【正文】 后銷毀。執(zhí)行主體：綜合部負責人、分公司經(jīng)理。第二章 分公司的設(shè)立第一節(jié)分公司開設(shè)的條件一、開設(shè)分公司必須在各省省會城市開設(shè)；二、分公司的擬派負責人必須是獨立法人企業(yè)的法定代表人或其委托代理人；三、開設(shè)分公司的擬派負責人必須是從事建設(shè)行業(yè)五年及以上同時具備相應技 術(shù)職稱或從事過相關(guān)管理工作的專業(yè)人員；四、擬派負責人必須具有一定的修養(yǎng)、內(nèi)涵，做事講規(guī)矩、辦事流程清楚、嚴謹，綜合處理問題的能力強；五、擬派負責人必須具有風險意識、保險意識、組織意識、市場意識和行業(yè)動態(tài)的洞察力；六、擬派負責人必須具有豐富的社會關(guān)系、良好的社會公信度；七、擬派負責人必須具有較強的經(jīng)濟實力或較高的社會地位或政治地位。四、分公司組織結(jié)構(gòu)一般“五部一室”，即經(jīng)營部、工程部、質(zhì)安部、財務(wù)部、計材部和辦公室。在承包經(jīng)營期滿，結(jié)清往來后作為經(jīng)營業(yè)績獎勵由分公司負責人支配使用。各部門的權(quán)屬管理根據(jù)各分公司的情況自行確定，報總公司備案。分公司使用員工一律實行競聘上崗，但同等條件下，分公司員工應優(yōu)先使用公司已在冊的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動合同，明確其崗位、職責、工資標準、福利待遇、保險等。五、派駐分公司女員工的產(chǎn)育假、節(jié)育手術(shù)假等參照公司相關(guān)制度執(zhí)行。九、各分公司負責人對本單位的印章、資信材料及介紹信的使用與保管負直接責任。十一、分公司的財務(wù)制度、財務(wù)行為必須依據(jù)國家法律法規(guī)進行，若出現(xiàn)違法違規(guī)行為，其責任由分公司負責人以及財務(wù)手續(xù)執(zhí)行人共同承擔，分公司負責人不得強制財務(wù)人員執(zhí)行不符合財務(wù)紀律的行為。十四、分公司必須建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并報總公司備案。十六、分公司應加強合同管理工作，簽訂工程合同時，應認真把握，細致研究，合同條款明確規(guī)范，合同價款在1000萬元人民幣以上的要及時上報總公司，經(jīng)總公司律師室簽證后方可簽訂。二、分公司的考核由總公司的各職能部門根據(jù)總公司規(guī)章制度及管理考核細則，對分公司的綜合管理、財務(wù)管理、施工管理、經(jīng)營管理、培訓教育、綜合治理等進行綜合評分，排出名次，在承包期內(nèi)連續(xù)三年排名在前三名的，其分公司負責人在下一承包期時，其同等競爭額可下浮3%，在承包期連續(xù)三年排名在后三名的，取消其分公司負責人下一承包期競爭資格。、經(jīng)營手段不力致使分公司嚴重虧損。，不請假離開分公司連續(xù)一個星期或累計達一個月的。在實施上述處罰時，總公司仍保留對其分公司負責人進一步追加相應的法律責任的權(quán)利。二、分公司經(jīng)營期限、指標和要求 （即 分公司的經(jīng)營期限）暫定為壹。乙方以四川國遠建設(shè)工程有限公司 分公司的名義在安徽省區(qū)域內(nèi)自攬、承包甲方資質(zhì)范圍內(nèi)的工程施工業(yè)務(wù)，自行組織施工隊伍、自籌資金、自負盈虧。六、分公司在第二個承包期內(nèi)，施工產(chǎn)值不及上一個經(jīng)營期施工產(chǎn)值的80%時，每少10%，總公司對其該承包金增加20%預以處罰，該罰款由總公司存于專項獎勵基金。有下列情形的分公司負責人可以直接解聘： ，造成分公司工作被動。、稅的。分公司負責人對本分公司所簽合同及合同的執(zhí)行負責。具體負責本單位安全生管理工作，其成員由負責生產(chǎn)經(jīng)營及安全生產(chǎn)管理負責人，各工程隊、項目部安全管理人員，定期不定期進行安全生產(chǎn)檢查指導，明確安全責任，杜絕安全隱患，制定安全管理應急預案等，若發(fā)生安全事故的應及時向公司及上級主管部門匯報。