【正文】 規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)化學(xué)品的裝配規(guī)定，對(duì)不可配裝的危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)嚴(yán)格隔離。 庫(kù)房?jī)?nèi)保持干燥通風(fēng)，堆碼不易過(guò)高，裝卸、搬運(yùn)應(yīng)輕拿輕放，防止強(qiáng)烈震動(dòng)。 通風(fēng)維護(hù)保養(yǎng)：（1）利用通風(fēng)保養(yǎng)：在炎熱的季節(jié)由于怕熱但對(duì)空氣要求不嚴(yán)格的物資，一般在早晚氣溫降低的時(shí)候通風(fēng)為宜。——機(jī)械除銹，適用于管材、板材、槽鋼和線材等?！刭|(zhì)的軟膜防銹油脂，適用于大型機(jī)電設(shè)備、冷軋鋼板等。 防蟲(chóng)害、鼠害維護(hù)保養(yǎng)：倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，庫(kù)容整潔，清除蟲(chóng)害生存和繁殖的條件，經(jīng)常檢查庫(kù)內(nèi)所有孔洞、縫隙，用藥劑消毒，并用石灰密封、堵塞漏洞，或放置鼠藥。 儲(chǔ)備和庫(kù)存管理由企業(yè)法律、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、工程、物資供應(yīng)等相關(guān)部門(mén)和設(shè)計(jì)單位共同參與。 物資的改代利用和調(diào)度調(diào)劑。 特殊儲(chǔ)備物資是指企業(yè)為保證正常生產(chǎn)建設(shè)所必須儲(chǔ)備的非通用性物資和用于搶險(xiǎn)救災(zāi)的物資。 調(diào)度調(diào)劑是指中國(guó)石化內(nèi)部企業(yè)之間的物資調(diào)撥。 集團(tuán)（股份）公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)存貨資金指標(biāo)的下達(dá)，負(fù)責(zé)積壓物資處置的審批。每月5日前向物資裝備部報(bào)有關(guān)報(bào)表和材料。負(fù)責(zé)編制特殊儲(chǔ)備物資目錄，并在物資庫(kù)存資金定額內(nèi)確定品種和數(shù)量。 企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存物資批次管理。 物資裝備部定期考核常規(guī)儲(chǔ)備物資規(guī)模和周轉(zhuǎn)情況。 企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)裝置及設(shè)備的改造、升級(jí)、淘汰情況，當(dāng)年內(nèi)履行相應(yīng)審批手續(xù)后，同步調(diào)整特殊儲(chǔ)備物資目錄。積壓物資實(shí)行中國(guó)石化內(nèi)部強(qiáng)制調(diào)劑調(diào)度。 發(fā)展計(jì)劃部門(mén)應(yīng)明確項(xiàng)目工藝路線和規(guī)模，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中發(fā)生變更產(chǎn)生的工程余料，由發(fā)展計(jì)劃部門(mén)負(fù)責(zé)處理。 正常設(shè)計(jì)余量產(chǎn)生的掛成余料應(yīng)根據(jù)委托設(shè)計(jì)合同的約定，及時(shí)處理。 項(xiàng)目管理單位要在項(xiàng)目結(jié)束后6個(gè)月內(nèi)處置完工程余料，并將處置情況報(bào)物資裝備部。 調(diào)度調(diào)劑 企業(yè)物資供應(yīng)部門(mén)把可供調(diào)劑的物資信息及時(shí)維護(hù)到儲(chǔ)備管理信息平臺(tái)，調(diào)入企業(yè)在物資采購(gòu)電子商務(wù)網(wǎng)商填寫(xiě)調(diào)劑單并生成調(diào)劑協(xié)議，調(diào)入調(diào)出企業(yè)依據(jù)協(xié)議辦理物資出入庫(kù)手續(xù)。實(shí)現(xiàn)內(nèi)部折價(jià)調(diào)劑后，財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，折價(jià)損失計(jì)入責(zé)任企業(yè)當(dāng)期損益。4 考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì) 物資裝備部年初下達(dá)儲(chǔ)備和庫(kù)存管理考核指標(biāo)，通過(guò)月度通報(bào)、季度屏蔽，總結(jié)的方式對(duì)企業(yè)儲(chǔ)備和庫(kù)存管理情況進(jìn)行考評(píng)。 工程余料的控制盒處理情況。 企業(yè)要將專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)用于表彰獎(jiǎng)勵(lì)在儲(chǔ)備和庫(kù)存管理工作中成績(jī)突出的單位（部門(mén)）或個(gè)人，?？顚Ｓ茫ⅹ?jiǎng)勵(lì)分配情況及先進(jìn)事跡報(bào)物資裝備部備案。一、成立物資供應(yīng)管理工作上臺(tái)階領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：李德； 副組長(zhǎng)：何健；成員：劉友平、文碧霞、代天明、袁祖揚(yáng)、鄒建華、職能科室負(fù)責(zé)人和基層單位行政第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)向物資供應(yīng)分公司匯總編制集中統(tǒng)一采購(gòu)物資計(jì)劃，實(shí)施催貨、領(lǐng)貨、發(fā)放和產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量的驗(yàn)收及信息反饋工作。、報(bào)廢物資，盤(pán)活呆滯資產(chǎn)。其職責(zé)是：、物資管理規(guī)章制度，接受供應(yīng)科的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專業(yè)管理。負(fù)責(zé)對(duì)入庫(kù)物資按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收。、復(fù)用工作。各單位臨時(shí)追加計(jì)劃每月不得超過(guò)2次，計(jì)劃由供應(yīng)科計(jì)劃員統(tǒng)一編制上報(bào)。