【正文】 受理的舉報(bào)事項(xiàng)經(jīng)調(diào)查核實(shí)后應(yīng)當(dāng)形成書面材料提出落實(shí)整改措施報(bào)經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人批復(fù)并督促落實(shí)。對重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)漏洞及時(shí)解決。做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)記錄。協(xié)助總經(jīng)理組織重大傷亡事故的調(diào)查、分析處理擬訂改進(jìn)措施組織落實(shí)負(fù)責(zé)一般安全生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析處理、擬定改進(jìn)措施組織落實(shí)。確定本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施。第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化全套資料第一部分安全生產(chǎn)責(zé)任制.......................5 ....................5 .....................7 ..........................8 ........................9 ....................10 ........................11 ..................12 .....................13 .......................13 ............14 ...................15 加工制造部安全職責(zé)..........15 ........................17 安全生產(chǎn)管理制度1安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員的管理制度..18 2安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度.....................22 ...........................23 .......................24 ...........................25 6安全生產(chǎn)法律法規(guī)識(shí)別管理制度.................26 ...........29 、維修制度..............30 9 設(shè)備、設(shè)施變更報(bào)廢和拆除管理制度.........30 .............31 .................32 .......................32...........................35 ......................36 ..........................37 ................38 、整改制度.....39 ......................40 ......................41 、危害因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所安全管理制度...............................................................................................................44 ........................45 ....................45 ..............45 ......................46 26相關(guān)方管理制度...........................46 27新、改、擴(kuò)建工程“三同時(shí)”管理制度......48 28安全生產(chǎn)反“三違”管理規(guī)定............49 29員工工傷保險(xiǎn)、安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)管理制度..52 第三部分 安全生產(chǎn)操作規(guī)程.....................54 .............................56 維修、裝配操作規(guī)程.................57 .................59 ...........................60 ...........................61 .......................62 .........................63 ..........................64 ..........................65 ..................66 ........................70 ..................71 第四部分 應(yīng)急救援預(yù)案...............................72 ...............................75 ...............................81 ...................................84第一部分 安全生產(chǎn)責(zé)任制法人代表安全生產(chǎn)職責(zé) 董事長是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。讓職工寫出體會(huì)，把歷來發(fā)生的事故算好五筆賬即，政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、親情賬、前途賬、人生賬。安技部門被承認(rèn)為多學(xué)科多專業(yè)的綜合技術(shù)部門，安技人員是多學(xué)科多專業(yè)的綜合技術(shù)人才。一汽呂國藩晉升高級(jí)經(jīng)理，一汽江森安全主管提為二級(jí)經(jīng)理，安技科長提為高級(jí)經(jīng)理。下午十三點(diǎn)半到十四點(diǎn)半考評(píng)組同公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng)情況通報(bào)，十五點(diǎn)到十七點(diǎn)召開末次會(huì)，并邀請企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及國家、省、市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)參加。第二天到第三天各專業(yè)組繼續(xù)進(jìn)行現(xiàn)場考評(píng)，考評(píng)組組長在企業(yè)陪同下進(jìn)入現(xiàn)場了解整改情況。3． 危險(xiǎn)容量統(tǒng)計(jì)表。報(bào)告內(nèi)容包括：考評(píng)概況、主要亮點(diǎn)、存在的主要問題、提出整改方法和建議、下步工作要求。⑤認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變是搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的根本（十大認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變）。如青島四方通過創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)把安全管理人員通通轉(zhuǎn)為了技術(shù)管理崗；青島一汽安全管理王琴同志提為了主任工程師，年薪達(dá)到了26萬元高于副部長的工資；沈陽機(jī)床廠車間所有安全員工資翻了一翻，安技環(huán)保處的安全主管工資由4000元翻到8000元，一汽云南紅塔汽車廠安全管理人員平均每人晉升工資1000元。一汽大連汽車廠2011年1月26日第三次現(xiàn)場考評(píng)結(jié)束后，立即把生產(chǎn)制造技術(shù)部技術(shù)職能轉(zhuǎn)到工藝部，成立了生產(chǎn)安全部。堅(jiān)守工作崗位，不離職守，加強(qiáng)值班巡邏檢查，確保公司安全。負(fù)責(zé)做好宿舍、食堂、后勤倉庫、公共場所的安全生產(chǎn)和消防工作。