了解綠色物流(文件)
【正文】 零件流動(dòng) 讓零件順利流動(dòng)需有效協(xié)作。零件超市收到“看板”后，馬上取出零件，送到組裝車間。所以，戴爾不必把資金積壓在待銷售的計(jì)算機(jī)上，也用不著投資采購待裝配計(jì)算機(jī)的零部件。根據(jù)《商業(yè)周報(bào)》一文所載，僅僅根據(jù)采購零部件這一項(xiàng)費(fèi)用，對戴爾而言，可轉(zhuǎn)換成6%的利潤。相反，當(dāng)一臺(tái)計(jì)算機(jī)從公司任何一家工廠中發(fā)運(yùn)時(shí)，戴爾就給送貨公司，比如說UPS，發(fā)一封電子郵件。上面所講的情況，在很大程度上需戴爾與供應(yīng)商緊密合作才能完成。由于valuechain. dell. com網(wǎng)站的存在，戴爾的供應(yīng)商可預(yù)知未來的需求，并使用供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)與他們自己的供應(yīng)商合作，在供應(yīng)鏈中處處可以節(jié)省成本。戴爾徹底消滅中間商，通過互聯(lián)網(wǎng)把產(chǎn)品直接銷售給最終用戶，做到了這一點(diǎn)。舉例來說，利用信用卡和電子付款，平均不到24小時(shí)就可把一筆做成的生意變成現(xiàn)錢。他的公司不把資金積壓在待售的計(jì)算機(jī)上，因?yàn)闆]有訂貨他不生產(chǎn)。,案例：戴爾(Dell )計(jì)算機(jī)公司：精益化的典范,競爭對手爭先恐后趕上 PC機(jī)制造商，諸如IBM、康柏、HP，都想用自己的方案仿效戴爾，大幅度縮短生產(chǎn)時(shí)間、提高服務(wù)。 戴爾并不固步自封。 戴爾公司繼續(xù)不斷地想方設(shè)法提高效率。為此，戴爾打算為幾家最大的買家，如伊斯曼化學(xué)公司、孟山都化學(xué)公司和威爾斯法哥銀行做專門主頁，把網(wǎng)頁做得更有吸引力。21:51:4421:51:4421:5110/21/2024 9:51:44 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年10月21日下午9時(shí)51分24.10.2124.10.21 擴(kuò)展市場，開發(fā)未來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。下午9時(shí)51分44秒下午9時(shí)51分21:51:4424.10.21 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.212024年10月21日星期一9時(shí)51分44秒24.10.21,謝謝大家！,生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。21:51:4421:51:4421:51Monday, October 21, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。2024年10月下午9時(shí)51分24.10.2121:51October 21, 2024 這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。2024年10月21日星期一9時(shí)51分44秒Monday, October 21, 2024 愛情，親情，友情，讓人無法割舍。下午9時(shí)51分44秒下午9時(shí)51分21:51:4424.10.21 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年10月21日下午9時(shí)51分24.10.2124.10.21 精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆?1:51:4421:51:4421:5110/21/2024 9:51:44 PM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意志的。2024年10月下午9時(shí)51分24.10.2121:51October 21, 2024 時(shí)間是人類發(fā)展的空間。21:51:4421:51:4421:51Monday, October 21, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。,案例：戴爾(Dell )計(jì)算機(jī)公司：精益化的典范,戴爾計(jì)算機(jī)公司模式,康柏計(jì)算機(jī)公司模式,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。戴爾只需30個(gè)人，即可每天在網(wǎng)上處理一百多萬美元的銷售。對于知道公司的發(fā)展方向，并且知道需盡心盡職才能達(dá)到成功彼岸的團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人來說，都要嚴(yán)守這項(xiàng)信條。IBM不再給大多數(shù)公司客戶組裝PC機(jī)，而是讓MicroAge Inc.這樣的計(jì)算機(jī)商來做。其結(jié)果是在零件上幾乎不積壓資金。連郵購的競爭對手網(wǎng)關(guān)(Gateway) 2000公司，也平均需要16.4天才能回籠資金?！?案例：戴爾(Dell )計(jì)算機(jī)公司：精益化的典范,快速的現(xiàn)金流動(dòng) 事實(shí)上，在生產(chǎn)銷售計(jì)算機(jī)過程中，從拿到訂單到收到貨款，戴爾一直在設(shè)法從每個(gè)環(huán)節(jié)中節(jié)約時(shí)間，消滅浪費(fèi)。他們想方設(shè)法把供應(yīng)商一起帶動(dòng)，讓價(jià)值流動(dòng)概念擴(kuò)展到供應(yīng)鏈中去。在合作的過程中，戴爾把過去5年中交往的200家供應(yīng)商縮減到今天的不到50家。這樣，就不必先把監(jiān)視器送到戴爾那里，然后再由戴爾送到顧客那里。在戴爾找出并消滅浪費(fèi)這方面，有一個(gè)非常出色的例子?？墒谴鳡栆辛擞唵?，才開始定購部件、組裝計(jì)算機(jī)。戴
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