【正文】 化了施工管理。四、深入?yún)f(xié)調(diào)，推進(jìn)了工作進(jìn)程。除此之外，合同的效力沒(méi)有真正的用到施工管理中，如果加強(qiáng)及完善合同管理，合同將是約束各方的主要工具五、培養(yǎng)項(xiàng)目自己的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍。但付出總是有回報(bào)的，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部精心的篩選、培訓(xùn)與管理，幾年時(shí)間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時(shí)施工要求的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍。70分 一般能細(xì)致計(jì)劃和預(yù)先看到存在問(wèn)題的能力 75分 一般，計(jì)劃能力還有欠缺 處理突發(fā)事件的能力 60分 尚缺少經(jīng)驗(yàn)結(jié)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)快樂(lè)氣氛的能力 85分 比較好，但是優(yōu)點(diǎn)也是缺點(diǎn) 勇于承認(rèn)錯(cuò)誤的能力（這個(gè)可是非常難做到的哦）90分 沒(méi)問(wèn)題，做得還比較好 學(xué)習(xí)新技術(shù)的能力 90分 能力還可以解決開(kāi)發(fā)中人員變動(dòng)和新員工培訓(xùn)的能力 75分 一般，人員變動(dòng)很棘手 能夠跟各個(gè)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)的能力 85分 良好，溝通還可以 個(gè)人堅(jiān)定意志和領(lǐng)導(dǎo)力 65分 領(lǐng)導(dǎo)力很差，易搖擺不定 事業(yè)心和責(zé)任感 90分 很高所以心有余力不足 承受工作壓力和忍耐力 70分 一般，易沖動(dòng)個(gè)人綜合情商 70分不太高，是缺點(diǎn)也是優(yōu)點(diǎn) 其它能夠幫助管理的能力...技術(shù)方面：新技術(shù)領(lǐng)域的概況了解 85分 良好 廣泛的知識(shí)面 85分 良好當(dāng)前應(yīng)用開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)，版本控制，管理，測(cè)試，系統(tǒng)工具的了解 85分 良好，人員變動(dòng)很棘手所需要用到的技術(shù)領(lǐng)域熟練應(yīng)用和了解 80分 還行員工技術(shù)水平的了解和個(gè)人特長(zhǎng)的了解 85分 比較了解對(duì)領(lǐng)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)技術(shù)的了解 80分 了解不是很透徹 學(xué)習(xí)新技術(shù)的能力和熱情 90分 這個(gè)沒(méi)問(wèn)題管理團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮每個(gè)人最大工作熱情的能力 75分 尚可，還有很多經(jīng)驗(yàn)需要積累 和上級(jí)同級(jí)部門(mén)友好相處，保護(hù)本部門(mén)員工利益的能力 75分 尚可,權(quán)利太有限了，不過(guò)無(wú)論如何應(yīng)該做好細(xì)致思維和完整清晰文檔編寫(xiě)能力 90分 沒(méi)問(wèn)題制作簡(jiǎn)潔明了power point演示文檔能力 85分 還行參與招標(biāo)的項(xiàng)目還需要有良好口才和外表，自信并能夠說(shuō)服別人的能力 60分 呵呵長(zhǎng)得太普通了有一定審美能力和能夠?yàn)樗酥竦哪芰?，在用戶界面設(shè)計(jì)和易用性方面能夠發(fā)揮 85分 界面設(shè)計(jì)還比較好本來(lái)沒(méi)多少信心，這樣一打分，好像自己也不是那么差啊，篇五：自我評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)有“沃爾瑪”十年快速消費(fèi)品行業(yè)管理和銷售經(jīng)驗(yàn)?？瑟?dú)擋一面，有超壓承受能力。立志做一名職業(yè)經(jīng)理人。有良好的心理素質(zhì)和吃苦耐勞精神。本人工作踏實(shí)，認(rèn)真，具備分析能力，頭腦靈活、反應(yīng)敏捷，能夠靈活處理工作中的突發(fā)事件。自我評(píng)價(jià)活潑開(kāi)朗、樂(lè)觀向上、興趣廣泛；適應(yīng)力、感悟力強(qiáng)，能很快融入團(tuán)隊(duì)；勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，動(dòng)手能力強(qiáng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有很強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感；堅(jiān)毅不拔，吃苦耐勞，喜歡和勇于迎接新挑戰(zhàn)。自我評(píng)價(jià)國(guó)企大型工程6年現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、5年技術(shù)管理科科長(zhǎng)，后從事技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理及大型工程副總工程師工作，近幾年在國(guó)際工程監(jiān)理單位、外資企業(yè)從事項(xiàng)目管理工作，主要負(fù)責(zé)土建方面的管理。熟悉“展會(huì)營(yíng)銷模式”以及營(yíng)銷理念。本人自進(jìn)入本公司工作以來(lái)，在各位同事的關(guān)懷幫助下，通過(guò)個(gè)人的努力和工作相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的積累，知識(shí)不斷拓寬，業(yè)務(wù)工作能力取得了極大進(jìn)步。能吃苦，組織能力、團(tuán)隊(duì)精神突出，責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。熟悉各種機(jī)動(dòng)車輛的駕駛及保養(yǎng)，并與同事相處和睦、融洽。先后獲得五局青年優(yōu)秀員工稱號(hào)及代表07級(jí)新員工參加五局第二屆百名知識(shí)青年座談會(huì)。自我評(píng)價(jià)先后負(fù)責(zé)過(guò)中海金沙灣西區(qū)一期3棟33層住宅樓水、暖、消防管道安裝，及和黃觀瀾觀湖園二期別墅群水暖安裝工程。熟悉基本的經(jīng)濟(jì)管理理論，富有創(chuàng)造性思維，能獨(dú)立完成工作，精力充沛，善于學(xué)習(xí)，有較強(qiáng)的進(jìn)取心和團(tuán)隊(duì)精神。在以后的工作與生活中，我相信通過(guò)我的努力，我一定會(huì)成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀員工，爭(zhēng)取成為別人學(xué)習(xí)的榜樣，為公司作出貢獻(xiàn)。