【正文】 ，不但會敗壞風氣，還可能埋下隱患。堅定對中國特色社會主義的理想信念，堅定對履行好職責使命的信念，堅定對提高自身能力素質的信念，通過艱 苦努力，通過克服困難，通過提高能力素質，把工作做好。給大家分享的是關鍵在于落實心得體會，不斷的反思和總結，才能夠做進一步。關鍵是企業(yè)內部管理和文化氛圍不好，這才是最可怕最可怕的。后果誰來承擔？不知道是公司員工、公司法定代表人、集團公司法定代表人還是國資委主任。新形勢下，員工的思想日趨復雜和多元化，對企業(yè)的`需求多樣化，自主意識更強，對企業(yè)管理提出了新的挑戰(zhàn)。敢于承擔責任，對自己和公司100%負責；努力成為公司的高管和專業(yè)員工，為公司的發(fā)展做出貢獻。把每一項工作都當成事業(yè)去做，要對工作懷有敬畏。加強員工的配置和管理，滿足生產(chǎn)的需要。“四好”領導班子創(chuàng)建活動，是全面提高班子素質，加強黨的基層組織，促進企業(yè)改革發(fā)展的重要措施。二是加強民主集中制建設。以完善落實工作機制為重點，提高基層黨組織建設水平。定期舉辦黨支部書記培訓班或委外學習培訓。健全完整的黨建工作制度體系，使黨建工作走向規(guī)范化、制度化的軌道。重點抓好“三會一課”制度的落實，進一步提高“三會一課”質量。加強創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型組織、學習型員工活動，組織黨員學技術、學業(yè)務、學管理，開展科研攻關，不斷提高黨員技術業(yè)務素質和發(fā)揮先鋒模范作用的本領，推進企業(yè)體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷提升核心競爭力。在現(xiàn)有基礎上，經(jīng)過三年的努力，切實提高黨員隊伍素質，使黨員在高技術、高管理、高技能人才中的比例明顯增加，力爭達到規(guī)定要求。三是加強黨員日常教育管理。落實“三會一課”等黨內生活制度，提高黨員管理的實效性。開展好民主評議黨員活動，通過民主評議，使黨員集中時間回顧工作，肯定成績，總結經(jīng)驗，查找問題，認真整改，促進自我完善。合理調整黨員分布，減少無黨員班組。按照洛陽公司關于寬帶薪酬改革整體工作步曙和工作規(guī)劃，制定分公司分步推進計劃及實施方案，按照實施方案積極穩(wěn)妥推進崗位績效工資制改革。開展勞動力平衡需求分析，完善公司定編定崗定員系統(tǒng)。一是要加強對班組建設與管理的領導，進一步健全班組建設的管理機制和工作機制，加強領導，明確責任，通力合作，逐步推進，切實建立班組建設和管理工作機制。四員工培訓方面在調查培訓需求的基礎上，根據(jù)公司發(fā)展目標，認真制定好培訓計劃，并扎實抓好落實。加強師資隊伍建設，滿足培訓需求。按照南車和洛陽公司統(tǒng)一推進計劃，熟悉和掌握EHR信息化體系，盡快推行培訓檔案信息化管理，使培訓檔案與績效管理能更方便的結合起來，提高培訓結果的運用效率。做好離休人員統(tǒng)籌費的決算工作。根據(jù)省市勞動部門的要求，積極做好2011年相關社保政策的宣傳貫徹落實工作,特別是襄樊政發(fā)[2010]14號文件精神醫(yī)療保險新政的貫徹落實工作。按照南車培訓體系文件要求，加強培訓評估。并根據(jù)分公司特點按需設置培訓課程，將理論與實踐緊密結合。三、按照2011年班組建設推進計劃，扎實有效開展試點車間一線操作班組的班組建設達標工作，力爭試點車間內班組達標率為80%。通過開展人力資源現(xiàn)狀調查分析及人員需求分析，結合公司產(chǎn)品結構調整，采取多種手段和方法對歷年來各生產(chǎn)單位人員編制及產(chǎn)品完成情況進行分析，制定各生產(chǎn)單位勞動定員標準，為各生產(chǎn)單位實際人員需求提供理論支撐。建立完善全員績效管理制度。結合分公司2011年績效評價體系及目標管理評價體系，制定《分公司2011年工效掛鉤辦法》，改進工資總額提取方式，特別是工程機械產(chǎn)品、外攬輪對產(chǎn)品等增長業(yè)務的工資分配政策，統(tǒng)籌安排工資總額的結算提取，平衡員工工資發(fā)放水平，加強對薪酬分配的政策性引導。五是抓好黨員發(fā)展工作。關心、解決黨員在工作、思想和生活方面存在的困難和實際問題，積極為黨員創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。落實好學員學習制度，除加強理想信念教育、形勢任務教育外，重點突出業(yè)務、技能的學習培訓，努力提高黨員的思想覺悟和業(yè)務素質。各支部要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，結合實際，扎實開展以爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主要內容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。一是全面落實“雙培養(yǎng)”工程，著力擴大基層黨組織覆蓋面，提高黨在全體員工中的影響力。加強對“三會一課”質量的檢查，進一步改進“三會一課”形式，豐富黨課內容，將管理、業(yè)務、技能知識學習納入黨課內容，提高黨課的質量和效果。按照集團公司《企業(yè)黨支部建設綱要》的要求，落實“組織健全、管理規(guī)范、基礎扎實、活動正常、作用突出”的原則，堅持把生產(chǎn)經(jīng)營任務完成情況、精神文明建設、員工隊伍穩(wěn)定等作為考核評價的重要依據(jù)，堅持黨群和支部工作目標管理考核制度，加強黨建工作的管理考核。二是建立有效的黨建工作評價體系。健全和完善黨的組織結構，結合實際配備黨的專兼職政工隊伍，加強對黨務工作人員的教育培訓和實踐鍛煉。堅持兩級班子民主生活會制度和領導班子成員雙重組織生活制度。在“四好”班子創(chuàng)建活動中，要突出企業(yè)改革這個重點，把改革的進度及效果作為最重要的和否決性的指標，切實加強對基層領導班子的考核管理。二 組織管理方面以提高領導班子能力為重點，加強各級領導班子建設。工