輸電線路測量流程(文件)
【正文】 .............................................................................9 班組思想建設...............................................................................................................................................9 班組文化建設.........................................................................................................................................10 班組長隊伍建設......................................................................................................................................10班組長選用............................................................................................................................................10 班組長培養(yǎng)............................................................................................................................................10 檢查與考核.............................................................................................................................................11 11I Q/GDW241012011前 言按照國家電網(wǎng)公司、黑龍江省電力有限公司關于班組建設工作的整體部署，根據(jù)國資委《關于加強中央企業(yè)班組建設的指導意見》，國家電網(wǎng)公司《關于加強班組建設的實施意見》和《國家電網(wǎng)公司管理標準》，黑龍江省電力有限公司《關于加強班組建設的實施意見》和《班組建設實施方案》制訂本標準，旨在指導和規(guī)范各專業(yè)班組管理工作，提高班組建設整體水平。本標準按照GB/T 《標準化工作導則 第1部分：標準的結構和編寫》給出的規(guī)則起草。本標準主要起草人：王成文、齊國順、段向陽、王超、劉春海、姚進。各管理層級、班組長和班組成員均應依據(jù)標準要求，按照職責分工開展班組建設工作?！蛾P于加強中央企業(yè)班組建設的指導意見》（國資發(fā)群工〔2009〕52 號）《關于加強班組建設的實施意見》（國家電網(wǎng)工會〔2009〕653 號）《國家電網(wǎng)公司“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動方案》（國家電網(wǎng)工會〔2010〕814號）《黑龍江省電力有限公司關于加強班組建設的實施意見》《黑龍江省電力有限公司班組建設實施方案》（黑電工〔2010〕261號）《黑龍江省電力有限公司“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動實施方案》（黑電工〔2010〕873號）班組基礎建設 崗位及人員設置 建設內容 設立班組,配齊班組人員。 建設內容 作業(yè)中要嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書，逐條對照，逐條實施； 原始記錄要記錄清晰、準確，不得隨意更改、編造數(shù)據(jù)； 建設內容 每項工作要指定能夠勝任的負責人，在工作任務單、原始記錄中均要有其確認簽字； 工作負責人從接受任務到完成任務要對工作任務進行全過程管理； 對缺陷要按照三級把關，定性準確，征得本單位領導同意，向現(xiàn)場總負責人匯報清楚缺陷的性質、危害及處理意見。 建設內容物品擺放做到了整齊,標志正確,清晰, 建設內容 制定班組責任區(qū)管理制度 建設內容柜內資料物品擺按照省公司相關規(guī)定、我局“送電十條禁令”及標準化作業(yè)現(xiàn)場要求執(zhí)行 4 班組安全建設 安全目標及責任制 建設內容 每年班長與班組成員簽訂安全生產(chǎn)責任狀，根據(jù)班組成員分工不同，制定相應的安全責任。 班組建立的安全生產(chǎn)責任制要根據(jù)班組人員的分工不同，有針對性的制定。 建設內容 按國網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》要求認真開展安全性評價和自查整改工作 根據(jù)國網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》，按照“四不放過”要求開展班組安全性評價。 絕緣工器具在物件上必須有試驗合格證標簽，并注明下次試驗日期和編號，嚴禁超期使用。 不合格或未經(jīng)試驗的安全工器具嚴禁與已試驗合格使用的安全工器具放置在一起。 以班組長為第一責任人,杜絕班組人員“三違”現(xiàn)象發(fā)生。 依據(jù)《哈爾濱第二電業(yè)局“反違章”工作規(guī)定》針對作業(yè)性違章、裝置性違章、指揮性違章、管理性違章制定本班組的具體反違章工作措施。 開展“創(chuàng)爭”活動要有方案、有計劃、有具體措施，對活動要有總結。 建設內容 加快創(chuàng)新成果轉化,促進創(chuàng)新成果的推廣應用, 班組民主建設 建設內容建立班組民主管理制度,發(fā)揮班組民主管理作用,增強員工主人翁意識, 建設內容 積極引導員工參與班組民主管理,不定期召開班組民主生活會, 及時征求員工對班組工作的意見和建議, 建設內容實施班務公開,公開績效考核、獎金分配、評先選優(yōu)、崗位晉級等情況。政治理論學習要有筆記。 履行社會責任,培育符合公司基本價值取向、特色鮮明的員工個人愿景和班組共同愿景，引導員工在推進公司發(fā)展中實現(xiàn)自身價值，努力實現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。 遵守公司行為準則，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工文明習慣。 建設內容對班組長實行動態(tài)考核管理，建立班組長
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