【正文】 險源的調(diào)查，登記，控制和受理，并落實安全警示標(biāo)志，保證環(huán)境安全的工作。對新的入公司人員（包括病產(chǎn)假超過六個月的復(fù)工人員、實習(xí)培訓(xùn)人員、臨時工、合同工等）及時與安全技術(shù)部聯(lián)系。根據(jù)安全部門規(guī)定的品種數(shù)量規(guī)定的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)做好勞動保護(hù)用品的采購計劃、保管、發(fā)放、廢舊回收和修補(bǔ)工作。對安全技術(shù)措施、勞動保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生等投入，要做到資金投入充足、到位、?？顚Ｓ?。負(fù)責(zé)各類重大事故的現(xiàn)場保衛(wèi)、警戒工作。對進(jìn)入倉庫的危險化學(xué)品，首先要檢查該產(chǎn)品是否《危險化學(xué)品安全生產(chǎn)許可證》或《危險化學(xué)品經(jīng)營許可證》。企業(yè)是否建立了安全機(jī)構(gòu)，團(tuán)隊素質(zhì)是否達(dá)到了文化程度較高、業(yè)務(wù)素質(zhì)精、實踐經(jīng)驗強(qiáng)。，如哈爾濱鍋爐廠創(chuàng)建文化是“逢旗必奪，逢一必爭”，一汽大眾的安全文化是“發(fā)現(xiàn)問題是發(fā)現(xiàn)財富，解決問題是創(chuàng)造財富”，山東奧林汽車廠安全文化是“項目為龍頭，管理無邊界，保企業(yè)平安，創(chuàng)平安山東”。，如天車要采用雙上升限位；垂直定位裝置、壓力機(jī)采用聯(lián)鎖鎖定；數(shù)控設(shè)備電源采用可以加鎖的電源；進(jìn)入危險部位采用兩道以上的安全裝置；鉆床加裝人性化的能耗制動的急停按鈕；鑄造落砂采用全封閉；振動改為壓實等。報到當(dāng)天晚上七點半到八點半召開考評組會議，宣讀考評員守則、考評注意事項。③安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化同體系的關(guān)系。下午對參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)人員進(jìn)行有針對性 的培訓(xùn)。4．提出整改方法和建議。5．在自評過程中敲定空項、空項分、各種設(shè)備設(shè)施的擁有量、分布情況、危險容量表、危險等級、職能分配表、項目確認(rèn)表，找全基礎(chǔ)資料，摸清家底，建好臺帳。末次會后給企業(yè)留下七種表格： 1． 設(shè)備設(shè)施擁有量統(tǒng)計表。）第二次現(xiàn)場考評的做法：根據(jù)企業(yè)自查、自評情況協(xié)商第二次現(xiàn)場考評的時間，時間確定后與企業(yè)共同協(xié)商制定第二次現(xiàn)場考評計劃，并發(fā)給企業(yè)。工作總結(jié)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話。同時專業(yè)組組長深入企業(yè)現(xiàn)場了解隱患整改情況，了解職工、干部對創(chuàng)建工作的反應(yīng)。6． 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話。六、困難企業(yè)如何搞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的創(chuàng)建工作 天津機(jī)車車輛廠由于活少經(jīng)濟(jì)十分困難，招待考評員吃飯安全環(huán)保部部長王金榮同志從愛人手里借了一萬元臨時請考評員吃飯，第一次現(xiàn)場考評和第二次現(xiàn)場考評全廠干部職工還信心不足，由于工藝調(diào)整廠房比較混亂最后王金榮部長在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，全員動員采取自力更生土洋結(jié)合利用各種廢料完成整改工作，最后用句廠長的話說“通過創(chuàng)建收到了巨大的精神財富”；柳州特種汽車廠經(jīng)濟(jì)也十分困難主管生產(chǎn)的廠長親自搞整改，自己研究設(shè)備防護(hù)光柵，外購4千元一套，只用七百元完成了光柵的配備，砂輪機(jī)除塵裝置把舊鼓風(fēng)機(jī)倒過來用，使灰塵排放到水槽里只用了2百元，對動平衡的防護(hù)自己在動平衡機(jī)床兩邊加裝了帶滑輪的軌道利用廢料配備可移動的防護(hù)罩，鉆床鉆頭、老舊機(jī)床利用廢料做了可靠的防護(hù)，全廠定置管理文明生產(chǎn)發(fā)生了翻天覆地的變化，全廠到處可以見到整改的效果，受到全體考評員的發(fā)自內(nèi)心的好評；唐山機(jī)車車輛廠搞創(chuàng)建時工人工資只有二、三百元，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了凝聚全廠職工做到人心不亂隊伍不散，告訴職工企業(yè)前景很好三百五十公里的動車項目上級要給我們企業(yè)，他們利用有限資金首先搞一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的創(chuàng)建工作，自力更生、勤儉節(jié)約完成了創(chuàng)建工作凝聚了人心提高了企業(yè)的凝聚力。一汽四川豐田結(jié)合日式管理把考評標(biāo)準(zhǔn)全部翻譯成日文。沈陽機(jī)床克服了六大反差即：制度與內(nèi)容反差大；制度與執(zhí)行反差大；軟件硬件反差大；先進(jìn)設(shè)備與安全知識反差大；外貌與內(nèi)臟反差大；管理與產(chǎn)品反差大。，采取先抓典型，然后采取以點帶面，逐步推廣。：管理創(chuàng)新型，安全文化型，保持經(jīng)常型。