【正文】 的擁有量，審查企業(yè)自評申請表和企業(yè)工作總結(jié)，把存在的問題由企業(yè)進行更改、完善自評表和工作總結(jié)，下午在企業(yè)各個專業(yè)組的陪同下按計劃進行現(xiàn)場抽樣考評考評組組長九點半到十點半與領(lǐng)導層進行溝通，詢問第一次考評到第二次考評期間所做的工作和體會，對隱患整改和創(chuàng)建活動是如何組織策劃與實施的，與各種體系是如何融合的，與領(lǐng)導溝通后在企業(yè)的陪同下深入現(xiàn)場，了解整改情況。下午十三點半到十四點半考評組長同企業(yè)領(lǐng)導進行考評情況通報，通報主要存在的問題和考評結(jié)果。（末次會參加成員同首次會）第三次現(xiàn)場考評的做法：經(jīng)和企業(yè)商定考評時間后，給企業(yè)先發(fā)考評計劃，考評計劃包括：報到時間，考評組長，考評人員，說明考評依據(jù)、考評目的，首末次會時間、考評情況通報會、首末次會時間，把考評組、考評組長及各專業(yè)組考評計劃、時間安排、考評部門、考評內(nèi)容、考評項目發(fā)給企業(yè)，并同企業(yè)確認。）十點半到十二點考評組長召開職工代表座談會，了解創(chuàng)建工作為職工辦的實事，座談會后請職工代表對創(chuàng)建工作的滿意度進行無記名投票，同一時間進行安全知識、操作規(guī)程和責任制的考試。第四天上午，各專業(yè)組寫出考評小結(jié)，專業(yè)組長同專業(yè)組成員共同完成第三次現(xiàn)場考評工作報告及上報各種材料。3． 考評組長做第三次考評工作報告。三、周期性復評的方法周期性復評只進行兩次，第一次和第二次現(xiàn)場考評與創(chuàng)建第一次和第二次現(xiàn)場考評相同，第一次現(xiàn)場考評首次會增加一項議程即企業(yè)匯報三年鞏固成果工作總結(jié)。在評審過程中為企業(yè)提供整改技術(shù)和方法，做到既節(jié)約又有效，評人員做到虛心誠懇，和諧評審，當考評員離開企業(yè)時有的流淚、有的擁抱戀戀不舍的告別，評審后考評員與企業(yè)之間保持著親密聯(lián)系，交流探討安全技術(shù)，每逢節(jié)假日相互問候，和諧相處親如一家。七、創(chuàng)建帶來的變化一汽江森搞加標鎖定實現(xiàn)本質(zhì)安全；一汽轎車發(fā)動機搞人的行為標準化。川汽通過了一級贏得了合資并注 入15億投資。天津夏利、一汽四川豐田為提升培訓效果，對職工采取實際有效的道廠教育?！庇械钠髽I(yè)在第三次考評末次會議結(jié)束時，領(lǐng)導帶領(lǐng)全體與會人員向考評組成員鞠躬致謝。大連重工通過創(chuàng)建發(fā)生十大變化即：機構(gòu)人員變化大；內(nèi)外環(huán)境變化大；本質(zhì)安全變化大；安全意識變化大；安全威信變化大；管理方法變化大；安全激勵變化大；現(xiàn)場違章變化大；精神面貌變化大；事故發(fā)生變化大。八、鞏固成果措施，把評審結(jié)果納入嚴格的考核。（可向一汽轎車廠發(fā)動機學習）、勢能、電能一律采取加標鎖定，對全廠的所有設(shè)備逐臺分析，設(shè)立黃、紅、綠臺帳，綠色的為安全設(shè)備、黃色為一般安全設(shè)備、紅色為不安全設(shè)備，一臺一臺設(shè)備的抓起，不斷提升綠色設(shè)備的所占比例，實現(xiàn)本質(zhì)安全。同樣對班組和工段也可照此辦法進行并納入考核。（抓好安全為自己，自己安全自己管，交給他人不保險，把生命掌握在自己的手中），把企業(yè)歷年來發(fā)生的事故從發(fā)生到處理整個過程對全廠職工進行教育。青島四方機車廠妻子對丈夫的安全寄語是“你的安全就是全家的幸福，也是你不可推卸的責任，安全你要永記心中”。成語講：“無規(guī)矩不成方圓”。關(guān)鍵是環(huán)境。這一定義涵蓋了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的全局，是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度，也是企業(yè)加強 安全管理的重要方法和手段。建立健全安全管理責任制。主管安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導職責對本公司的安全生產(chǎn)工作全面負責。安全與生產(chǎn)工作做到“五同時”即計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時必須計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。采取有效措施不斷改善職工勞動條件和安全生產(chǎn)環(huán)境。1定期組織開展安全生產(chǎn)大檢查整改事故隱患和確保資金投入不斷改善安全條件。