【正文】 做好離休人員統(tǒng)籌費(fèi)的決算工作。根據(jù)省市勞動(dòng)部門(mén)的要求，積極做好2011年相關(guān)社保政策的宣傳貫徹落實(shí)工作,特別是襄樊政發(fā)[2010]14號(hào)文件精神醫(yī)療保險(xiǎn)新政的貫徹落實(shí)工作。按照南車和洛陽(yáng)公司統(tǒng)一推進(jìn)計(jì)劃，熟悉和掌握EHR信息化體系，盡快推行培訓(xùn)檔案信息化管理，使培訓(xùn)檔案與績(jī)效管理能更方便的結(jié)合起來(lái)，提高培訓(xùn)結(jié)果的運(yùn)用效率。按照南車培訓(xùn)體系文件要求，加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估。加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，滿足培訓(xùn)需求。并根據(jù)分公司特點(diǎn)按需設(shè)置培訓(xùn)課程，將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合。四員工培訓(xùn)方面在調(diào)查培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真制定好培訓(xùn)計(jì)劃，并扎實(shí)抓好落實(shí)。三、按照2011年班組建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃，扎實(shí)有效開(kāi)展試點(diǎn)車間一線操作班組的班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，力爭(zhēng)試點(diǎn)車間內(nèi)班組達(dá)標(biāo)率為80%。一是要加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)與管理的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步健全班組建設(shè)的管理機(jī)制和工作機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，通力合作，逐步推進(jìn)，切實(shí)建立班組建設(shè)和管理工作機(jī)制。通過(guò)開(kāi)展人力資源現(xiàn)狀調(diào)查分析及人員需求分析，結(jié)合公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，采取多種手段和方法對(duì)歷年來(lái)各生產(chǎn)單位人員編制及產(chǎn)品完成情況進(jìn)行分析，制定各生產(chǎn)單位勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)，為各生產(chǎn)單位實(shí)際人員需求提供理論支撐。開(kāi)展勞動(dòng)力平衡需求分析，完善公司定編定崗定員系統(tǒng)。建立完善全員績(jī)效管理制度。按照洛陽(yáng)公司關(guān)于寬帶薪酬改革整體工作步曙和工作規(guī)劃，制定分公司分步推進(jìn)計(jì)劃及實(shí)施方案，按照實(shí)施方案積極穩(wěn)妥推進(jìn)崗位績(jī)效工資制改革。結(jié)合分公司2011年績(jī)效評(píng)價(jià)體系及目標(biāo)管理評(píng)價(jià)體系，制定《分公司2011年工效掛鉤辦法》，改進(jìn)工資總額提取方式，特別是工程機(jī)械產(chǎn)品、外攬輪對(duì)產(chǎn)品等增長(zhǎng)業(yè)務(wù)的工資分配政策，統(tǒng)籌安排工資總額的結(jié)算提取，平衡員工工資發(fā)放水平，加強(qiáng)對(duì)薪酬分配的政策性引導(dǎo)。合理調(diào)整黨員分布，減少無(wú)黨員班組。五是抓好黨員發(fā)展工作。開(kāi)展好民主評(píng)議黨員活動(dòng)，通過(guò)民主評(píng)議，使黨員集中時(shí)間回顧工作，肯定成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題，認(rèn)真整改，促進(jìn)自我完善。關(guān)心、解決黨員在工作、思想和生活方面存在的困難和實(shí)際問(wèn)題，積極為黨員創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。落實(shí)“三會(huì)一課”等黨內(nèi)生活制度，提高黨員管理的實(shí)效性。落實(shí)好學(xué)員學(xué)習(xí)制度，除加強(qiáng)理想信念教育、形勢(shì)任務(wù)教育外，重點(diǎn)突出業(yè)務(wù)、技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高黨員的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是加強(qiáng)黨員日常教育管理。各支部要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，結(jié)合實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展以爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)三年的努力，切實(shí)提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)，使黨員在高技術(shù)、高管理、高技能人才中的比例明顯增加，力爭(zhēng)達(dá)到規(guī)定要求。一是全面落實(shí)“雙培養(yǎng)”工程，著力擴(kuò)大基層黨組織覆蓋面，提高黨在全體員工中的影響力。加強(qiáng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型員工活動(dòng)，組織黨員學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理，開(kāi)展科研攻關(guān)，不斷提高黨員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和發(fā)揮先鋒模范作用的本領(lǐng)，推進(jìn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)對(duì)“三會(huì)一課”質(zhì)量的檢查，進(jìn)一步改進(jìn)“三會(huì)一課”形式，豐富黨課內(nèi)容，將管理、業(yè)務(wù)、技能知識(shí)學(xué)習(xí)納入黨課內(nèi)容，提高黨課的質(zhì)量和效果。重點(diǎn)抓好“三會(huì)一課”制度的落實(shí)，進(jìn)一步提高“三會(huì)一課”質(zhì)量。按照集團(tuán)公司《企業(yè)黨支部建設(shè)綱要》的要求，落實(shí)“組織健全、管理規(guī)范、基礎(chǔ)扎實(shí)、活動(dòng)正常、作用突出”的原則，堅(jiān)持把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況、精神文明建設(shè)、員工隊(duì)伍穩(wěn)定等作為考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，堅(jiān)持黨群和支部工作目標(biāo)管理考核制度，加強(qiáng)黨建工作的管理考核。健全完整的黨建工作制度體系，使黨建工作走向規(guī)范化、制度化的軌道。二是建立有效的黨建工作評(píng)價(jià)體系。定期舉辦黨支部書(shū)記培訓(xùn)班或委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)。健全和完善黨的組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合實(shí)際配備黨的專兼職政工隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)工作人員的教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。以完善落實(shí)工作機(jī)制為重點(diǎn)，提高基層黨組織建設(shè)水平。堅(jiān)持兩級(jí)班子民主生活會(huì)制度和領(lǐng)導(dǎo)班子成員雙重組織生活制度。二是加強(qiáng)民主集中制建設(shè)。在“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)中，要突出企業(yè)改革這個(gè)重點(diǎn)，把改革的進(jìn)度及效果作為最重要的和否決性的指標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的考核管理?！八暮谩鳖I(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，是全面提高班子素質(zhì)，加強(qiáng)黨的基層組織，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的重要措施。二 組織管理方面以提高領(lǐng)導(dǎo)班子能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。加強(qiáng)員工的配置和管理，滿足生產(chǎn)的需要。工作是否有成效關(guān)鍵在于落實(shí)，立足崗位職責(zé)，結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況，緊緊圍繞公司職代會(huì)方針和目標(biāo)，在今后的工作中，我將從以下幾個(gè)方面把工作目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)：一 人力資源調(diào)配方面進(jìn)一步建立和完善培養(yǎng)機(jī)制，使更多的拔尖人才脫穎而出。把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做，要對(duì)工作懷有敬畏。通過(guò)此次學(xué)習(xí)我了解到怎樣做一個(gè)落實(shí)型的員工，怎樣為做一個(gè)落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)而努力。敢于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)自己和公司100%負(fù)責(zé)；努力成為公司的高管和專業(yè)員工，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。作為公司，不僅僅是給員工上激勵(lì)課和情境教育課，灌輸先進(jìn)理念，還要逐步建立符合企業(yè)發(fā)展要求的管理機(jī)制，鼓勵(lì)員工全面發(fā)展。新形勢(shì)下，員工的思想日趨復(fù)雜和多元化，對(duì)企業(yè)的`需求多樣化，自主意識(shí)更強(qiáng)，對(duì)企