，古代哲學(xué)家荀子說“人的本性就是不愿意 受制度約束”。第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”是指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)專職安全管理人員提高安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)。按國家規(guī)定提取安全技術(shù)措施費并?？顚Ｓ?。1及時如實向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和上級主管部門報告公司事故。具體組織定期的安全生產(chǎn)檢查對查出的重大安全問題、隱患制定整改措施并限期檢查落實。指導(dǎo)和督促員工認(rèn)真遵守各項規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程正確使用設(shè)備和工具要求員工按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品。對已、未遂事故和違規(guī)違紀(jì)都要及時分析做到“四不放過”。愛護(hù)和正確使用崗位設(shè)備、工具、防護(hù)器具和消防用具。教育職工遵紀(jì)守法認(rèn)真執(zhí)行各項安全制度和操作規(guī)程。做到有法必依執(zhí)法必嚴(yán)有功必獎有過必罰。確定安全管理資料收集、記錄、歸檔、儲存、處理人員。部門安全生產(chǎn)管理員職責(zé)在公司總經(jīng)理、部門總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下在生產(chǎn)管理部的指導(dǎo)下協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好安全生產(chǎn)工作。保證勞動防護(hù)安全措施經(jīng)費的使用和所用物資的供應(yīng)。一旦發(fā)生安全事故負(fù)責(zé)查明原因明確責(zé)任提出改進(jìn)措施和處理意見。對各類易燃易爆危險物品嚴(yán)格管理保證消防設(shè)備齊全、防止火災(zāi)發(fā)生。部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理防止和減少生產(chǎn)安全事故保障公司和員工的生命和財產(chǎn)安全。精心操作嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)操作記錄整潔、準(zhǔn)確可靠。親自組織在班前會上根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、工作環(huán)境及職工身體和思想狀況等具體布置安全工作。負(fù)責(zé)組織對員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗獎勵先進(jìn)單位和個人。組織實施上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定和技術(shù)規(guī)范。1及時采取措施處理公司存在的安全隱患。主持召開安全生產(chǎn)例會定期向職工代表大會報告安全生產(chǎn)工作認(rèn)真聽取意見和建議接受群眾監(jiān)督。貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)。，多調(diào)皮的孩子到了部隊，到了新兵連也會遵守部隊的各項規(guī)章制度，被子也會疊的整整齊齊。用媽媽的囑托、妻子的忠告、兒女的呼聲、朋友的提示為座右銘來教育職工、感染職工。（可向中國二重學(xué)習(xí)），對每位職工做好安全日歷，實行日歷目視化，對每位職工、每個崗位的環(huán)境和安全采用大圍棋子分成兩色，綠色和黑色，每天環(huán)境好、安全好的用綠子標(biāo)識，如有問題，用黑子進(jìn)行標(biāo)識。掙錢不多，威脅緊逼，最大謊言，安全第一，二類科室，全國看齊，老弱病殘，安置園地，一出事故，安技倒霉，唯一出路，離開安技。蘭州機(jī)車有限責(zé)任公司黨委陳書記說：“創(chuàng)建工作不光是行政的事，是黨政工團(tuán)共同的事，要求各級黨組織，都要把創(chuàng)建工作當(dāng)成自已的中心工作來抓，圍繞著創(chuàng)建一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)而工作，把黨員爭先創(chuàng)優(yōu)工作同創(chuàng)建工作結(jié)合起來，黨委要在創(chuàng)建工作中發(fā)揮保障作用，展示作為，共同努力做出優(yōu)異成績。瓦軸大眾公司來考察發(fā)現(xiàn)瓦軸的變化立即把訂單給了瓦軸。當(dāng)好播種機(jī)：把其它企業(yè)先進(jìn)的安全技術(shù)，整改辦法拍成照片，如天車的雷達(dá)制動，天車軌道安裝生命線，吊鉤的杠桿防松脫裝置，機(jī)床的滑動防護(hù)罩，電動平車、行車的光感制動、屋頂?shù)娘L(fēng)動除塵、廠房立柱的射流除塵、等離子分段除塵，鉆頭的防護(hù)，沖、剪、壓線的雙層封閉電視監(jiān)控、安全聯(lián)鎖裝置，進(jìn)入危險部位的計數(shù)裝置，車間內(nèi)對叉車地磁制動報警裝置，粉塵治理，加標(biāo)鎖定，立車圍裙的液壓防護(hù)，懸臂打磨除塵，半門吊、單臂吊、橫梁吊電機(jī)的防墜落措施，噴漆工采用正壓送風(fēng)防毒面罩，焊接工人采用正壓送風(fēng)變光面罩等技術(shù)提供給企業(yè)以搞好整改工作。2． 考評組長介紹考評員。