1負(fù)責(zé)本公司的安全生產(chǎn)檔案建立與運(yùn)行工作，在安全生產(chǎn)管理工作中，認(rèn)真做好檔案的存檔和保管工作。1不違章作業(yè)，并勸阻或制止他人違章作業(yè)，對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，同時(shí)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。十七、員工安全生產(chǎn)職責(zé)參加安全活動(dòng)、學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，掌握本職崗位的生產(chǎn)技術(shù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。上班期間做到不飲酒，不賭博，不偷盜，自覺遵守職工守則的有關(guān)規(guī)定。采購人員應(yīng)從具有“危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)許可證”、“危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證”的公司家或商家購買，并應(yīng)確認(rèn)起產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證是否有效，進(jìn)口商品則要有中英文安全技術(shù)說明書。對故障報(bào)警信號(hào)應(yīng)及時(shí)確認(rèn)，消防設(shè)施故障應(yīng)及時(shí)排除，不能排除的應(yīng)立即向部門主管人員或消防安全管理人報(bào)告。六、部門消防安全責(zé)任人安全生產(chǎn)職責(zé)組織實(shí)施本部門的消防安全管理工作計(jì)劃。1自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，特別應(yīng)模范地執(zhí)行本安全生產(chǎn)制度、為公司的安全生產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新建、擴(kuò)建、改造項(xiàng)目中，堅(jiān)持做到主體工程與安全生產(chǎn)設(shè)施工程、環(huán)境保護(hù)工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。支持安全生產(chǎn)管理委員會(huì)落實(shí)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作認(rèn)真做好安全檢查，事故隱患整改工作，及時(shí)消除公司的生產(chǎn)安全事故陰患。① 遵守公司及本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度與勞動(dòng)紀(jì)律； ② 服從車間領(lǐng)導(dǎo)和倉管員的安排，保質(zhì)保量地完成任務(wù)；③ 嚴(yán)格按各工序相關(guān)操作規(guī)程操作，裝卸材料或成品應(yīng)輕拿輕放，堆疊整齊，標(biāo)識(shí)向外，禁止在材料或產(chǎn)品上有踩、踏、坐等行為； ④ 在工作中直接接觸有危害性材料時(shí)，必須使用勞保用品，加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)；⑤ 負(fù)責(zé)將車間生產(chǎn)好的產(chǎn)品的密封蓋加緊封嚴(yán)；⑥ 在不同工作現(xiàn)場作業(yè)完后，應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場，將托板歸位，各垃圾分類處理，保持現(xiàn)場干凈，整潔有序；⑦ 協(xié)同檢查、維護(hù)倉庫的消防器材與用電線路，確保工作正常安全； ⑧ 接受公司與本部門的安全教育及其他相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)?？偨Y(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)班組和個(gè)人；⑦ 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞保用品、保健食品、清涼飲料等的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。① 貫徹執(zhí)行車間、倉庫防火安全管理制度；② 負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)各類化學(xué)品貯藏的防雷、防靜電、防火、防爆工作； ③ 制定、審批各車間的安全操作規(guī)程；④ 對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求； ⑤ 及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行國家和上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和指示； ⑥ 在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要同時(shí)編制勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)要同時(shí)檢查安全生產(chǎn)情況，如發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程者，應(yīng)及時(shí)制止或處理；⑦ 安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須考慮生產(chǎn)設(shè)備裝置的能力，防止設(shè)備裝置超負(fù)荷運(yùn)行；⑧ 在制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、編制單位技術(shù)措施計(jì)劃和進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)，應(yīng)確保安全和改善勞動(dòng)條件的措施項(xiàng)目，不得以任何理由削減安全技術(shù)設(shè)備項(xiàng)目和挪用安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)；⑨ 參加安全生產(chǎn)檢查，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備事故的調(diào)查處理工作； ⑩ 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、電氣的日常管理和保養(yǎng)，使其符合安全技術(shù)規(guī)范要求；? 負(fù)責(zé)安全設(shè)施等設(shè)備、設(shè)施的管理，定期檢查、檢測、維修，確保安全設(shè)施齊全、正常運(yùn)行；? 不使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。對本單位無力解決的重大隱患及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門提出報(bào)告。③ 每季度召開一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，審查總結(jié)本季度安全工作進(jìn)展情況，研究、決策下一季度安全生產(chǎn)的重大問題。① 對所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，建立健全原料倉庫和成品倉庫的安全規(guī)章制度；② 負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)的職工的安全教育培訓(xùn)考核和安全管理； ③ 做好原材料和產(chǎn)品的“一書一簽”(化學(xué)品安全技術(shù)說明書、化學(xué)品安全標(biāo)簽)的管理工作；④ 組織職工定期開展安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保倉庫管理安全； ⑤ 在安排、總結(jié)工作時(shí)，同時(shí)安排、總結(jié)安全工作。對各類化學(xué)性能相互抵觸或滅火方法及防護(hù)條件不同的?；凡坏没旌蟽?chǔ)存。