1任公司的安全生產(chǎn)委員會主任每月主持召開一次安全生產(chǎn)工作會議及時分析公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀匯總不安全隱患提出相應對策措施并組織實施。協(xié)助總經(jīng)理做好召開安全生產(chǎn)例會的準備工作對例會決定的事項負責貫徹落實。按周組織分析安全生產(chǎn)情況及時研究解決生產(chǎn)中的不安全問題。1檢查各部門正職安全生產(chǎn)職責履行情況和安全生產(chǎn)管理工作情況。負責對新工人、轉(zhuǎn)崗、復崗人員進行班組級安全教育對不合格的員工不安排上崗工作。檢查維護安全生產(chǎn)設(shè)備和防護裝置保證安全防護裝置靈敏可靠。抓好班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。認真執(zhí)行安全操作規(guī)范發(fā)現(xiàn)異常及時處理崗位不能消除的要及時向領(lǐng)導反映并采取必要的安全措施發(fā)生事故如實反映參加班組的有關(guān)事故調(diào)查、分析查明責任提出防范措施。參加班組安全活動積極提出有關(guān)安全生產(chǎn)合理化建議搞好作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境要整潔實現(xiàn)文明生產(chǎn)。認真貫徹 “安全第一預防為主綜合治理”的工作方針強化各級安全生產(chǎn)職責落實各項安全生產(chǎn)管理制度確保公司的安全生產(chǎn)。落實防范措施經(jīng)常檢查各分部、各崗位的安全工作檢查存在的安全隱患并提出整改意見。定期召開所屬各分部、各崗位安全負責人會議傳達上級及公司安全生產(chǎn)工作的文件研究本部門安全生產(chǎn)工作存在的問題和隱患提出解決問題方法和隱患整改意見。按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度定期或不定期對公司組織安全生產(chǎn)檢查工作查出事故隱患和不安全因素限期整改。做好事故報告與處理工作參與事故調(diào)查工作。受理有關(guān)違反安全生產(chǎn)情況的舉報。貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī)保障企業(yè)安全符合規(guī)定掌握主管部門的安全情況。按規(guī)定要求對所在部門員工進行安全教育對新工人進行崗位安全教育。組織安全檢查督促落實安全隱患整改及時處理涉及安全的重大問題。公司領(lǐng)導班子其他負責人安全職責協(xié)助總經(jīng)理各做好安全生產(chǎn)工作加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導對主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作直接負責。安全管理資料必須齊全、完整真實、準確、有針對性和指導性。根據(jù)上級有關(guān)部門和公司要求對公司的安全生產(chǎn)工作不斷改進不斷加強。遵紀守法依法行政。督促檢查職工執(zhí)行、落實安全責任制情況提出獎懲意見。認真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定。各部門負責人安全生產(chǎn)職責在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,負責本部門所屬的安全工作。險情嚴重時有權(quán)停止作業(yè)采取緊急防范措施。公司員工安全生產(chǎn)職責嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度不違章作業(yè)并制止他人的違章作業(yè)行為。發(fā)生事故立即組織搶救保護好現(xiàn)場并立即上報。堅持班前講安全逐人檢查核定是否達到上崗作業(yè)的安全標準未達到標準不能安排上崗班中檢查安全對違反安全技術(shù)操作規(guī)程和各項制度的行為堅決制止班后總結(jié)安全提出分析和獎懲考核意見。對班組員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康負責。負責具體實施公司災害的預防和應急計劃。組織編制安全生產(chǎn)規(guī)劃、計劃和安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃并組織實施有計劃組織解決重大安全隱患和職業(yè)危害。主管安全生產(chǎn)部門負責人職責生產(chǎn)管理部是公司安全生產(chǎn)主管部門生產(chǎn)管理部部長要協(xié)助總經(jīng)理抓好全面安全生產(chǎn)工作對安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任具體領(lǐng)導和支持專業(yè)安全部門開展工作。主持重大傷亡事故的調(diào)查、分析、處理、審定安全生產(chǎn)的獎懲事項。對員工進行安全教育和培訓。