【正文】 創(chuàng)造性調(diào)動起來，為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，特別是應(yīng)對金融危機獻計獻策貢獻力量，把黨的思想政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。三是加強黨員日常教育管理。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，鞏固和擴大科學(xué)發(fā)展觀教育活動成果。落實好學(xué)員學(xué)習(xí)制度，除加強理想信念教育、形勢任務(wù)教育外，重點突出業(yè)務(wù)、技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高黨員的思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)。改進黨員日常教育管理的方式方法。落實“三會一課”等黨內(nèi)生活制度，提高黨員管理的實效性。認(rèn)真落實黨員權(quán)利保障條例，推行黨務(wù)公開,擴大黨內(nèi)民主，讓黨員對黨內(nèi)重大決策、重要事情、重點問題“先知道、先討論、先行動”。關(guān)心、解決黨員在工作、思想和生活方面存在的困難和實際問題，積極為黨員創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。四是開展民主評議黨員活動。開展好民主評議黨員活動，通過民主評議，使黨員集中時間回顧工作，肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，認(rèn)真整改，促進自我完善。加大對不合格黨員的處理力度，從嚴(yán)要求，暢通出口，保持黨員隊伍的先進性。五是抓好黨員發(fā)展工作。按照黨員發(fā)展的“十六字”方針，堅持標(biāo)準(zhǔn)，重點抓好生產(chǎn)經(jīng)營一線青年骨干特別是班組長的教育、培養(yǎng)和發(fā)展；加大“推優(yōu)”力度，把好入黨考察、教育、管理和考核關(guān)，確保黨員發(fā)展質(zhì)量，堅持黨員發(fā)展公示、票決制。合理調(diào)整黨員分布，減少無黨員班組。三薪酬管理方面制定完善2011年工效掛鉤辦法，加強對工資總額的預(yù)算、分解、控制和監(jiān)控。結(jié)合分公司2011年績效評價體系及目標(biāo)管理評價體系，制定《分公司2011年工效掛鉤辦法》，改進工資總額提取方式，特別是工程機械產(chǎn)品、外攬輪對產(chǎn)品等增長業(yè)務(wù)的工資分配政策，統(tǒng)籌安排工資總額的結(jié)算提取，平衡員工工資發(fā)放水平，加強對薪酬分配的政策性引導(dǎo)。全面組織實施崗位績效工資制改革工作。按照洛陽公司關(guān)于寬帶薪酬改革整體工作步曙和工作規(guī)劃，制定分公司分步推進計劃及實施方案，按照實施方案積極穩(wěn)妥推進崗位績效工資制改革。優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，拓展崗薪等級；建立工資與績效聯(lián)動機制；建立崗薪等級管理機制，開展崗位分析、崗位評價及全員競聘工作，建立并完善寬帶薪酬分配制度，加強對崗位績效工資制實施的培訓(xùn)宣傳工作。建立完善全員績效管理制度。在2010年試行績效管理及績效工資分配的基礎(chǔ)上，修訂并完善全員績效管理辦法，建立以分公司戰(zhàn)略目標(biāo)和工作任務(wù)為指導(dǎo)，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，實施全員績效管理，使經(jīng)營責(zé)任層層分解，壓力層層傳遞，為實施崗位績效工資制提供強有力支撐。開展勞動力平衡需求分析，完善公司定編定崗定員系統(tǒng)。合理進行崗位設(shè)置，逐步實現(xiàn)崗位設(shè)計科學(xué)、崗位體系明晰和職位體系統(tǒng)一的人員編制系統(tǒng)。通過開展人力資源現(xiàn)狀調(diào)查分析及人員需求分析，結(jié)合公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，采取多種手段和方法對歷年來各生產(chǎn)單位人員編制及產(chǎn)品完成情況進行分析，制定各生產(chǎn)單位勞動定員標(biāo)準(zhǔn)，為各生產(chǎn)單位實際人員需求提供理論支撐。積極推進班組建設(shè)，激活企業(yè)細(xì)胞。一是要加強對班組建設(shè)與管理的領(lǐng)導(dǎo)，進一步健全班組建設(shè)的管理機制和工作機制，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，通力合作，逐步推進，切實建立班組建設(shè)和管理工作機制。二要建立班組建設(shè)與管理工作長效機制，逐步加強對班組幾大員的績效考核并與崗位津貼分配直接掛鉤，通過創(chuàng)新管理機制、創(chuàng)新育人機制、創(chuàng)新激勵機制，進一步明確班組幾大員的責(zé)、權(quán)、利。三、按照2011年班組建設(shè)推進計劃，扎實有效開展試點車間一線操作班組的班組建設(shè)達標(biāo)工作，力爭試點車間內(nèi)班組達標(biāo)率為80%。加強勞動定額管理，綜合平衡各生產(chǎn)單元臺車定額工時標(biāo)準(zhǔn)水平，探索建立勞動定額信息化管理系統(tǒng)，改變生產(chǎn)單元臺車工資結(jié)算方式，逐步實現(xiàn)各生產(chǎn)單元臺車工資與完成產(chǎn)品定額工時掛鉤。四員工培訓(xùn)方面在調(diào)查培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真制定好培訓(xùn)計劃，并扎實抓好落實。建立一套完整、規(guī)范的人力資源培訓(xùn)管理體系。并根據(jù)分公司特點按需設(shè)置培訓(xùn)課程，將理論與實踐緊密結(jié)合。培訓(xùn)課程要根據(jù)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等不同類型人員培訓(xùn)的需要進行設(shè)置，逐步形成體現(xiàn)三類人員培訓(xùn)特點的教學(xué)體系（包括相對固定的講師和課件）。加強師資隊伍建設(shè)，滿足培訓(xùn)需求。建立完善內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度，明確內(nèi)訓(xùn)師的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，做好內(nèi)訓(xùn)師的考核與激勵，并加強對內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)（可委外進行），不斷完善其知識結(jié)構(gòu)，改進培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)水平。按照南車培訓(xùn)體系文件要求，加強培訓(xùn)評估。包括對各類培訓(xùn)基地的考評、日常教學(xué)管理、內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)能力評估、學(xué)員培訓(xùn)成果評估、各單位培訓(xùn)成果運用情況評估等，通過科學(xué)的評估，進一步提高培訓(xùn)工作質(zhì)量。按照南車和洛陽公司統(tǒng)一推進計劃，熟悉和掌握EHR信息化體系，盡快推行培訓(xùn)檔案信息化管理，使培訓(xùn)檔案與績效管理能更方便的結(jié)合起來，提高培訓(xùn)結(jié)果的運用效率。五社保管理方面做好2011年基數(shù)申報工作。根據(jù)省市勞動部門的要求，積極做好2011年相關(guān)社保政策的宣傳貫徹落實工作,特別是襄樊政發(fā)[2010]14號文件精神醫(yī)療保險新政的貫徹落實工作。做好與地方勞動部門的溝通協(xié)調(diào)工作，切實維護好職工的切身利益。做好離休人員統(tǒng)籌費的決算工作。