【正文】 改變建設(shè)方案，甚至停工；對外投資時，應(yīng)隨時關(guān)注投資公司的財務(wù)和經(jīng)營狀況，一旦發(fā)現(xiàn)有相當(dāng)大的風(fēng)險，就要迅速調(diào)整方案。在投資實施階段，最重要的就是要選擇好投資時機。 完 善會計機構(gòu)的設(shè)置， 提高 財會人員的素質(zhì) 首先，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的會計機構(gòu)，設(shè)置相應(yīng)的工作崗位，將不相容職務(wù)分離，起到相互制約、相互稽核的作用。企業(yè)每一項業(yè)務(wù)的好壞，成功與否主要依賴于人的知識、技能和努力程度。另一方面，要對企業(yè)原來已有的財務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)以及思想教育培訓(xùn)，更新他們的理論知識，讓他們?nèi)硇牡母梅?wù)于企業(yè)。 湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)對策 共 12 頁 第 11 頁 參考文獻(xiàn) [1] 郭團團，趙廣信，馮鴻博 . 中小企業(yè) 財務(wù)制度存在的問題及對策 [J].經(jīng)濟視角 ,20xx,(18). [2] Ross . Jordan , Fundamentals of Corporate Finance[M]. 1995: 75～ 90. [3] JamsC . VanHorne 、 JohnM . Wachowicz Fundamental of Financial Management[M]. 20xx [4] Allen F Business Credit Availability and RelationshipLending: The Importance of Bank Organization Structure [J] .Economic Journal,20xx,(11). [5] 趙文鳳 . 中美支持中小企業(yè)政策構(gòu)成對比及啟示 [J].河北企業(yè) ,20xx,(12). [6] 張春鳳 . 發(fā)達(dá)國家中小企業(yè)扶持政策比較及啟示 [J].社會科學(xué)戰(zhàn)線 ,20xx,(09). [7] 劉谷金 . 財務(wù)管理學(xué) [M].復(fù)旦大學(xué)出 版社 ,20xx. [8] 張曉蘋 . 淺談中小企業(yè)財務(wù)管理問題與對策 [J].經(jīng)營管理者 ,20xx,(09). [9] 韋子涵 . 中小企業(yè)財務(wù)管理問題探析 [J].經(jīng)營管理 者 ,20xx,(12). [10] 王革 . 中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和解決措施 [J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào) ,20xx,(05) [11] 顧婧雯 . 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策 [J].中國證券期貨 ,20xx,(03). [12] 徐鑫 . 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決對策 [J].中國集體經(jīng)濟 ,20xx,(33). [13] 趙睿 . 中小企業(yè)財務(wù)管理問題分析及對策 [J].財務(wù)與審計 ,20xx,(06). [14] 王笑媛 . 中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策 [J].中國市場 ,20xx,(33). [15] 高建蕓 . 中小企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新對策研究 [J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會 計 .20xx,(04). [16] 劉建南 . 我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策 [J].中國水運， 20xx,(03). [17] 樊繼紅 . 中小企業(yè)財務(wù)管理之我見 [J].經(jīng)營管理者 ,20xx,(13). [18] 鄭峰 . 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題 [J].合作經(jīng)濟與科技 ,20xx,(18). [19] 孔詠梅 . 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策 [J].當(dāng)代經(jīng)濟 ,20xx,(10). [20] 戴小紅，王寧，紀(jì)秋紅 . 科技型中小企業(yè)財務(wù)管理初探 [J].江蘇農(nóng)業(yè)科學(xué) ,20xx,(10). [21] 陳嘉莉 . 中小企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新與再造 [J].中國流通經(jīng)濟 ,20xx,(04). [22] 湯家棋 . 中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題和對策研究 [J].中國商貿(mào) ,20xx,(30). [23] 李琦 . 淺談中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理存在的問題 [J].財經(jīng)界 ,20xx,(16). 湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)對策 共 12 頁 第 12 頁 致 謝 本文是在 XX 老師精心指導(dǎo)和大力支持下完成的。