【正文】 組長應具備三個素質必須有比較高的政治素質。必須有較高的管理素質。堅持規(guī)范化和準軍事化的管理，保質保量完成各項生產(chǎn)工作任務，實現(xiàn)效益最大化。三、強化班組人性化管理 提高凝聚力人性化管理，是一種以圍繞人的生活、工作習性展開研究，使管理更貼近人的情感，從而達到合理有效地提升人的工作潛能和高工作效率的管理方法。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基層單位，是企業(yè)最基礎的生產(chǎn)管理組織。自己職位不高，決策不少，深知自己擔負的責任，一定要給自己一個明確的定位。在井下干過的人都知道，遇到復雜的地質條件時，活非常難干，錢掙得也少，往往這個時候班里的出勤率就上不去。他就要求到附近的三隊去借工具。在他的堅持下，借了工具打了錨桿，雖然耽誤了一些時間，但大家心里卻踏實多了。在班組內部管理中，對個別職工的安全管理不到位，在對職工勞動量上考核不細，未能很好的進行量化，不利提高組員的積極性。作為一個班組的領導者，個人的舉動直接影響班組成員的工作，在班組內要做到“微笑多一下、心胸寬一點、效率高一點、理解多一點”，有助于提高大家的工作情緒和工作熱情，創(chuàng)造一個好的和諧氣氛。，立足安全標準化作業(yè)班組安全標準化作業(yè)是預防事故、確保安全的基礎，他能夠有效的控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。，提高自身素質作為一名班組長，還要帶頭愛學習，帶頭搞技術，帶頭求發(fā)展，要迎難而上，刻苦攻關。要想從根本上提升班組的素質，就必須以人為本，盡快提高他們自覺遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)的意識和自主保安、相互保安的技能。使他們工作有章可循，有責可究。生產(chǎn)組織好。謝謝大家！。在去年三采總回迎頭工作中，全班職工克服地質條件復雜、現(xiàn)場運輸環(huán)節(jié)多、生產(chǎn)任務重、時間緊的困難，精心組織、合理施工，再困難也不破循環(huán)，為全區(qū)的生產(chǎn)發(fā)揮模范帶頭作用，為確保采掘接續(xù)做出了突出貢獻。隨著對班組長激勵制度的建立，也對班組長的獎罰制度也嚴格執(zhí)行。許多員工立足崗位，以學習為基點，勤于思考；善于總結，把經(jīng)驗變?yōu)橹腔?；勇于實踐，把知識變?yōu)槟芰?，實現(xiàn)“知識→能力→成果→效益”的轉化。我們制定了詳細的安全學習、培訓計劃，做到每個班組成都參與講課，每次講課內容都要落實到每個人，做到人人必知，人人必會，每月對學習的內容進行考試、考核，這樣才能不斷激勵班組成員主動學習，提高班組的整體業(yè)務水平。還要做到每月一次的反事故演習和應急預案的演習，嚴格按規(guī)程施工。要引導班組成員樹立正確的勞動態(tài)度，要大力提倡積極工作、肯于吃苦、不怕困難、不計較個人得失的奉獻精神。二、我自己認為做好班組的建設，要做到下面幾點工作：，健全組織，確保班組建設的順利開展作為一個班組集體，要有一套完整的規(guī)章制度，沒有制度和紀律的約束，班組工作將會是一盤散沙，無法開展下去。對安全無小事認識不夠，安全意識不強，不以為然的思想較重，從思想上存有松懈麻痹的現(xiàn)象，尤其是對隱患排查整改認識不足，沒有把隱患排查治理工作提到一個高的層次來認識，沒有真正認識到隱患的危害性，重生產(chǎn)、輕安全的思想始終存在腦海中。有人說，一根錨桿也壞不了多大的事，再說噴進去以后誰也看不到。如果在施工中遇到自然條件差，有的職工就有可能對安全措施打折扣，甚至“偷工減料”，如果班組長不加以制止，安全質量就沒保證，就會造成安全隱患。在井下，如果一個班組長只會指揮別人，自己不帶頭干活，這個班組長也干不長。只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才能有旺盛的活力。一要認真聽取員工的意見和建議，有事同員工商量；二要工作出現(xiàn)了問題或矛盾不要回避，要主動承擔責任，要誠懇耐心地溝通交流；三要維護班組員工的切身利益，盡最大努力關心班組員工的工作生活；四要員工有了困難要主動熱心地幫助，解決他們的切實困難；五要注意發(fā)現(xiàn)和善于表揚職工的優(yōu)點和閃光點，充分調動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性；六要吃苦在前，享受在后，無私奉獻，充分發(fā)揮模范帶頭人作用，這樣才能取得班組員工的信任，班組才能形成合力（凝聚力），才能保質保量保安全地完成上級交辦的各項工作任務。只有自己首先帶頭做到，同時又嚴格要求別人做到，才是一個有影響力的班組長。二、扎實做好基礎工作，強化班組效能一要扎實做好班組基礎工作，就是按照創(chuàng)建“五型”班組的內容要求，逐項地、扎扎實實地抓好落實，形成規(guī)范，并在實踐中總結提煉形成科學的工作模式，以促進提高工作效率。必須有較高的技術素質。在實施創(chuàng)建五型（學習型、安康型、標準化型、增收節(jié)支型、和諧上進型）班組工作中，班組長起著非常關鍵的作用。我們制定了詳細的安全學習、培訓計劃，做到每個班組成都參與講課，每次講課內容都要落實到每個人，做到人人必知，人人必會，每月對學習的內容進行考試、考核，這樣才能不斷激勵班組成員主動學習，提高班組的整體業(yè)務水平。要做到時時記安全、刻刻在心中。因此我們每月召開民主生活會，及時了解每個員工的思想動態(tài)，和大家在一起互相交流自己的工作心得和經(jīng)驗，虛心聽取每個班組成員的建議，以便更好的完善班組建設。，發(fā)展班組，抓好班組的思想政治工作。我自己認為做好班組的建設，要做到下面幾點工作：，健全組織，確保班組建設的順利開展作為一個班組集體，要有一套完整的規(guī)章制度，沒有制度和紀律的約束，班組工作將會是一盤散沙，無法開展下去。 組織好合理化建議活動班組學習的實施方法如何進行班組的技術學習如何進行班組的安全學習第三篇：班組建設班組長發(fā)言稿班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基