四、物資質(zhì)量管理（一）礦供應(yīng)科要嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，優(yōu)先選擇信譽(yù)好，有完善質(zhì)量保證體系及質(zhì)量認(rèn)證體系的供應(yīng)廠商，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量做出評(píng)價(jià)，并及時(shí)向采購(gòu)部門(mén)反饋信息或提出建議。礦結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際下達(dá)各單位物資儲(chǔ)備資金定額。（四）物資儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)實(shí)行出入庫(kù)驗(yàn)收負(fù)責(zé)制，庫(kù)管、驗(yàn)收人員、采購(gòu)提貨人員或技術(shù)人員要對(duì)物資的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)資料，證件等項(xiàng)目嚴(yán)格驗(yàn)收把關(guān)，并及時(shí)將信息反饋采購(gòu)部門(mén)。（六）倉(cāng)庫(kù)物資每年必須盤(pán)點(diǎn)一次，盤(pán)盈、盤(pán)虧和損壞物資如實(shí)上報(bào)并查明原因，按規(guī)定程序報(bào)批。、卡、物、資金“四對(duì)口”。、美觀、衛(wèi)生。、發(fā)、存臺(tái)賬的，扣減庫(kù)管員工資100元；未做到“四對(duì)口”、“五五擺放整齊”的責(zé)任庫(kù)管員，減發(fā)當(dāng)月工資50元/人。物資不按規(guī)定程序驗(yàn)收入庫(kù)，對(duì)庫(kù)管員責(zé)任人減發(fā)當(dāng)月工資50元；使用物資單位接通知后不及時(shí)提貨，減發(fā)該單位負(fù)責(zé)人當(dāng)月工資50元/次。、環(huán)境衛(wèi)生存在死角，經(jīng)提出仍不整改，減發(fā)單位主要負(fù)責(zé)人、庫(kù)管員當(dāng)月工資50元/人七、其它事宜（一）各單位必須在六月下旬，建立本單位物資管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表，即月度物資消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表、庫(kù)存儲(chǔ)備物資報(bào)表、回收復(fù)用以及修舊利廢報(bào)表，報(bào)表應(yīng)做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，月末統(tǒng)計(jì)報(bào)表有文字說(shuō)明和分析。主題詞：商業(yè)物資管理辦法通知三匯一礦辦公室2009年6月3日印發(fā)第四篇：庫(kù)存管理規(guī)定庫(kù)存管理規(guī)定庫(kù)管員必須清楚倉(cāng)庫(kù)的物品、數(shù)量、及其所在位置等，有缺少的物品應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)物料申購(gòu)單上報(bào)，使得物品充足。若工具丟失有領(lǐng)工具的人或庫(kù)管員進(jìn)行賠償。若庫(kù)管員發(fā)現(xiàn)物品損壞，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，有領(lǐng)導(dǎo)審查批示。關(guān)鍵字：庫(kù)存物資、礦山企業(yè)、科學(xué)管理、提高效益中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A一、前言企業(yè)為了保證企業(yè)生產(chǎn)不間斷地、有節(jié)奏地進(jìn)行，一定數(shù)量的物資儲(chǔ)備是必要的，但是儲(chǔ)備多少合適呢？?jī)?chǔ)備量過(guò)大，會(huì)占用企業(yè)大量的流動(dòng)資金，倉(cāng)庫(kù)面積加大，會(huì)增加保管費(fèi)用；儲(chǔ)備量過(guò)小，當(dāng)企業(yè)設(shè)備出現(xiàn)意外故障時(shí)，由于配件供應(yīng)不到位，而造成停產(chǎn)，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)損失。物資計(jì)劃工作，一般由生產(chǎn)單位按生產(chǎn)計(jì)劃安排及相應(yīng)的消耗定額要求編制物資消耗計(jì)劃，報(bào)礦企管科、物管中心匯總后再結(jié)合本礦庫(kù)存物資情況，編制礦用物資計(jì)劃，上報(bào)公司物資供應(yīng)總公司。各直接生產(chǎn)單位從礦企管科理提貨手續(xù)將物資領(lǐng)出后存放在小倉(cāng)庫(kù)。有時(shí)供大于求，造成物資的積壓，提高成本費(fèi)用。部門(mén)之間缺少協(xié)調(diào)與合作物資供應(yīng)業(yè)務(wù)流程被分割的很零碎，業(yè)者只關(guān)注自己負(fù)責(zé)的這一項(xiàng)工作的完成情況，整體流程運(yùn)行效果并不關(guān)心，各部門(mén)之間分工不足，任務(wù)不明確，消耗在部門(mén)與部門(mén)、員工與員工之間協(xié)調(diào)工作較多。制定合理的物資儲(chǔ)備定額物資儲(chǔ)備定額,是指在一定的管理?xiàng)l件下，企業(yè)為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行所必需的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）確定物資倉(cāng)儲(chǔ)條件，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的主要依據(jù)。強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)物資現(xiàn)場(chǎng)管理，做到“三清、兩齊、四相符”，“三清”：數(shù)量清，材質(zhì)清，規(guī)格清；“兩齊”：庫(kù)容整齊，碼放整齊；“四相符”：指帳、卡、物、金額相符。合理的物資庫(kù)存不僅要求總量合理，而且要求結(jié)構(gòu)合理。ABC分類法是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，對(duì)種類繁多的各種事物屬性或所占權(quán)重不同要求，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列和分類，劃分為A、B、C三部分，分別給予重點(diǎn)、一般、次要等不同程度的相應(yīng)管理。參考文獻(xiàn)：[1] 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