設(shè)置必要的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)根據(jù)需要配備合格的專職、兼職安全管理人員。主持召開公司安全管理專題會議及時通報公司安全生產(chǎn)工作情況和有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題。5 根據(jù)公司生產(chǎn)情況審核重大災害事故的預防和處理方案、事故應急救援處理預案。負責把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程與生產(chǎn)工作同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)同評比、同獎懲。（責任制不但有條條的規(guī)定，要具體化，可操作，有具體考核，責任制不落實、管理不到位是最大的隱患），每年定出數(shù)量最低指標，對數(shù)量多的前幾名給予獎勵，對采納的對安全有實際效果的給予重獎。為使職工養(yǎng)成良好的素質(zhì)，樹立“職工違章、不守規(guī)矩，責任在領(lǐng)導”的理念。女兒對父親的寄語是“看萬家燈火，溫暖的港灣，在和諧的感言中我們幸福著每一天，我們感謝安全的給予，讓我們品味安全、品味幸福，讓安全的話語常在心間”。：親人安全寄語，職工安全寄語。做到日歷明示化、情緒告知化、警示生動化、作業(yè)標準化。制定符合實際的硬標準，天天曝光，量化考核。，制定切合實際、有效的考核項目，實行百分制，開展安全生產(chǎn)標準化班組活動（可向一汽江森學習）。扭轉(zhuǎn)了過去安全管理人員的認識，即：膽戰(zhàn)心驚，如履薄冰，安全第一，待遇最低，拿的是賣白菜的錢，擔的是賣白粉的風險。大連客車克服了八大習以為常：現(xiàn)場臟亂差習以為常；對身邊隱患習以為常；教育流于形式習以為常；有制度不執(zhí)行習以為常；對落后的管理習以為常；堅持守舊習以為常；責任不清推諉扯皮習以為常；違章指揮違章操作習以為常。南機公司黨委采用黨員安全承諾簽字儀式，對安全意識強的干部給予提撥使用，對于安全意識不強的干部不能使用。二重的特點是：巨大變化、創(chuàng)造歷史；典型整改、國內(nèi)領(lǐng)先；感謝之聲、遍布全廠；共同心愿保持成果。一汽解放公司安全管理人員工資全面提升，重慶機床廠，廣州豐田，航天企業(yè)設(shè)立了安全總監(jiān)，北京天海公司袁文平部長由于創(chuàng)建有功，使企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化立即提升為副總經(jīng)理，企業(yè)訂單嘩嘩來。政府部門、安監(jiān)局對創(chuàng)建工作給予了強有力的支持。成為宣傳隊：把其它企業(yè)好的做法帶來的變化，機構(gòu)的建立，人員素質(zhì)提高，環(huán)境的改善，對安技人員的認識，安全文化，宣傳給企業(yè)。5． 上級領(lǐng)導講話。會議由考評組長主持，會議程序：1． 企業(yè)介紹企業(yè)參加領(lǐng)導、上級領(lǐng)導及來賓領(lǐng)導。第一天下午、第二天和第三天，考評員在企業(yè)專業(yè)組人員的陪同下進行現(xiàn)場考評。第一天八點半到九點半，召開首次會議。考評組長做現(xiàn)場考評工作報告。第一天和第二天晚上七點半到八點半，由考評組長主持召開考評信息溝通會（全體考評員參加）。企業(yè)領(lǐng)導講話?？荚u路線、考評樣品、考評時間節(jié)點，特殊情況可調(diào)整考評樣品和考評路線。（做好講解和填寫要求，提出自查要求、交代評分辦法，以便企業(yè)做好自查、自評和寫出工作總結(jié)，并給企業(yè)留下自評申請表、總結(jié)模板。4． 危險等級計算表。4． 企業(yè)領(lǐng)導講話（提出對企業(yè)自查、整改要求做表態(tài)發(fā)言）。二點半到四點半由考評組長主持召開第一次現(xiàn)場考評末次會議。①先抓一次性整改到位后，無須后續(xù)再整改的項目； ②抓考評項目中，必須完成自測、自檢或外委檢測后，才滿足考評要點的考評項目；③若舉一反三整改項目多的，抽樣比例大的，可先抓示范工程，完成后再行鋪開整改；④必須完善、補充、繪制、制作考評項目所需的資料、圖紙、運行記錄，各類安全標志、標識等；⑤基礎(chǔ)管理一定要爭取最好分值； ⑥現(xiàn)場違章教育要重點抓。具體要求是：1．按照五個專業(yè)考評辦法，企業(yè)百分之百的進行自查。3．考評問題清單。第二天和第三天在企業(yè)專業(yè)組的陪同下分五個專業(yè)進行現(xiàn)場考評，考評組對五個專業(yè)全面了解現(xiàn)場情況，查出現(xiàn)場存在的安全隱患并給企業(yè)專業(yè)組成員做出考評辦法的示范，以便考評組走后企業(yè)能進行百分之百的自查活動。首次會后九點半到十一點半，各專業(yè)考評人員同企業(yè)專業(yè)組人員進行交流。