負責制訂本分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，定期檢查在施階段工程質(zhì)量，有計劃有組織員工進行施工操作規(guī)程培訓，組織學習、貫徹落實質(zhì)量認證體系，不斷提高施工人員操作水平和質(zhì)量意識，積極引進新技術(shù)、新工藝，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。十、分公司財務(wù)管理：各分公司應設(shè)立財務(wù)科，財務(wù)人員配備不得少于兩人，其中總帳會計必須有相應的職稱證和相應的工作經(jīng)歷。七、分公司應積極為員工創(chuàng)造繼續(xù)培訓教育的機會，以不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。三、分公司臨時聘用人員，本著誰使用、誰負責的原則，訂立協(xié)議，協(xié)議必須明確具體聘用期限、崗位、待遇等條款，臨時聘用協(xié)議周期原則上不超過一年。二、分公司人事管理實行定編、定崗、定薪。八、開設(shè)分公司申請表(見附件)九、分公司合同(見附件)十、分公司組織結(jié)構(gòu)分公司實行經(jīng)理負責制，經(jīng)理下設(shè)副經(jīng)理，主任工程師各一名。五、分公司須設(shè)立市場發(fā)展專項基金，專項基金來源按分公司完成產(chǎn)值的2%提取，該資金的所有權(quán)歸分公司。二、新成立的分公司當年給總公司上交保底分配利潤金額不低于三十萬元人民幣，施工工程生產(chǎn)總值不低于五千萬。對條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)可設(shè)立分公司。違反規(guī)定并給公司造成損失的，追究當事人責任，進行行政處罰并承擔經(jīng)濟賠償責任。印章使用流程印章使用申請人申請→分公司總經(jīng)理審核→總公司經(jīng)營部審核→總公司主管領(lǐng)導簽字核準→綜合辦蓋章。對于需加蓋公章的文件資料，未經(jīng)主管領(lǐng)導批準，管理員有權(quán)拒絕加蓋公章。合同、協(xié)議要留存一份經(jīng)主管領(lǐng)導簽字的文本。印章管理人見簽批的《印章使用申請表》后，應對文件內(nèi)容和印章使用單上載明的簽署情況予以核對，經(jīng)核對無誤的方可蓋章，并在《印章使用登記表》上登記。印章使用的審批權(quán)限使用分公司公章、合同專用章需填寫《印章使用申請表》。合同專用章凡屬以分公司名義簽署的各類合同。質(zhì)量管理總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。分公司需完成當?shù)毓ど滩块T、國地稅、社保機構(gòu)要求的各種稅費、報告的申報工作。分公司承擔承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營成本，包括:開辦費、工程項目設(shè)計費開支、人員工資及社保費用、所有稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費，以及與分公司經(jīng)營有關(guān)而發(fā)生的等所有費用。分公司不能私自和公司內(nèi)部人員自行協(xié)商，否則總公司可隨時撤消分公司資格或給予嚴厲的經(jīng)濟處罰。如有證件丟失由分公司負責補辦，補辦費用及由此帶來的相應損失由分公司承擔。二、分公司經(jīng)營管理總則分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，嚴格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項管理制度開展業(yè)務(wù)。并按公司規(guī)定交納承包保證金和用印保證金。乙方以四川國遠建設(shè)工程有限公司 分公司的名義在安徽省區(qū)域內(nèi)自攬、承包甲方資質(zhì)范圍內(nèi)的工程施工業(yè)務(wù)，自行組織施工隊伍、自籌資金、自負盈虧。