責(zé)核查各區(qū)、隊(duì)庫(kù)存物資的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。（二）各區(qū)、隊(duì)庫(kù)管員管理職責(zé)各區(qū)、隊(duì)庫(kù)管員是本單位物資管理的主要責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本單位物資領(lǐng)用、建帳和發(fā)放工作。、安全、搶險(xiǎn)救災(zāi)所需物資的供應(yīng)、管理工作。協(xié)助制定本單位物資消耗定額和材料獎(jiǎng)懲管理辦法。月度計(jì)劃作為計(jì)劃的分解和不可預(yù)見(jiàn)的物資補(bǔ)充，其準(zhǔn)確率要達(dá)到95%以上。，工程項(xiàng)目設(shè)備以公司批準(zhǔn)審定的物資規(guī)格、數(shù)量，限量編制設(shè)備計(jì)劃需要量。、機(jī)電技術(shù)部門負(fù)責(zé)審查物資設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、性能及技術(shù)安全指標(biāo)。，由生產(chǎn)技術(shù)和供應(yīng)部門編制，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)物資供應(yīng)分公司。（三）各使用單位要建立健全物資消耗臺(tái)賬，加強(qiáng)物資現(xiàn)場(chǎng)使用管理。（二）實(shí)行物資儲(chǔ)備定額目標(biāo)管理責(zé)任制。要逐步建立涉及井下安全生產(chǎn)的抽放、壓風(fēng)、提升、排水系統(tǒng)常用設(shè)備、零部件和材料的保險(xiǎn)儲(chǔ)備，由職能科室填報(bào)計(jì)劃，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，由供應(yīng)科采購(gòu)后儲(chǔ)備在指定地點(diǎn)。（五）倉(cāng)庫(kù)物資儲(chǔ)備執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)的要求，保管保養(yǎng)物資，并做到安全儲(chǔ)備，“賬、卡、物、資金”四對(duì)口。，必須做到上蓋下墊?！八亩保ǘ镔Y名稱規(guī)格、懂物資基本性能、用途、懂業(yè)務(wù)流程、懂業(yè)務(wù)保安規(guī)程），“五會(huì)”（會(huì)識(shí)貨、會(huì)換算、會(huì)保管保養(yǎng)、會(huì)使用衡量器具、會(huì)使用消防器材）。（三）供應(yīng)科牽頭組織礦審計(jì)監(jiān)察、礦辦（企管）、財(cái)務(wù)等部門，每月對(duì)各單位的物資領(lǐng)用、發(fā)放及庫(kù)存物資標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的下列問(wèn)題視情節(jié)輕重分別給予處理。，并及時(shí)通知使用部門提貨。次。，對(duì)其主要領(lǐng)導(dǎo)和庫(kù)管員分別處罰500元和300元；對(duì)達(dá)到要求的分別獎(jiǎng)勵(lì)200元和100元。九、本辦法從2009年6月1日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬三匯一礦。若有人來(lái)領(lǐng)工具，庫(kù)管員必須在工具借出記錄表登記，并讓領(lǐng)工具的人用完歸還，歸還后劃掉。庫(kù)管員回來(lái)后，此人應(yīng)立即把鑰匙進(jìn)行歸還，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)查看倉(cāng)庫(kù)。如何充分有效地供應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)、建設(shè)所需物資，降低物資消耗和物資成本，合理儲(chǔ)備物資，成為礦山企業(yè)物資供應(yīng)管理部門的工作重點(diǎn)。二、礦山企業(yè)庫(kù)存物資管理現(xiàn)狀礦山企業(yè)物資供應(yīng)管理通常采用“總公司、礦、隊(duì)”逐級(jí)計(jì)劃的供應(yīng)體制。總公司采購(gòu)的物資通常存放在公司總庫(kù)，各礦通常按需求計(jì)劃提前將所需物資由公司總庫(kù)辦理提貨手續(xù)后運(yùn)回并存放在礦倉(cāng)庫(kù)。礦山企業(yè)物資供需雙方溝通不及時(shí)，有時(shí)造成物資供不應(yīng)求，影響生產(chǎn)。庫(kù)房面積不足，倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)能力不能適應(yīng)越來(lái)越多的物資，有些物資只能露天存放，保管費(fèi)用高且容易損壞。對(duì)每一個(gè)品種物資的調(diào)價(jià)都及時(shí)通報(bào)，供應(yīng)價(jià)、采購(gòu)價(jià)公開(kāi)透明化，加大監(jiān)督力度，促進(jìn)“陽(yáng)光”采購(gòu)，提高采購(gòu)質(zhì)量。（2）企業(yè)掌握和調(diào)節(jié)庫(kù)存量變化，使儲(chǔ)備經(jīng)常保持在合理水平的重要工具。加強(qiáng)礦山企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存管理根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)資料的預(yù)測(cè)，煤礦倉(cāng)庫(kù)應(yīng)經(jīng)常保持合理的、急需的物資儲(chǔ)備，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資管理，堅(jiān)持實(shí)行“隔離式”驗(yàn)收法，凡入庫(kù)物資供貨單位回避，由倉(cāng)庫(kù)、職能科室和用料單位聯(lián)合組織驗(yàn)收，層層把關(guān)，杜絕假冒偽劣物資進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。