⑥開展安全生產(chǎn)標準化給企業(yè)帶來的變化。②國家有關(guān)部門對安全生產(chǎn)標準化的要求。首次會議程序：（由企業(yè)領(lǐng)導主持）1．企業(yè)介紹參加會議的企業(yè)領(lǐng)導、來賓領(lǐng)導、考評組長、企業(yè)專業(yè)組組長。說明考評組、考評組長、考評員每天的活動安排。二、創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)的做法創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)分為三次現(xiàn)場考評。由企業(yè)安全文化總經(jīng)理安全文化到崗位安全文化，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到如中國人民解放軍3305工廠的日常禮儀文化、待客禮儀文化、儀表禮儀文化、言談禮儀文化、介紹禮儀文化、宴請禮儀文化；蘭州機車車輛廠在待客禮儀、日常禮儀等方面做到既生動又可親。上海汽車集團公司一家中德合資企業(yè)，德國老板說：“對待員工我要象貴國家長對待自己子女一樣的關(guān)心和愛護”。，如中國二重、北京天海工業(yè)公司、重慶機床廠、柳州特種汽車廠等單位各項管理如設(shè)備管理、能源管理、財務管理、供應管理、人事管理、文明生產(chǎn)定置管理、5S管理等得到了全面提升，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，重慶機床廠的老職工說：“我來廠近四十年了，經(jīng)歷了各種檢查評比太多了，沒有一次像安全生產(chǎn)標準化工作給企業(yè)帶來這樣翻天覆地的變化”。哈爾濱鍋爐廠兩位安技部長都是哈工大畢業(yè)的博士生，北京天海配備了高學歷的碩士生。第三篇：安全生產(chǎn)標準化在全國安全生產(chǎn)工作會議上的發(fā)言（稿）提綱一、通過創(chuàng)建和周期性復評達到八個目的二、創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)的做法三、周期性復評的方法四、公正、公平、公開、和諧考評，變成宣傳隊，當好播種機五、政府部門的支持是搞好安全生產(chǎn)標準化的保障六、困難企業(yè)如何搞安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)的創(chuàng)建工作七、創(chuàng)建帶來的變化八、鞏固成果措施一、通過創(chuàng)建和周期性復評達到八個目的（詳細內(nèi)容如下）： ：從業(yè)人員超過300人的企業(yè)，要設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。嚴格執(zhí)行有關(guān)危險化學品管理的規(guī)定，做好防火、防爆、防毒、防盜的各項安全工作。五、貨倉（危化品倉庫）安全生產(chǎn)職責認真執(zhí)行國家、地方安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和上級的規(guī)定與標準，嚴格管理危險化學品。堅守做好進入公司管理制度，做好物資進出的檢查、登記工作。加強本職業(yè)務知識學習和培訓、熟悉工公司防火、滅火、防爆等知識和消防設(shè)施、設(shè)備、滅火器材的管理和正確使用。在資金方面、確保安全宣傳、安全教育培訓費用。根據(jù)公司批準的安全技術(shù)措施計劃，在編制生產(chǎn)財務計劃時，列出安全經(jīng)費使用計劃，確保公司安全生產(chǎn)投入，并做到專款專用。負責本部屬的安全生產(chǎn)管理工作，并制訂本部門的安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程制訂及完善工作，確保本部門生產(chǎn)安全。根據(jù)有關(guān)勞動保護、安全、衛(wèi)生要求，及時組織供應符合質(zhì)量標準要求的保健品、防暑飲料、婦女保護用品。特種作業(yè)和重要工種要害部門的操作人員安排要相對穩(wěn)定，并堅持持證上崗原則。二、行政部安全生產(chǎn)職責認真貫徹執(zhí)行國家、地方的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、上級的規(guī)定與標準。1建立本公司的工業(yè)衛(wèi)生管理體系，督促職業(yè)衛(wèi)生、工傷社會保險、勞動保護用品，女工及未成年工保護，以及職業(yè)病防范等工作。同時協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行事故責任追究制度，并做好生產(chǎn)安全事故的總結(jié)報告，進行上報和存檔。參加審查新建、改建、擴建工程與安全設(shè)施項目，確保做到同時設(shè)計、同時施工，同時投入生產(chǎn)和使用。編制實施本公司的生產(chǎn)安全事故應急預案，并