保證本公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，提供必要的資源（人力資源及物質(zhì)資源），以確保作業(yè)場所、工作環(huán)境均滿足國家勞動(dòng)法、安全生產(chǎn)法對公司安全生產(chǎn)的要求。保證單位消防安全符合規(guī)定，使用合格的消防產(chǎn)品，完善消防設(shè)施。1積極推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料、努力提高公司的安全生產(chǎn)技術(shù)水平。擬訂消防安全工作的資金預(yù)算和組織保障方案。每年至少消防及生產(chǎn)安全事故演練兩次，每周檢查、維修消防設(shè)施一次。十一、特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)職責(zé)接受特種作業(yè)上級(jí)主管部門的系統(tǒng)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格領(lǐng)取合格證后，才能上崗作業(yè)。十三、倉庫保管員安全生產(chǎn)職責(zé)嚴(yán)格履行物資進(jìn)出庫手續(xù)，對入庫物資的品名、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量應(yīng)按貨單進(jìn)行核對驗(yàn)收，不符合的拒收，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和采購人員反饋而進(jìn)行處理，發(fā)放貨物應(yīng)按規(guī)定手續(xù)，依照票據(jù)準(zhǔn)確發(fā)放。搞好工作場所的清潔衛(wèi)生，做到文明、整潔。有保障求償權(quán)。參加審查新建、改建、擴(kuò)建工程與安全設(shè)施項(xiàng)目，確保做到同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工，同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。特種作業(yè)和重要工種要害部門的操作人員安排要相對穩(wěn)定，并堅(jiān)持持證上崗原則。在資金方面、確保安全宣傳、安全教育培訓(xùn)費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)危險(xiǎn)化學(xué)品管理的規(guī)定，做好防火、防爆、防毒、防盜的各項(xiàng)安全工作。上海汽車集團(tuán)公司一家中德合資企業(yè)，德國老板說：“對待員工我要象貴國家長對待自己子女一樣的關(guān)心和愛護(hù)”。首次會(huì)議程序：（由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持）1．企業(yè)介紹參加會(huì)議的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、來賓領(lǐng)導(dǎo)、考評(píng)組長、企業(yè)專業(yè)組組長。第二天和第三天在企業(yè)專業(yè)組的陪同下分五個(gè)專業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場考評(píng)，考評(píng)組對五個(gè)專業(yè)全面了解現(xiàn)場情況，查出現(xiàn)場存在的安全隱患并給企業(yè)專業(yè)組成員做出考評(píng)辦法的示范，以便考評(píng)組走后企業(yè)能進(jìn)行百分之百的自查活動(dòng)。二點(diǎn)半到四點(diǎn)半由考評(píng)組長主持召開第一次現(xiàn)場考評(píng)末次會(huì)議?？荚u(píng)路線、考評(píng)樣品、考評(píng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，特殊情況可調(diào)整考評(píng)樣品和考評(píng)路線。第一天八點(diǎn)半到九點(diǎn)半，召開首次會(huì)議。成為宣傳隊(duì)：把其它企業(yè)好的做法帶來的變化，機(jī)構(gòu)的建立，人員素質(zhì)提高，環(huán)境的改善，對安技人員的認(rèn)識(shí)，安全文化，宣傳給企業(yè)。南機(jī)公司黨委采用黨員安全承諾簽字儀式，對安全意識(shí)強(qiáng)的干部給予提撥使用，對于安全意識(shí)不強(qiáng)的干部不能使用。制定符合實(shí)際的硬標(biāo)準(zhǔn)，天天曝光，量化考核。為使職工養(yǎng)成良好的素質(zhì)，樹立“職工違章、不守規(guī)矩，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)”的理念。主持召開公司安全管理專題會(huì)議及時(shí)通報(bào)公司安全生產(chǎn)工作情況和有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題。主管安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人職責(zé)生產(chǎn)管理部是公司安全生產(chǎn)主管部門生產(chǎn)管理部部長要協(xié)助總經(jīng)理抓好全面安全生產(chǎn)工作對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任具體領(lǐng)導(dǎo)和支持專業(yè)安全部門開展工作。堅(jiān)持班前講安全逐人檢查核定是否達(dá)到上崗作業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不能安排上崗班中檢查安全對違反安全技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)制度的行為堅(jiān)決制止班后總結(jié)安全提出分析和獎(jiǎng)懲考核意見。各部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本部門所屬的安全工作。根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門和公司要求對公司的安全生產(chǎn)工作不斷改進(jìn)不斷加強(qiáng)。按規(guī)定要求對所在部門員工進(jìn)行安全教育對新工人進(jìn)行崗位安全教育。按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度定期或不定期對公司組織安全生產(chǎn)檢查工作查出事故隱患和不安全因素限期整改。參加班組安全活動(dòng)積極提出有關(guān)安全生產(chǎn)合理化建議搞好作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境要整潔實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。負(fù)責(zé)對新工人、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員進(jìn)行班組級(jí)安全教育對不合格的員工不安排上崗工作。1任公司的安全生產(chǎn)委員會(huì)主任每月主持召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議及時(shí)分析公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀匯總不安全隱患提出相應(yīng)對策措施并組織實(shí)施。主管安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)對本公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。成語講：“無規(guī)矩不成方圓”。（可向一汽轎車廠發(fā)動(dòng)機(jī)學(xué)習(xí)）、勢能、電能一律采取加標(biāo)鎖定，對全廠的所有設(shè)備逐臺(tái)分析，設(shè)立黃、紅、綠臺(tái)帳，綠色的為安全設(shè)備、黃色為一般安全設(shè)備、紅色為不安全設(shè)備，一臺(tái)一臺(tái)設(shè)備的抓起，不斷提升綠色設(shè)備的所占比例，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。天津夏利、一汽四川豐田為提升培訓(xùn)效果，對職工采取實(shí)際有效的道廠教育。三、周期性復(fù)評(píng)的方法周期性復(fù)評(píng)只進(jìn)行兩次，第一次和第二次現(xiàn)場考