六、分公司在第二個承包期內(nèi)，施工產(chǎn)值不及上一個經(jīng)營期施 工產(chǎn)值的80%時，每少10%，總公司對其該承包金增 加20%預以處罰，該罰款由總公司存于專項獎勵基金。有下列情形的分公司負責人可以直接解聘： ，造成分公司工作被動。、稅的。分公司負責人對本分公司所簽合同及合同的執(zhí)行負責。具體負責本單位安全生管理工作，其成員由負責生產(chǎn)經(jīng)營及安全生產(chǎn)管理負責人，各工程隊、項目部安全管理人員，定期不定期進行安全生產(chǎn)檢查指導，明確安全責任，杜絕安全隱患，制定安全管理應急預案等，若發(fā)生安全事故的應及時向公司及上級主管部門匯報。負責制訂本分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，定期檢查在施階段工程質(zhì)量，有計劃有組織員工進行施工操作規(guī)程培訓，組織學習、貫徹落實質(zhì)量認證體系，不斷提高施工人員操作水平和質(zhì)量意識，積極引進新技術(shù)、新工藝，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。十、分公司財務(wù)管理：各分公司應設(shè)立財務(wù)科，財務(wù)人員配備不得少于兩人，其中總帳會計必須有相應的職稱證和相應的工作經(jīng)歷。七、分公司應積極為員工創(chuàng)造繼續(xù)培訓教育的機會，以不斷 提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。三、分公司臨時聘用人員，本著誰使用、誰負責的原則，訂立協(xié)議，協(xié)議必須明確具體聘用期限、崗位、待遇等條款，臨時聘用協(xié)議周期原則上不超過一年。二、分公司人事管理實行定編、定崗、定薪。分公司使用員工一律實行競聘上崗，但同等條件下，分公司員工應優(yōu)先使用公司已在冊的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動合同，明確其崗位、職責、工資標準、福利待遇、保險等。各部門的權(quán)屬管理根據(jù)各分公司的情況自行確定，報總公司備案。在 承包經(jīng)營期滿，結(jié)清往來后作為經(jīng)營業(yè)績獎勵由分公司負責 人支配使用。四、分公司組織結(jié)構(gòu)一般“五部一室”，即經(jīng)營部、工程部、質(zhì)安 部、財務(wù)部、計材部和辦公室。第二章 分公司的設(shè)立 第一節(jié)分公司開設(shè)的條件一、開設(shè)分公司必須在各省省會城市開設(shè)；二、分公司的擬派負責人必須是獨立法人企業(yè)的法定代表人或其委 托代理人；三、開設(shè)分公司的擬派負責人必須是從事建設(shè)行業(yè)五年及以上同 時具備相應技 術(shù)職稱或從事過相關(guān)管理工作的專業(yè)人員；四、擬派負責人必須具有一定的修養(yǎng)、內(nèi)涵，做事講規(guī)矩、辦事 流程清楚、嚴謹，綜合處理問題的能力強；五、擬派負責人必須具有風險意識、保險意識、組織意識、市場意 識和行業(yè)動態(tài)的洞察力；六、擬派負責人必須具有豐富的社會關(guān)系、良好的社會公信度；七、擬派負責人必須具有較強的經(jīng)濟實力或較高的社會地位或政治 地位。（一）不依法經(jīng)營，不按承包合同約定超范圍經(jīng)營業(yè)務(wù)；（二）管理不善，造成總公司被政府行政主管部門下達不良行為記錄通報，扣押施工許可證、停止招投標、承包資質(zhì)下降等影響企業(yè)信譽下降的；（三）不經(jīng)總公司同意私設(shè)資金賬戶，或資金賬外循環(huán)，逃避總公司財務(wù)審查監(jiān)督的；（四）與債權(quán)人相互勾結(jié)，故意虛構(gòu)價格擴大欠款事實，損害總公司財產(chǎn)權(quán)益；（五）承攬工程合同不報總公司審查、審批，或總公司審查不同意簽訂的高風險合同仍與對方簽訂的；（六）違反分公司印章使用約定的；（七）不按合同約