商業(yè)計劃書編寫提綱參考(文件)
【正文】 投資回收期計算■ 盈虧平衡和凈資產(chǎn)收益率計算■ 結(jié)論十一、風(fēng)險因素 請詳細(xì)說明該項目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險，提出有效的風(fēng)險控制和防范手段■ 技術(shù)風(fēng)險 ■ 市場風(fēng)險■ 管理風(fēng)險 ■ 財務(wù)風(fēng)險■ 投資環(huán)境風(fēng)險■ 其他不可預(yù)見的風(fēng)險十二、投資者投資回報和投資退出方式■ 股權(quán)回購 公司對實(shí)施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者說明■ 利潤分紅 公司對實(shí)施股權(quán)利潤分紅計劃應(yīng)向投資者說明■ 股票上市 公司對上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出說明■ 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式回收投資。公司對投資商進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說明十三、其他■ 提出三名本企業(yè)之外的對本單位知情的有影響人士■ 最大分銷商和用戶的電話和聯(lián)系人■ 企業(yè)最大結(jié)算銀行的電話和聯(lián)系人 ■ 說明企業(yè)應(yīng)收款的一般滯后期■ 說明企業(yè)應(yīng)付款及期限■ 企業(yè)產(chǎn)品庫存一般保持在怎樣的數(shù)量 ■ 企業(yè)元器件、原材料的儲備情況■ 增值稅、所得稅申報情況■ 前三年利潤分配情況■ 企業(yè)對外擔(dān)保、訴訟情況十四、附 錄■ 媒介關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品的報道■ 企業(yè)產(chǎn)品的樣品、圖片及說明■ 營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件■ 有關(guān)企業(yè)及產(chǎn)品的其他資料第二篇：商業(yè)計劃書編寫提綱商業(yè)計劃書編寫提綱商業(yè)計劃書是企業(yè)或項目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過對項目調(diào)研、分析以及搜集整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求，向投資商及其他相關(guān)人員全面展示企業(yè)項目目前狀況及未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?；商業(yè)計劃書是包括項目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營活動的藍(lán)圖與指南，也是企業(yè)的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。商業(yè)計劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨式發(fā)展的重要條件之一。公司對投資商進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說明十三、其他■ 提出三名本企業(yè)之外的對本單位知情的有影響人士■ 企業(yè)最大結(jié)算銀行的電話和聯(lián)系人 ■ 說明企業(yè)應(yīng)收款的一般滯后期■ 說明企業(yè)應(yīng)付款及期限■ 企業(yè)產(chǎn)品庫存一般保持在怎樣的數(shù)量 ■ 企業(yè)元器件、原材料的儲備情況■ 增值稅、所得稅申報情況■ 前三年利潤分配情況■ 企業(yè)對外擔(dān)保、訴訟情況十四、附 錄■ 媒介關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品的報道■ 企業(yè)產(chǎn)品的樣品、圖片及說明■ 營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件■ 有關(guān)企業(yè)及產(chǎn)品的其他資料第四篇：商業(yè)計劃書編寫格式商業(yè)計劃書編寫格式一、總體包括：（一）商業(yè)計劃書摘要2000字左右 252。（五）管理團(tuán)隊 252。（九）風(fēng)險因素 252。”－BRUNO WEISS，創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)品或者服務(wù)：創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意向風(fēng)險投資者作一介紹。這一部分非常重要，風(fēng)險投資者從這一部分要了解生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。風(fēng)險投資者將會期望從你的財務(wù)分析部分來判斷你的未來經(jīng)營的財務(wù)損益狀況，進(jìn)而從中判斷能否確保自己的投資獲得預(yù)期的理想回報。創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)計劃書的以下幾項內(nèi)容要著重寫好。分析競爭優(yōu)勢創(chuàng)業(yè)者應(yīng)深入分析競爭對手的情況。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選購本產(chǎn)品的影響，以及各個因素所起的作用。商業(yè)計劃書應(yīng)首先描述整個管理團(tuán)隊基本情況及各自的職責(zé)，分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，描述每個管理者對公司所做的貢獻(xiàn)。優(yōu)秀的管理團(tuán)隊支持公司穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵因素是具有一支富有生機(jī)與活力的管理隊伍。通過比較，說明本公司的產(chǎn)品所具有的優(yōu)勢，產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合理等。產(chǎn)品或服務(wù)在商業(yè)計劃書中，應(yīng)說明公司的產(chǎn)品或服務(wù)所有的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)實(shí)施的所有調(diào)查。n 償付安排：在償付安排中，風(fēng)險投資人會要求本企業(yè)根據(jù)預(yù)先商定好的條件回購其手中的權(quán)益（五）實(shí)施時間表補(bǔ)充：商業(yè)計劃書關(guān)鍵要素產(chǎn)品與服務(wù)競爭充分的市場研究行動方針管理團(tuán)隊
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