了解綠色物流(存儲(chǔ)版)
【正文】 思想，其核心是追求消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切浪費(fèi)，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展的一系列具體方法。 Rogers博士和Tibben Lembke（1999）博士對(duì)逆向物流下的定義是：為重新獲取產(chǎn)品的價(jià)值或使其得到正確處置，產(chǎn)品從其消費(fèi)地到來(lái)源地的移動(dòng)過(guò)程。銷(xiāo)售額一直以2096的速度增長(zhǎng)。,案例：戴爾(Dell )計(jì)算機(jī)公司：精益化的典范,戴爾計(jì)算機(jī)的大部分零件都存放在類(lèi)似超市的供應(yīng)店里，相距自己的生產(chǎn)場(chǎng)地要不了幾分鐘。戴爾的供應(yīng)商采用了連續(xù)生產(chǎn)流程法。在戴爾找出并消滅浪費(fèi)這方面，有一個(gè)非常出色的例子。在合作的過(guò)程中，戴爾把過(guò)去5年中交往的200家供應(yīng)商縮減到今天的不到50家?！?案例：戴爾(Dell )計(jì)算機(jī)公司：精益化的典范,快速的現(xiàn)金流動(dòng) 事實(shí)上，在生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)算機(jī)過(guò)程中，從拿到訂單到收到貨款，戴爾一直在設(shè)法從每個(gè)環(huán)節(jié)中節(jié)約時(shí)間，消滅浪費(fèi)。其結(jié)果是在零件上幾乎不積壓資金。對(duì)于知道公司的發(fā)展方向，并且知道需盡心盡職才能達(dá)到成功彼岸的團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，都要嚴(yán)守這項(xiàng)信條。,案例：戴爾(Dell )計(jì)算機(jī)公司：精益化的典范,戴爾計(jì)算機(jī)公司模式,康柏計(jì)算機(jī)公司模式,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。2024年10月下午9時(shí)51分24.10.2121:51October 21, 2024 時(shí)間是人類(lèi)發(fā)展的空間。21:51:4421:51:4421:5110/21/2024 9:51:44 PM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。下午9時(shí)51分44秒下午9時(shí)51分21:51:4424.10.21 每天都是美好的一天，新的一天開(kāi)啟。2024年10月下午9時(shí)51分24.10.2121:51October 21, 2024 這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。24.10.212024年10月21日星期一9時(shí)51分44秒24.10.21,謝謝大家！,生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛(ài)。2024年10月21日下午9時(shí)51分24.10.2124.10.21 擴(kuò)展市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)未來(lái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。為此，戴爾打算為幾家最大的買(mǎi)家，如伊斯曼化學(xué)公司、孟山都化學(xué)公司和威爾斯法哥銀行做專(zhuān)門(mén)主頁(yè)，把網(wǎng)頁(yè)做得更有吸引力。 戴爾并不固步自封。他的公司不把資金積壓在待售的計(jì)算機(jī)上，因?yàn)闆](méi)有訂貨他不生產(chǎn)。戴爾徹底消滅中間商，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)把產(chǎn)品直接銷(xiāo)售給最終用戶(hù)，做到了這一點(diǎn)。上面所講的情況，在很大程度上需戴爾與供應(yīng)商緊密合作才能完成。根據(jù)《商業(yè)周報(bào)》一文所載，僅僅根據(jù)采購(gòu)零部件這一項(xiàng)費(fèi)用，對(duì)戴爾而言，可轉(zhuǎn)換成6%的利潤(rùn)。零件超市收到“看板”后，馬上取出零件，送到組裝車(chē)間。戴爾的這一種做法，越做越順手。一年后，根據(jù)一項(xiàng)在線(xiàn)價(jià)格調(diào)查，每股的交易價(jià)達(dá)到148.75美元，增長(zhǎng)了643.896?；谶@種思想，產(chǎn)生了許多基于供應(yīng)鏈背景下物流管理策略： 快速反應(yīng)策略 (Quick Response ，QR) 有效客戶(hù)響應(yīng)策略 (Efficient Consumer Response ，ECR) 電子訂貨系統(tǒng) (Electronic ordering system，EOS),五、精益物流管理的策略,一、逆向物流的定義 二、逆向物流的類(lèi)別及特點(diǎn) 三、逆向物流的業(yè)務(wù)流程,第四節(jié) 逆向物流,Carter和Ellram ( 1998)認(rèn)為：逆向物流是物品在渠道成員間的反向傳遞過(guò)程，即從產(chǎn)品消費(fèi)地(包括最終用戶(hù)和供應(yīng)鏈上的客戶(hù))到產(chǎn)品來(lái)源地的物理性流動(dòng)。 例如：《2001年中國(guó)物流發(fā)展研究報(bào)告》中，對(duì)我國(guó)一年來(lái)綠色物流的發(fā)展與問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，并作了未來(lái)發(fā)展的展望。,（四）包裝對(duì)環(huán)境的影響,流通加工對(duì)環(huán)境的影響表現(xiàn)為： 各種流通加工活動(dòng)均會(huì)對(duì)環(huán)境造成負(fù)面影響，表現(xiàn)為加工中資源的浪費(fèi)或過(guò)度消耗，加工產(chǎn)生的廢氣、廢水和廢物都對(duì)環(huán)境和人體構(gòu)成危害。具體包括： （1）精益物流 （2）物流作業(yè)環(huán)節(jié)綠色化 （3）物流管理全過(guò)程的綠色化 （4）逆向物流,綠色物流包括的內(nèi)容,綠色物流的研究?jī)?nèi)容,綠色物流的最終目標(biāo)是可持續(xù)性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的準(zhǔn)則是經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)利益和環(huán)境利益的統(tǒng)一。 國(guó)際社會(huì)認(rèn)為，在21世紀(jì)中，有必要通過(guò)改善物流管理、采用環(huán)保型物流技術(shù)等途徑，達(dá)到社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的目的。,社會(huì)進(jìn)步為實(shí)現(xiàn)綠色物流提供了條件,一、綠色物流的概念 綠色物流的概念 綠色物流的最終目標(biāo) 綠色物流的行
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