【正文】 行監(jiān)管。積壓物資或工程余料自界定之日起，12個月內(nèi)調劑價格為物資賬面價值的60%；超過12個月調劑價格為物資賬面價值的10%。 調入企業(yè)在物資使用30日內(nèi)，將物資使用方向報物資裝備部。 改代利用和調度調劑情況。 儲備和庫存管理先進單位獎勵方案實施結果禾集團公司主管領導批示一并報企業(yè)改革管理部，由企業(yè)改革管理部統(tǒng)一匯總后報人事部核增工資總額。二○○九年六月二日三匯一礦庫房及基層單位庫存物資管理辦法為加強物資管理，努力推進物資管理質量標準化再上新臺階，特制定本辦法。、考核、評比；負責核查各區(qū)、隊庫存物資的真實性、準確性。（二）各區(qū)、隊庫管員管理職責各區(qū)、隊庫管員是本單位物資管理的主要責任人，全面負責本單位物資領用、建帳和發(fā)放工作。、安全、搶險救災所需物資的供應、管理工作。協(xié)助制定本單位物資消耗定額和材料獎懲管理辦法。月度計劃作為計劃的分解和不可預見的物資補充，其準確率要達到95%以上。，工程項目設備以公司批準審定的物資規(guī)格、數(shù)量，限量編制設備計劃需要量。、機電技術部門負責審查物資設備的型號、規(guī)格、性能及技術安全指標。，由生產(chǎn)技術和供應部門編制，主管領導審批后報物資供應分公司。（三）各使用單位要建立健全物資消耗臺賬，加強物資現(xiàn)場使用管理。（二）實行物資儲備定額目標管理責任制。要逐步建立涉及井下安全生產(chǎn)的抽放、壓風、提升、排水系統(tǒng)常用設備、零部件和材料的保險儲備，由職能科室填報計劃，經(jīng)分管礦領導審批后，由供應科采購后儲備在指定地點。（五）倉庫物資儲備執(zhí)行標準化管理，按照標準化倉庫的要求，保管保養(yǎng)物資，并做到安全儲備，“賬、卡、物、資金”四對口。，必須做到上蓋下墊?！八亩保ǘ镔Y名稱規(guī)格、懂物資基本性能、用途、懂業(yè)務流程、懂業(yè)務保安規(guī)程），“五會”（會識貨、會換算、會保管保養(yǎng)、會使用衡量器具、會使用消防器材）。（三）供應科牽頭組織礦審計監(jiān)察、礦辦（企管）、財務等部門，每月對各單位的物資領用、發(fā)放及庫存物資標準化管理進行檢查，并對發(fā)現(xiàn)的下列問題視情節(jié)輕重分別給予處理。，并及時通知使用部門提貨。次。，對其主要領導和庫管員分別處罰500元和300元；對達到要求的分別獎勵200元和100元。九、本辦法從2009年6月1日起執(zhí)行，解釋權屬三匯一礦。若有人來領工具，庫管員必須在工具借出記錄表登記，并讓領工具的人用完歸還，歸還后劃掉。庫管員回來后，此人應立即把鑰匙進行歸還，庫管員應及時查看倉庫。如何充分有效地供應企業(yè)的生產(chǎn)、建設所需物資，降低物資消耗和物資成本，合理儲備物資，成為礦山企業(yè)物資供應管理部門的工作重點。二、礦山企業(yè)庫存物資管理現(xiàn)狀礦山企業(yè)物資供應管理通常采用“總公司、礦、隊”逐級計劃的供應體制?？偣静少彽奈镔Y通常存放在公司總庫，各礦通常按需求計劃提前將所需物資由公司總庫辦理提貨手續(xù)后運回并存放在礦倉庫。礦山企業(yè)物資供需雙方溝通不及時，有時造成物資供不應求，影響生產(chǎn)。庫房面積不足，倉庫存儲能力不能適應越來越多的物資，有些物資只能露天存放，保管費用高且容易損壞。對每一個品種物資的調價都及時通報，供應價、采購價公開透明化，加大監(jiān)督力度，促進“陽光”采購，提高采購質量。（2）企業(yè)掌握和調節(jié)庫存量變化，使儲備經(jīng)常保持在合理水平的重要工具。加強礦山企業(yè)內(nèi)部庫存管理根據(jù)生產(chǎn)計劃和統(tǒng)計資料的預測，煤礦倉庫應經(jīng)常保持合理的、急需的物資儲備，加強倉庫物資管理，堅持實行“隔離式”驗收法，凡入庫物資供貨單位回避，由倉庫、職能科室和用料單位聯(lián)合組織驗收，層層把關，杜絕假冒偽劣物資進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。