中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及對策研究畢業(yè)論文(文件)
【正文】 批外資銀行和外國企業(yè)都將進(jìn)駐中國，大量的外國資本將涌入中國市場。 中小企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)重要途徑：一是制定翔實(shí)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，通過計(jì)劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對變化的機(jī)制，減少未來風(fēng)險(xiǎn)的影響 。實(shí)行全面的成本預(yù)算，且在日常生產(chǎn)中嚴(yán)格控制，并定期進(jìn)行成本差異分析，從而不斷修正預(yù)算目標(biāo)，制定出最合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，使成本控制與考核更加科學(xué)化，以進(jìn)一步全面降低成本。盡量準(zhǔn)確地預(yù)測收支期限，確立最佳的現(xiàn)金持有量，提高現(xiàn)金的使用效率。 （ 4） 加強(qiáng)對存貨及應(yīng)收賬款的管理。搞好存貨的日?？刂疲ㄆ诒P點(diǎn)防止積壓，及時(shí)清理廢舊、過時(shí)物資。 應(yīng)對賒銷客戶的資信程度進(jìn)行評定，制定相應(yīng)信用政策。實(shí)行全面的成本預(yù)算，且在日常生產(chǎn)中嚴(yán)格控制，并定期進(jìn)行成本差異分析，從而不斷修正預(yù)算目標(biāo)，制定出最合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，使成本控制與考核更加科學(xué)化，以進(jìn)一步全面降低成本。在財(cái)務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。 （ 2） 對于現(xiàn)有的 企業(yè)財(cái)會(huì)人員，要加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想政治教 育，特別要學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)制度》， 提高業(yè)務(wù)水平，使其能夠快速地更新觀念，接受先進(jìn)的管理理念。采用激勵(lì)措施提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，通過薪酬、績效股、福利待遇等激勵(lì)手段激發(fā)員工的工作熱情，留住高級財(cái)務(wù)管理人才。 建立科學(xué)的投資決策機(jī)制。 （ 2） 優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。 （ 3） 分散資金投向。以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論為依據(jù)，從改善中小企業(yè)生存、發(fā)展的外部環(huán)境和加強(qiáng)企業(yè)自身管理等方面探索解決問題的方法和對策，并進(jìn)一步提出了原則性和針對性的建議。 致 謝 撰寫 畢業(yè) 論文 是學(xué)習(xí)過程中 的重要一環(huán) ，是檢驗(yàn)學(xué)生掌握知識的一種方式，也是鞏固我們所學(xué)知識的一種方式， 可以將我們所學(xué)知識 應(yīng)用到實(shí)踐中去，為今后工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 老 師嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，一絲不茍的態(tài)度是我今后求學(xué)、做事的榜樣。在撰寫 畢業(yè) 論文 過程中 ，老師給予 了大量的 建議， 并 將知識 無私 傾囊相教。現(xiàn)實(shí)表明，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題表面上的反映是企業(yè)規(guī)模和管理人員 素質(zhì)問題，而深層原因是體制和制度問題。但也需注意避免盲目多元化而造成資金過于分散，影響企業(yè)專業(yè)核心競爭力 的形成。其中，人力資源的投資應(yīng)引起足夠的重視，因?yàn)槿肆Y源存量增加帶來的產(chǎn)量增加遠(yuǎn)高于實(shí)物資產(chǎn)存量增加帶來的產(chǎn)量增加額。進(jìn)行深度的調(diào)研分析及投資分析研究，用制度來規(guī)范和限制中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對投資決策的個(gè)人干預(yù)。 （ 3） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身的法律意識，增強(qiáng)法制觀念 。 增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識，要求會(huì)計(jì)人員持證上崗。 為解決好上述問題， 主要應(yīng)做好以下一些工作： （ 1） 中小企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度，以吸引更多高級財(cái)務(wù)管理人員到中小企業(yè)發(fā)揮作用。甚至于不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂 。 （ 5） 建立有效的成本控制制度。對應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過了信用期。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。 （ 3） 提高資金的營運(yùn)效率，形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例，使資金應(yīng)用得到最佳的效果。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。 強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款的管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力 中小企業(yè)要搞好財(cái)務(wù)控制，必須建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度，從多方面入手：③④建立有效的成本控制制度。 （ 4） 樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督的職能和財(cái)務(wù)管理預(yù)測、決策、分析控制等方面的作用，形成企業(yè)管理的內(nèi)部制衡與監(jiān)督機(jī)制，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)分明、信息透明。企業(yè)的每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。敢于接受先進(jìn) 的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念并貫徹到企業(yè)的經(jīng)營管理工作中。 改變陳舊的觀念，全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念 財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)?？梢圆捎谜衅傅姆绞揭M(jìn)人才 。 （ 2） 中小企業(yè)投資應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。 （ 1） 為了回避投資風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理財(cái)，適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模。國家經(jīng)貿(mào)委、國家工商總局、財(cái)政部等十部委不久前聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》，這標(biāo)志著中國以中小企業(yè)為主體的社會(huì)化信用體系建設(shè)開始啟動(dòng)。值得欣慰的是，中國已開始著手這方面的工作。三是財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低，缺乏財(cái)務(wù)管理的基本理論和基本知識，同時(shí)法制觀念比較淡薄，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)缺乏充分的理解和認(rèn)識。在中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營性質(zhì)的企業(yè)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，項(xiàng)目決策不科學(xué)，不民主，隨意性較大，個(gè)人說了算的情況盛行，難免造成投資決策失誤。銷售合同管 理不夠完善，導(dǎo)致無效合同或者因未簽合同及合同權(quán)利義務(wù)不明確，而引起經(jīng)濟(jì)糾紛。 企業(yè)法律保護(hù)意識薄弱 為保障市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，國家制定了一系列的法律規(guī)章制度，為保護(hù)經(jīng)營者的合法權(quán)益，提供了法律武器，
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