財(cái)務(wù)部各崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表匯總-資料下載頁(yè)

【摘要】目錄財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 6財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 9財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室（質(zhì)量）成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 11財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 14財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室材料核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 16財(cái)務(wù)部營(yíng)銷核算室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 19

2025-07-30 00:10

業(yè)務(wù)師工作業(yè)績(jī)考核表-廣東省通信管理局-資料下載頁(yè)

【摘要】附件3：廣東省通信行業(yè)《電信業(yè)務(wù)員》高級(jí)業(yè)務(wù)師工作技能考核表姓名性別身份證號(hào)工作單位所在崗位考核項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核得分考核責(zé)任人市場(chǎng)調(diào)研與分析能力（20分）1、具備文稿撰寫(xiě)和PPT文稿制作與講解能力2、案例反映的特點(diǎn)歸納準(zhǔn)確，問(wèn)題判斷準(zhǔn)確，提出的措施可行1、現(xiàn)狀、需求、效益分析透徹，業(yè)務(wù)設(shè)想有創(chuàng)新性、可行性。(

2025-08-18 17:20

工程管理部關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】3/4工程管理部關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來(lái)源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)10%部門(mén)預(yù)算控制與執(zhí)行不超過(guò)預(yù)算(實(shí)際費(fèi)用-預(yù)算)/預(yù)算會(huì)計(jì)部10%內(nèi)部流程50%工程管理辦法和程序制定與監(jiān)督執(zhí)行%公司管理層和各項(xiàng)目經(jīng)理的反饋評(píng)估公司管理層和各項(xiàng)目經(jīng)理10%公司卡4項(xiàng)目

2025-06-16 08:26

電力行業(yè)-服務(wù)部-信息管理崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)kpi-資料下載頁(yè)

【摘要】信息管理崗位KPI組成表KPIKPI說(shuō)明計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的制定公司網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)劃的合理性合理性規(guī)劃在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象超過(guò)[]處，扣[]分本崗位提交報(bào)告提高公司網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用水平對(duì)計(jì)算機(jī)硬件購(gòu)置所提建議的合理性合理性對(duì)購(gòu)置的計(jì)算機(jī)硬件提出合理化建議少于[]次，扣[]分本崗位提交報(bào)告在充分滿足需求的前提下把采購(gòu)

2025-08-23 10:33

項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)辦法 項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)辦法 第一章總則 為客觀公正的考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并為項(xiàng)目經(jīng)理提拔任用和年終評(píng)比做出依據(jù)，特制定本辦法。 第一條對(duì)項(xiàng)...

2024-10-25 03:54

質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632附表一：質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)：年（季）姓名部門(mén)質(zhì)量管理部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人

2024-10-25 04:15

質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632附表一：質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門(mén)質(zhì)量管理部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)

2024-09-28 14:43

某大學(xué)學(xué)院教師教學(xué)工作業(yè)績(jī)考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】溫州大學(xué)甌江學(xué)院教師教學(xué)工作業(yè)績(jī)考核表學(xué)年：——姓名出生年月職稱（職務(wù)）所在學(xué)部填表日期一、教師教學(xué)工作量登記表（G）課程類型工作內(nèi)容

2025-06-30 22:59

機(jī)械行業(yè)-市場(chǎng)策劃部副經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi-資料下載頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632市場(chǎng)策劃部副經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告本崗位提交報(bào)告直接上級(jí)40%工作內(nèi)容：組織市場(chǎng)調(diào)研工作，提供調(diào)研報(bào)告本項(xiàng)得分為：考評(píng)期內(nèi)所有報(bào)告的平均分?jǐn)?shù)（百分制）*本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)（40%）考核末期衡量因素：市場(chǎng)調(diào)

2025-01-21 21:20

財(cái)務(wù)管理部關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)表-資料下載頁(yè)

【摘要】財(cái)務(wù)管理部關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來(lái)源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)30%公司財(cái)務(wù)費(fèi)用控制2%(實(shí)際財(cái)務(wù)費(fèi)用-預(yù)算費(fèi)用)/預(yù)算費(fèi)用財(cái)務(wù)管理部10%資產(chǎn)負(fù)債率40-60%實(shí)際的資產(chǎn)負(fù)債率財(cái)務(wù)管理部10%部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況=預(yù)算實(shí)際費(fèi)用會(huì)計(jì)部10%

2025-07-01 00:56

物業(yè)工程部考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】物業(yè)公司季度考核表工程部考核表月份：序號(hào)檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分考核細(xì)則檢查結(jié)果及建議檢查得分1水衛(wèi)管道、器具的完好率達(dá)95%以上。水衛(wèi)管道、器具完好率未達(dá)到95%，扣1分。2對(duì)各衛(wèi)生間、清潔間的所有水衛(wèi)設(shè)施使用功能檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。問(wèn)題超過(guò)3天無(wú)特殊原因未處理，發(fā)現(xiàn)一次扣1分3水衛(wèi)器具及管道出

2024-10-29 08:05

技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】技術(shù)部門(mén)經(jīng)理考核表考核日期:2013年4月崗位名稱姓名考核周期本期特殊事跡考核指標(biāo)及考核內(nèi)容配分直屬上級(jí)副總、總監(jiān)備注工作任務(wù)50%團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成情況20%所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)能夠提供快速有效的解決方案，提前完成工作任務(wù)，并有附加值服務(wù)，常能提供改進(jìn)意見(jiàn)，并被公司采用，受到公司嘉獎(jiǎng)。20

2025-06-30 21:02

企業(yè)績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)融資部職位名稱部長(zhǎng)考核者考核者職位行政副總考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果70根據(jù)部門(mén)月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果直接得出領(lǐng)導(dǎo)滿意度10月度工作任務(wù)完成及時(shí)，工

2025-06-30 17:40

工藝部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】附表一：工藝管理部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門(mén)工藝管理部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工程施工監(jiān)控情況評(píng)分工程施工監(jiān)控分析報(bào)告工程副總20%說(shuō)明：對(duì)

2025-07-29 19:45

工程部管理人員考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】工程部管理人員考核表（分部經(jīng)理、主管、領(lǐng)班）項(xiàng)目考核內(nèi)容分值得分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)備注管理能力40分1、表率作用10（1）能帶頭工作，各項(xiàng)表現(xiàn)均良好。10分（2）基本能帶頭工作，各項(xiàng)表現(xiàn)良好。8分（3）一般。1~4分2、工作安排能力10

2025-06-30 20:17

工程管理部副經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核表(更新版)

工程管理部副經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核表(專業(yè)版)

工程管理部副經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核表(留存版)

工程管理部副經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核表-文庫(kù)吧