庫存量過多，會占用企業(yè)大量資金并消耗大量保管費用，使企業(yè)資金周轉不靈；庫存量過少，一旦物資供應脫節(jié)，最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文會影響生產(chǎn)的連續(xù)性，給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟損失。ABC 分類法在礦山企業(yè)庫存管理中的應用ABC分類法的核心思想是在決定一個事物的眾多因素中分清主次，識別出少數(shù)的但對事物起決定作用的關鍵因素和種類繁多的但對事物影響極小的次要因素。四、結束語庫存物資管理是礦山企業(yè)不可缺少的關鍵環(huán)節(jié)，只有不斷提高庫存管理水平，才能保障煤礦安全生產(chǎn)和高效運作，才能降低庫存資金，節(jié)約物流成本，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。應用到庫存管理中，ABC分類管理就是將庫存物資按品種和占用資金的多少分為重要的A類，一般重要的B類和不重要的C類三個等級，針對不同等級分別進行管理和控制，其具體分類方法為：A類物資所占全部品種5%～15%，占用資金60%～80%；B類物資占全部品種20%～30%，占用的資金20%～30%；C類物資全部品種60%～80%，占用的資金5%～15%。同時，還要根據(jù)時間、條件的變化，不斷完善、修訂物資消耗定額，調整庫存結構，降低庫存儲備，加快資金周轉。做到“五五擺放”，帳物、帳實相符，日清月結，每月盤點，年終清查，對發(fā)現(xiàn)有盈虧、損壞、規(guī)格混串等情況，及時查明原因，落實責任，并進行整改。（4）財務部門核定流動資金的重要依據(jù)。確定物資儲備定額取決于兩個因素，即物資周轉期和周轉量。三、降低企業(yè)庫存物資成本的幾個途徑加強物資采購管理物資采購計劃是通過市場采購環(huán)節(jié)實施的，在采購物資總量相同的情況下，物資采購價格的高低直接影響庫存資金的占用和企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此企業(yè)必須加強物資采購管理。為緩解供需矛盾，只能靠加大庫存量來保證生產(chǎn)的需要，提高了資金占用率，而且增加了庫存的管理費用。使用消耗由各生產(chǎn)單位自行控制，生產(chǎn)過程中多余的物資則分別存放在各級庫房中。物資供應總公司根據(jù)各礦上報情況及總庫庫存情況，綜合考慮其它影響因素，編制全公司物資需求計劃。而且現(xiàn)代社會，經(jīng)濟飛速發(fā)展，在西部大開發(fā)政策的引導下，我們招商引資，吸取中東部企業(yè)的先進技術，加快了設備更新?lián)Q代的速度，庫存物資長期存放，由于設備選型更新而不再使用，造成庫存積壓，最終成為廢品，結果就必然增加生產(chǎn)成本，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。倉庫每月小盤點一次，每季大盤點一次，若發(fā)現(xiàn)物品丟失現(xiàn)象，應查明原因，有領物人進行賠償，若無領物人，有倉管員進行賠償。若有人來領筆、手套等低值易耗品，庫管員必須領料管理表登記，并讓領料人簽字，庫管員不得代簽。采購員買回物品后，倉管員應及時檢查其質量、數(shù)量等，無誤后報有財務，并有財務人員填寫物料入庫單，第二聯(lián)交由庫管員保管。（二）庫房質量標準化必須在三季度內(nèi)初步確立，由供應科牽頭每月督察一次，年末達到礦庫房質量標準化要求，并接受公司檢查。次。，入庫后發(fā)現(xiàn)質量、數(shù)量、性能、價格等問題不及時報告而造成損失的，責任庫管員承擔經(jīng)濟損失額的10—50%。、腐爛、變質、嚴重銹蝕等嚴重影響產(chǎn)品性能的責任庫管員，按造成經(jīng)濟損失總額的5%—10%賠償。六、考核及獎懲（一）建立健全物資采購的監(jiān)督約束機制，實行“誰采購、誰 負責”的責任追究制度。“五五擺放”整齊。（七）倉儲物資質量標準化標準各單位必須加強倉儲標準化工作，嚴格庫存物資管理，建立健