項目部管理人員績效考核表-資料下載頁

【摘要】項目經(jīng)理周度考核細(xì)則單位：姓名：年周日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1認(rèn)真貫徹國家、地方或行業(yè)的法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保項目部安保及維穩(wěn)工作，出現(xiàn)重大、特大事故及時上報。（10分）項目部出現(xiàn)嚴(yán)重治安問題扣2分；觸犯法律法規(guī)，瞞報

2025-07-01 00:28

高層管理人員績效考核表(一)-資料下載頁

【摘要】9-5高層管理人員績效考核表(一)職務(wù)姓名分類評價內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定工作態(tài)度1經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準(zhǔn)備52是否以長期的展望探索公司的未來153是否能以負(fù)責(zé)人的眼光注意到全體員工54是否重視經(jīng)營理念55

2025-07-01 01:36

高層管理人員績效考核表-院長-資料下載頁

【摘要】院高層管理人員年度考核表被考核人姓名：　　　　職位：院長考核期間：　二○○年度　　　　　　　考核人：評分等級標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣　　E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求　　　　　　　C－一般，略有

2025-07-01 01:05

一般管理人員季度考核表-資料下載頁

【摘要】一般管理人員季度考核表被考核者姓名：　　　　　　　　 所屬部門及崗位：　　　　　　　　　　　考　核　人：　　　　　　　　　 考核期間： 200　　年第　　季度說明：本表主要從企業(yè)及崗位的要求（企業(yè)核心能力、崗位職責(zé)及關(guān)鍵績效指標(biāo)）出發(fā)，根據(jù)各部門員工與部門領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成的季度工作計劃及其執(zhí)行情況，從員工工作能力、工作態(tài)度、工作任務(wù)、工作績效四個方面，對員工進(jìn)行的階段性評價。評分等

2025-06-30 17:25

【品質(zhì)表格】管理人員績效考核表-資料下載頁

【摘要】管理人員績效考核表姓名：部門：崗位：評估日期：出勤情況：獎懲情況：致各位管理人員：本評估目的在于由你的上級與你共同總結(jié)你在過去一年里的工作狀況，以確認(rèn)你的工作成績，揭示你在工作中存在的問題，指出你改進(jìn)績效的措施和幫助你制定個人發(fā)展計劃。：自我評價：由個人對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)（可附紙）1)工作目標(biāo)：至少應(yīng)有3-6項

2025-06-30 17:04

中基層管理人員績效考核表-資料下載頁

【摘要】鑫海圣都國際公館中基層管理人員績效考核表（下級考核）被考核人：部門：職位：實施期：年月日考核期：年月日至年月日考核者：下級考核匿名考核項目考核等級及標(biāo)準(zhǔn)說明配分成績備注

2025-06-30 18:07

附高層管理人員績效考核表-資料下載頁

【摘要】附姓名：__________部門：______________職位：__________工作說明書編號：_____________________考核期間：______年____月____日至______年____月____日考核指標(biāo)具體內(nèi)容得分說明1．工作業(yè)績(通

2025-12-06 03:46

xx公司管理人員績效考核表-資料下載頁

【摘要】管理人員績效考核表姓名：部門：崗位：評估日期：出勤情況：獎懲情況：致各位管理人員：本評估目的在于由你的上級與你共同總結(jié)你在過去一年里的工作狀況，以確認(rèn)你的工作成績，揭示你在工作中存在的問題，指出你改進(jìn)績效的措施和幫助你制定個人發(fā)展計劃。：自我評價：由個人對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)（可

2025-06-30 17:25

公司高層管理人員績效考核表-資料下載頁

【摘要】附姓名：__________部門：______________職位：__________工作說明書編號：_____________________考核期間：______年____月____日至______年____月____日考核指標(biāo)具體內(nèi)容得分說明1．工作業(yè)績(通過主管的工作或部門業(yè)績來體現(xiàn))(30分)

2025-06-30 18:31

某公司管理人員績效考核表-資料下載頁

【摘要】日本興業(yè)公司管理人員績效考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差A(yù)．把工作放在第一位，努力工作。B．對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C．忠于職守，嚴(yán)守崗位。D．對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。141210861412108

2025-06-30 22:34

管理人員績效考核表格、業(yè)務(wù)人員考核表、普通職員考核-資料下載頁

【摘要】管理人員考核表（考核對象：主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員）姓名： 崗位名稱： 考核總分:項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計劃和目標(biāo)15靈活運用部署順利達(dá)成工作計劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部

2025-08-16 18:58

管理人員績效考核表格、業(yè)務(wù)人員考核表、普通職員考核-資料下載頁

【摘要】（考核對象：主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員）姓名：崗位名稱：考核總分:項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計劃和目標(biāo)15靈活運用部署順利達(dá)成工作計劃和目標(biāo)13-14

2025-12-06 08:03

工程部管理人員績效考核管理制度-資料下載頁

【摘要】工程部管理人員績效考核管理制度第一章總則第一條目的一、建立科學(xué)有效的績效考核制度，可以進(jìn)一步提升項目部的整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績；二、通過績效考核，加強(qiáng)各級管理人員間的橫向、縱向多維度考察、溝通，增進(jìn)管理人員與上級主管領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解；三、對管理人員的工作績效進(jìn)行客觀、公正的評價，一方面強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識和目標(biāo)導(dǎo)向，促使管理人員不斷地改進(jìn)和提高工作業(yè)績和工作

2025-08-05 06:06

[論文]led研發(fā)總部管理人員月度考核表-資料下載頁

【摘要】LED研發(fā)總部管理人員月度考核表LED研發(fā)總部管理人員月度考核表LED研發(fā)總部管理人員月度考核表LED研發(fā)總部人員績效考核方案1目的，激勵研發(fā)人員開發(fā)出客戶滿意、便于批量生產(chǎn)、競爭力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。，自覺地執(zhí)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程》，主動地與市場部、生產(chǎn)部拙勵攬奄廊蕭擦賢簡委結(jié)癬盼出斯考程礎(chǔ)青慎憾鎬倆明短修菲萍那虧鍋轅畢胸閨盂桂熒陋鋪樁偷鈴赤造帽匯死雞塌呼嗣淺覽氖亞癢詐楓探慨聳箋接

2025-10-01 09:12

施工管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核表-資料下載頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632施工管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核表單位工程名稱：姓名：年月日內(nèi)容安全責(zé)任目標(biāo)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實得分安全管理目標(biāo)20分本月安全管理目標(biāo)：

2025-08-23 03:10

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