自我評(píng)價(jià)我叫________，到____________公司上班已經(jīng)有兩年了，在過(guò)去的兩年里，有成功、有失敗、有歡樂(lè)、也有苦惱，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下，在各位同事的鼎力支持和幫助下，我的工作能力有了很大的提高，現(xiàn)將兩年來(lái)的工作做一個(gè)自我評(píng)價(jià)。具有近八年的職前培訓(xùn)銷售團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。工作中服從領(lǐng)導(dǎo)安排，做事認(rèn)真踏實(shí)，一步一個(gè)腳印的前進(jìn)此外，對(duì)時(shí)間觀念十分重視。自我評(píng)價(jià) 十年企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，熟練運(yùn)用中國(guó)商法和經(jīng)濟(jì)法法律、法規(guī)，避免公司因觸及法律盲區(qū)而遭到不當(dāng)經(jīng)濟(jì)制裁，能有效制定和落實(shí)各項(xiàng)管理制度和工作流程。自我評(píng)價(jià)有5年多的人事行政工作經(jīng)驗(yàn)，能組建人事行政工作體系，了解人力資源六大模塊，熟悉薪酬的核算，能熟練處理社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金（有深圳市養(yǎng)老保險(xiǎn)和廣東省原行業(yè)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)雙重工作經(jīng)驗(yàn)），能吃苦耐勞、有團(tuán)隊(duì)合作精神、有奉獻(xiàn)精神、能服從公司安排（能駐外出差）。有主見(jiàn)，積極進(jìn)取。善于在工作中提出問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，有較強(qiáng)的分析能力，對(duì)企業(yè)行政管理有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見(jiàn)解。具備獨(dú)立開(kāi)展工作能力；思路清晰，有敏銳的觀察和處理能力。作為一個(gè)現(xiàn)代的工程人，我們會(huì)戒驕戒躁，踏實(shí)穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢(shì)的要求，依托于公司平臺(tái)在市場(chǎng)中立于不敗之地。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域，對(duì)于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個(gè)瓶頸。因?yàn)橐粋€(gè)工程的成功與否，關(guān)鍵就是對(duì)施工成本、進(jìn)度和質(zhì)量的把控，并要認(rèn)真解讀全同條款。打鐵還需自身硬，我始終堅(jiān)持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時(shí)間提前來(lái)到工地，先全面檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就及時(shí)招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時(shí)間和空間，從而樹(shù)立了自己的威信。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象，提醒他們，每個(gè)人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。因此，我在日常工作中注重了對(duì)與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識(shí)的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊(cè)》、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊(cè)》等書(shū)籍。從基層到管理層承受了繁重地工作壓力。xx年參加工作至xx年4月一直在北京建工一建工程建筑有限公司項(xiàng)目部任技術(shù)工作。性格淡泊，生長(zhǎng)于軍人家庭，有極強(qiáng)的自律能力，具備團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。愛(ài)崗敬業(yè)、以身作則具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)管理能力。20．如有拒絕公司工程部管理的，或者對(duì)公司人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的，公司有權(quán)扣除該項(xiàng)目經(jīng)理的一切押金，除進(jìn)行給予處罰外直接諸訴法律。，若監(jiān)理知道某一處工地?zé)o人，項(xiàng)目經(jīng)理又無(wú)報(bào)告，每次處罰20元（工地硬特殊情況停工的必須通知工程監(jiān)理和業(yè)主，若不通知處罰20元/次）。，如發(fā)現(xiàn)停止項(xiàng)目經(jīng)理在公司的一切業(yè)務(wù)，扣除全部押金，并給予3000元罰款。，遲到20分鐘處罰50元，以此類推（特殊情況除外，當(dāng)必須向當(dāng)事人訴明所處情況）。，除承擔(dān)返工費(fèi)用，且每個(gè)工地處罰100元（情況惡劣者另計(jì)處罰）。,在各小區(qū)范圍內(nèi)自己產(chǎn)生聯(lián)性業(yè)務(wù)3個(gè)以上(含3個(gè),與業(yè)務(wù)人員無(wú)關(guān)的)每個(gè)工地每個(gè)工地按照業(yè)務(wù)提成除外，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)500元。本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。五、其他對(duì)線務(wù)局連續(xù)三年超單位障礙指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子下浮一檔績(jī)效工資，連續(xù)三年干線無(wú)障礙領(lǐng)導(dǎo)班子上浮一檔績(jī)效工資。各部室績(jī)效計(jì)算公式為：B檔基數(shù)**80%+對(duì)應(yīng)線務(wù)局基數(shù)*對(duì)應(yīng)線務(wù)局系數(shù)*20%以上均要完成當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)算。調(diào)節(jié)系數(shù)同本單位調(diào)節(jié)系數(shù)。A檔：全年干線光纜無(wú)障礙；B檔：全年干線光纜發(fā)生障礙，但未超領(lǐng)導(dǎo)班子干線障礙指標(biāo)；C檔：全年干線光纜發(fā)生障礙，但未超單位干線障礙指標(biāo)；（