在此我衷心的感謝他。謝老師開闊的視野和敏銳的思維給了我深深的啟迪。 總 結(jié) 隨著經(jīng)濟發(fā)展的速度越來越快，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位也越來越重要，但中小企業(yè)的財務(wù)管理仍然面臨許多的不足，如財務(wù)管理制度的建設(shè)滯后，企業(yè)人員的財務(wù)管理意識薄弱，籌資渠道窄，投資不合理，財務(wù)人員素質(zhì)差等問題，所以中小企業(yè)自身一定要重視財務(wù)管理，把財務(wù)管理 放在企業(yè)管理的核心地位，并且根據(jù)自身的實際情況，在不違反相關(guān)法律法規(guī)的前提下，推行完善合理的企業(yè)管理制度，如：合理的籌資制度，科學(xué)的投資方法，與時俱進(jìn)的企業(yè)人員培訓(xùn)制度等，只有這樣才使我國的中小企業(yè)走上大道，但是單純的企業(yè)管理制度的改革是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，中小企業(yè)若想走上大道并且達(dá)到既定的目標(biāo)，不僅要改變制度，還要用先進(jìn)的管理意識來武裝自己的企業(yè)人員。但是也不能沒有處罰措施，對于弄虛作假、不按工作流程來工作的財務(wù)人員要有一套處罰辦法，這樣才能使他們在工作中小心，謹(jǐn)慎。出納處理日常的財務(wù)收支和現(xiàn)金支票的結(jié)算，并且負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金和銀行存款的日記賬；會計負(fù)責(zé)整理原始會計憑證、做記賬憑證、登記明細(xì)分類賬，并且定期將明細(xì)分類賬和總賬、相關(guān)的資金結(jié)余進(jìn)行核對，并定期做好財產(chǎn)清查；會計主管可以兼任總賬會計，并且負(fù)責(zé)審核所有的記賬憑證、登記總賬、編制財務(wù)報表、完成決算的工 作，定期與銀行匯制、核對銀行存款余額調(diào)節(jié)表。 （ 3）提高營運資金管理水平 營運資金的過高和過低都會給企業(yè)帶來不利的影響，中小企業(yè)要在風(fēng)險和收益之間進(jìn)行選擇，制定出一套符合企業(yè)自身的資金管理政策，特別要加強現(xiàn)金、應(yīng)收賬款以及存貨的管理，提高企業(yè)流動資金的收益率。中小企業(yè)在進(jìn)行投資時，要把資金分散來投資，把雞蛋放在不同的籃子里，一個項目虧損時，另一個項目可能就在盈利，借此來抵消風(fēng)險，規(guī)避經(jīng)營的不確定性。無論是對內(nèi)投資還是對外投資，在投資前要考慮投資對象、投資時期、投資報酬和投資風(fēng)險，選擇收益大，風(fēng)險小的項目。二是大力發(fā) 展證券融資，允許中小企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)板融資。政府可以通過引導(dǎo)，幫助中小企業(yè)建立良好的擔(dān)保體系，解決中小企業(yè)貸款擔(dān)保的問題，同時要建立信用擔(dān)保制度和其他社會化服務(wù)，將上者結(jié)合起來，為中小企業(yè)融資提供良好的服務(wù)。另外要建立嚴(yán)格的現(xiàn)金和銀行存款管理制度， 還要 加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理。中小企業(yè)在完善財務(wù)管理制度的時，首先應(yīng)該樹立財務(wù)管理制度的意識，并讓制度具有約束力；其次，應(yīng)該建立崗位分工制、崗位輪換制度等具體的財務(wù)制度，不相容崗位，要多人擔(dān)任，并且建立了以上制度之后還要嚴(yán)格的執(zhí)行到位，否則有了制度不去執(zhí)行，會讓制度成為一紙空文；再次，應(yīng)該規(guī)范會計核算，提高會計操作的水平。第一是要打破任人唯親的固有想 法，放開財務(wù)人員的身份限制，采用科學(xué)的用人機制和管理理念，只有這樣才能使在日益激烈的企業(yè)競爭中獲得優(yōu)勢。在中國的中小企業(yè)會計工作人員中，大概有 70%沒有會計從業(yè)資格證書，會計主管也沒有相應(yīng)的職稱證書，具有更高級會計職稱的財務(wù)人員更是沒有。 (3)營運資金管理水平不高 營運資金的管理主要包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款的管理和存貨管理。中小企業(yè)缺少具有很強分析力的人才，大多只會簡單的賬務(wù)處理，決策主要靠公司領(lǐng)導(dǎo)人，但是公司領(lǐng)導(dǎo)人對何時投資 、投資對象、投資期限缺乏市場調(diào)查，沒有科學(xué)的分析論證，主要靠自己的經(jīng)驗來判斷；在資金的使用上，有的企業(yè)在盈利時過多將資金投入到非生產(chǎn)性支出，一旦市場變化，資金缺乏時，就會出現(xiàn)危機。中小企業(yè)基本也都沒有審計部門，更加沒有請會計師事務(wù)所審查自己的工作，財務(wù)人員沒有約束，很容易出現(xiàn)各種錯誤。 (2)內(nèi)部控制制度存在缺陷 中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度總的來講還不夠健全，不夠完善，比如財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支制度等基本的制度都不到位，有的雖然建立了其中幾項制度，但是不夠完善，也沒有真正執(zhí)行過。主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面大多數(shù)企業(yè)是民營企業(yè)，其投資者就