（會議程序、參加人員以及考評組長召開考評員信息通報會時間、內(nèi)容與領(lǐng)導(dǎo)溝通時間內(nèi)容同第二次現(xiàn)場考評基本相同。第三天二十點半到二十一點半考評組各專業(yè)組同企業(yè)各專業(yè)組陪同人員進(jìn)行溝通形成專業(yè)小結(jié)，二十一點半到二十二點考評組長主持全體考評員參加進(jìn)行考評信息匯總第四天上午各專業(yè)組寫出各專業(yè)小結(jié)，考評組長寫出第二次現(xiàn)場考評總結(jié)并打印成材料。報到當(dāng)天與企業(yè)商定考評計劃，晚上七點半到八點半由復(fù)評組長召開準(zhǔn)備會議，全體考評員參加，宣布考評紀(jì)律、考評計劃。5． 項目確認(rèn)表。會議程序：1． 各專業(yè)組作考評小結(jié)。2．把考評組查出的問題和企業(yè)自查的問題，認(rèn)真策劃，制訂整改計劃，計劃中應(yīng)有具體整改項目、分值指標(biāo)、措施要求、資金預(yù)算、責(zé)任部門、責(zé)任人、時間進(jìn)度。晚上七點半到八點半由考評組長召開考評員會議，了解考評情況，溝通統(tǒng)一考評問題。⑦搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化需要注意的問題。2．考評組長介紹考評員。第一次現(xiàn)場考評的做法： 在企業(yè)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)立了創(chuàng)建辦公室、成立了相應(yīng)各個專業(yè)組、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、自查、自評的基礎(chǔ)上進(jìn)行第一次現(xiàn)場考評。企業(yè)老總個人文化：北京懷柔歐馬柯汽車廠菜廠長提出“為官一任造福一方”，瓦房店王總經(jīng)理說“安全如健康，當(dāng)你失去健康躺在病床上時才懂得安全的寶貴；當(dāng)你出事時死亡者家屬追到你辦公室哭泣時，才后悔當(dāng)初為什么沒有投入那幾十萬元；當(dāng)追究你責(zé)任時后悔當(dāng)初不應(yīng)把安技部門撤銷。），做到了事事處處有人管，沒有漏項，做到責(zé)任制清楚并得以貫徹落實。銷售危險化學(xué)品時，必須嚴(yán)格檢查來公司拉運貨物的客戶的相關(guān)證件，對照相關(guān)規(guī)定，合格后方可發(fā)貨。堅持執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄。參與生產(chǎn)安全事故的處理工作，在善后處理中按照國家標(biāo)準(zhǔn)保證賠償、醫(yī)療等費用，足額到位。1參加勞動鑒定工作，會同工會、安全技術(shù)部做好因工傷亡的善后處理工作。按法律及相關(guān)規(guī)定，執(zhí)行對有毒有害作業(yè)人員的脫崗休養(yǎng)及工種調(diào)動工作。1積極推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料。督促、落實本公司各級部門在生產(chǎn)管理時，與安全生產(chǎn)工作做到“五同時”，即在計劃、布量、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃布量、檢查、總結(jié)、評比安全工作。組織制定或修訂本公司的安全生產(chǎn)職責(zé)安全生產(chǎn)管理制度，安全技術(shù)操作規(guī)程，并督促檢查執(zhí)行情況。因生產(chǎn)安全事故受到損害的員工，除依法享有工傷保險外，依照有關(guān)民事法律尚有獲得賠償?shù)臋?quán)利的，有權(quán)向本單位提出賠償要求。有權(quán)了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施。十六、廚工安全生產(chǎn)職責(zé)搞好食堂內(nèi)外清潔工作，保持環(huán)境衛(wèi)生。積極參加單位組織的安全活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，不斷增強(qiáng)法制觀念。熟悉物資保管知識，掌握庫存物資的物理性能及化學(xué)性能，對易燃易爆等危險品應(yīng)按規(guī)定單獨隔離存放，并加強(qiáng)監(jiān)控。運輸、裝卸人員應(yīng)注意各種危險化學(xué)品的物理化學(xué)性能，在運輸裝卸中不混裝違忌品種，不粗暴裝卸，做到在運輸裝卸中不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、泄露與損壞，確保運輸裝卸安全。按國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，接受定期復(fù)審、培訓(xùn)與考核，并取得合格證。九、消防設(shè)施操作維護(hù)人員安全生產(chǎn)職責(zé)熟悉和掌握消防設(shè)施的功能和操作規(guī)程；按照管理制度和操作規(guī)程等對消防設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，保證消防設(shè)施和消防電源處于正常運行狀態(tài)，確保有關(guān)閥門處于正確位置。積極學(xué)習(xí)安全技術(shù)，熟悉機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、鍋爐受壓、容器、消防、防雷、防靜電設(shè)施以及易燃易爆有毒的危險化學(xué)品的性能、特征及其應(yīng)急處理措施。按照規(guī)定實施消防安全巡查和定期檢查，管理消防安全重點部位，維護(hù)管轄范圍的消防設(shè)施。組織實施防火檢查和火災(zāi)隱患整改。