庫(kù)存量過(guò)多，會(huì)占用企業(yè)大量資金并消耗大量保管費(fèi)用，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈；庫(kù)存量過(guò)少，一旦物資供應(yīng)脫節(jié)，最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文會(huì)影響生產(chǎn)的連續(xù)性，給企業(yè)帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失。ABC 分類法在礦山企業(yè)庫(kù)存管理中的應(yīng)用ABC分類法的核心思想是在決定一個(gè)事物的眾多因素中分清主次，識(shí)別出少數(shù)的但對(duì)事物起決定作用的關(guān)鍵因素和種類繁多的但對(duì)事物影響極小的次要因素。四、結(jié)束語(yǔ)庫(kù)存物資管理是礦山企業(yè)不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有不斷提高庫(kù)存管理水平，才能保障煤礦安全生產(chǎn)和高效運(yùn)作，才能降低庫(kù)存資金，節(jié)約物流成本，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)用到庫(kù)存管理中，ABC分類管理就是將庫(kù)存物資按品種和占用資金的多少分為重要的A類，一般重要的B類和不重要的C類三個(gè)等級(jí)，針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制，其具體分類方法為：A類物資所占全部品種5%～15%，占用資金60%～80%；B類物資占全部品種20%～30%，占用的資金20%～30%；C類物資全部品種60%～80%，占用的資金5%～15%。同時(shí)，還要根據(jù)時(shí)間、條件的變化，不斷完善、修訂物資消耗定額，調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存儲(chǔ)備，加快資金周轉(zhuǎn)。做到“五五擺放”，帳物、帳實(shí)相符，日清月結(jié)，每月盤(pán)點(diǎn)，年終清查，對(duì)發(fā)現(xiàn)有盈虧、損壞、規(guī)格混串等情況，及時(shí)查明原因，落實(shí)責(zé)任，并進(jìn)行整改。（4）財(cái)務(wù)部門核定流動(dòng)資金的重要依據(jù)。確定物資儲(chǔ)備定額取決于兩個(gè)因素，即物資周轉(zhuǎn)期和周轉(zhuǎn)量。三、降低企業(yè)庫(kù)存物資成本的幾個(gè)途徑加強(qiáng)物資采購(gòu)管理物資采購(gòu)計(jì)劃是通過(guò)市場(chǎng)采購(gòu)環(huán)節(jié)實(shí)施的，在采購(gòu)物資總量相同的情況下，物資采購(gòu)價(jià)格的高低直接影響庫(kù)存資金的占用和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)必須加強(qiáng)物資采購(gòu)管理。為緩解供需矛盾，只能靠加大庫(kù)存量來(lái)保證生產(chǎn)的需要，提高了資金占用率，而且增加了庫(kù)存的管理費(fèi)用。使用消耗由各生產(chǎn)單位自行控制，生產(chǎn)過(guò)程中多余的物資則分別存放在各級(jí)庫(kù)房中。物資供應(yīng)總公司根據(jù)各礦上報(bào)情況及總庫(kù)庫(kù)存情況，綜合考慮其它影響因素，編制全公司物資需求計(jì)劃。而且現(xiàn)代社會(huì)，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，在西部大開(kāi)發(fā)政策的引導(dǎo)下，我們招商引資，吸取中東部企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，加快了設(shè)備更新?lián)Q代的速度，庫(kù)存物資長(zhǎng)期存放，由于設(shè)備選型更新而不再使用，造成庫(kù)存積壓，最終成為廢品，結(jié)果就必然增加生產(chǎn)成本，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。倉(cāng)庫(kù)每月小盤(pán)點(diǎn)一次，每季大盤(pán)點(diǎn)一次，若發(fā)現(xiàn)物品丟失現(xiàn)象，應(yīng)查明原因，有領(lǐng)物人進(jìn)行賠償，若無(wú)領(lǐng)物人，有倉(cāng)管員進(jìn)行賠償。若有人來(lái)領(lǐng)筆、手套等低值易耗品，庫(kù)管員必須領(lǐng)料管理表登記，并讓領(lǐng)料人簽字，庫(kù)管員不得代簽。采購(gòu)員買回物品后，倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)檢查其質(zhì)量、數(shù)量等，無(wú)誤后報(bào)有財(cái)務(wù)，并有財(cái)務(wù)人員填寫(xiě)物料入庫(kù)單，第二聯(lián)交由庫(kù)管員保管。（二）庫(kù)房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須在三季度內(nèi)初步確立，由供應(yīng)科牽頭每月督察一次，年末達(dá)到礦庫(kù)房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，并接受公司檢查。次。，入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量、性能、價(jià)格等問(wèn)題不及時(shí)報(bào)告而造成損失的，責(zé)任庫(kù)管員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失額的10—50%。、腐爛、變質(zhì)、嚴(yán)重銹蝕等嚴(yán)重影響產(chǎn)品性能的責(zé)任庫(kù)管員，按造成經(jīng)濟(jì)損失總額的5%—10%賠償。六、考核及獎(jiǎng)懲（一）建立健全物資采購(gòu)的監(jiān)督約束機(jī)制，實(shí)行“誰(shuí)采購(gòu)、誰(shuí) 負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制度?！拔逦鍞[放”整齊。（七）倉(cāng)儲(chǔ)物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)各單位必須加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格庫(kù)存物資管理，建立健