協(xié)助聘用單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)工作檔案、安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)檢查表，擬定安全生產(chǎn)工作計劃和安全技術(shù)措施計劃，并檢查和督促落實。1堅持以人為本的原則，努力改善勞動條件，降低勞動強(qiáng)度，關(guān)愛職工的生命，維護(hù)職工的合法權(quán)益。積極執(zhí)行國家或創(chuàng)業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并落實到本職范圍的工作中去。支持配合公安消防隊、政府專職消防隊進(jìn)行滅火救援應(yīng)急演練。開展安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)活動，建設(shè)公司安全生產(chǎn)文化，提高公司安全生產(chǎn)整體素質(zhì)和安全生產(chǎn)管理水平。組織本公司制定實施安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃和安全技術(shù)措施計劃，并實行三級管理公司、部門、班組，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)并做好考換工作。① 認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、不違章作業(yè)，并勸阻制止他人違章作業(yè)；② 精心操作，做好各項記錄，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件；③ 正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時如實地向上級報告，嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄；④ 作業(yè)前認(rèn)真做好安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告； ⑤ 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，搞好文明生產(chǎn)；⑥ 上崗必須按規(guī)定著裝。⑥ 堅持倉庫日常巡查制度，并做好巡查記錄，每天至少兩次。對事故的責(zé)任者提出處理意見，報主管部門和主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。① 貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)指標(biāo)，對安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)材料及時組織打印、下發(fā)；② 負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)的職工的安全教育培訓(xùn)考核和安全管理； ③ 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量安全檢驗、檢測工作；④ 組織制定本部門的安全管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程；⑤ 執(zhí)行有關(guān)勞保用品的發(fā)放管理標(biāo)準(zhǔn)，教育職工妥善保管、正確使用； ⑥ 在安排、總結(jié)工作時，同時安排、總結(jié)安全工作。③ 負(fù)責(zé)對臨時來公司參觀、辦事人員檢查登記和進(jìn)行入廠安全教育。④ 定期組織分析公司的安全形勢，研究制定公司安全生產(chǎn)工作的重大措施或計劃。? 組織實施安全標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)企業(yè)安全文化。其主要職責(zé)如下：① 建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；② 組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，審定、頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；③ 保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施，審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計劃，按規(guī)定提取和使用安措經(jīng)費，及時解決重大隱患。① 貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)、方針政策、標(biāo)準(zhǔn)、決議和公司的安全生產(chǎn)管理制度。⑨ 定期對公司安全工作進(jìn)行總結(jié)，并對表現(xiàn)突出的單位或個人進(jìn)行表彰、獎勵。工作。 車間主任安全生產(chǎn)職責(zé)① 對車間的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)；② 保證國家和上級安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、指示在本車間貫徹執(zhí)行； ③ 組織指定車間安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃；④ 組織對新職工進(jìn)行車間安全教育，對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育，定期組織考核，組織班組安全日活動，及