【摘要】人力資源規(guī)劃方案易小容江亞玲饒先娥唐麗麗代春奉
2025-07-23 10:59
【摘要】選擇工作網(wǎng)·工作更輕松人力資源優(yōu)化方案一、目的優(yōu)化公司的人力資源結(jié)構(gòu),合理的控制公司的人工成本,為公司的下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。二、公司的人力資源狀況(一)人員狀況目前公司共有員工1672人(含搬運(yùn)187人,其中搬運(yùn)工143人,上面工16人,上料班26人,電梯工2人)。納入編制人員1485人,制面部生產(chǎn)人員1104人,輔助生產(chǎn)人員
2025-04-24 13:55
【摘要】第一章總則第一條企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo):在五年內(nèi)建設(shè)成為居國(guó)內(nèi)同行業(yè)前三位、國(guó)際同行前二十位的國(guó)際化工程機(jī)械企業(yè)集團(tuán)。第二條人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略(一)為什么不得不重視人力資源管理?農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)財(cái)富增值主要來(lái)自于對(duì)土地的控制;工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)財(cái)富增值主要來(lái)自對(duì)資本的支配和資本的積累;知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)財(cái)富主要來(lái)自于取得知識(shí)的人的自愿合作,使各人的知識(shí)在共享、分享中產(chǎn)生財(cái)富創(chuàng)造
2025-08-05 00:03
【摘要】四川**有限公司**工崗位外包方案書(shū)四川**人力資源管理有限公司二0一四年二月二十五日第一部分前言1、**介紹2、**優(yōu)勢(shì)1、品牌優(yōu)勢(shì)3、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)4、技術(shù)優(yōu)勢(shì):在龐大數(shù)量的外包員工服務(wù)基礎(chǔ)上,公司自主研發(fā)了集成式人力資源管理系統(tǒng),包括“客戶(hù)交流
2025-04-30 07:57
【摘要】CMHK人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)薪酬管理2023年10月2薪酬管理?薪酬管理概述?薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?薪資調(diào)整3薪酬管理的目的吸引保留激勵(lì)加入工作改善績(jī)效薪酬能夠推動(dòng)員工的行為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)4什么是成功的薪酬管理體系?一套成功的薪酬
2025-03-08 06:08
【摘要】第十章人力資源測(cè)評(píng)概念測(cè)評(píng)主體采用科學(xué)的方法,收集被測(cè)評(píng)者在主要活動(dòng)領(lǐng)域中的表征信息,針對(duì)某一素質(zhì)測(cè)評(píng)目標(biāo)系作出量值或價(jià)值的判斷的過(guò)程?;蛘咧苯訌谋碚餍畔⒅幸l(fā)與推斷某些素質(zhì)特性的過(guò)程。類(lèi)型一、選拔性測(cè)評(píng)以選拔優(yōu)秀人員為目的的測(cè)評(píng)。其特點(diǎn):1.強(qiáng)調(diào)測(cè)評(píng)的區(qū)分功能,即要把不同素質(zhì)、不同水平的人區(qū)別開(kāi)來(lái)。2.測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)剛性強(qiáng):測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該
2025-04-30 06:18
【摘要】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)核心課程:《高效能領(lǐng)導(dǎo)的7個(gè)習(xí)慣修養(yǎng)》《高效執(zhí)行力》《經(jīng)理人職業(yè)化》《時(shí)間管理》《如何進(jìn)行有效溝通》《非人力資源管理者的人力資源管理》《有效招聘與甄選》《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》《商務(wù)禮儀修養(yǎng)》《培訓(xùn)培訓(xùn)師》《如何有效管理》《科學(xué)管理
2025-01-19 09:01
【摘要】第七章會(huì)展項(xiàng)目人力資源管理第七章會(huì)展項(xiàng)目人力資源管理關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)第一節(jié)人力資源管理的概念第二節(jié)項(xiàng)目組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)第三節(jié)項(xiàng)目人員招募第四節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)第七章會(huì)展項(xiàng)目人力資源管理關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)組織規(guī)劃(OrganizationalPlanning)人員招募(StaffAcqui
2025-02-20 16:47
【摘要】人力資源的項(xiàng)目管理一流的人才并不等于一流的企業(yè),一流的人力資源結(jié)構(gòu),才是一流企業(yè)的基礎(chǔ),而傳統(tǒng)的職能結(jié)構(gòu)模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足高新企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的要求。由于高新技術(shù)人才短缺等原因,某些高新企業(yè)的人力資源部主管甚至高層領(lǐng)導(dǎo)都自覺(jué)或不自覺(jué)地陷入這樣一種誤區(qū):“高新企業(yè)既然是以人為本的企業(yè),那么,誰(shuí)擁有了一流的人才,誰(shuí)就有一流的企業(yè)”。但現(xiàn)代管理理論認(rèn)為:“誰(shuí)擁有了一流的人力資源結(jié)構(gòu),誰(shuí)才有可能
2025-04-19 01:39
【摘要】U8辦公資源網(wǎng)CMHK人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)薪酬管理2薪酬管理?薪酬管理概述?薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?薪資調(diào)整3薪酬管理的目的吸引保留激勵(lì)加入工作改善績(jī)效薪酬能夠推動(dòng)員工的行為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)4什么是成功的薪酬管理體系
2025-03-08 06:10
【摘要】5/6關(guān)于人力資源項(xiàng)目一、工作分析首先是把工作分析做為組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步細(xì)化的工作,主要是對(duì)各部門(mén)職能進(jìn)行細(xì)化,使該職能能夠完全分解到各個(gè)崗位。其次要考慮到薪酬和考核對(duì)崗位評(píng)估的要求,要在工作分析中適當(dāng)體現(xiàn)這種要求。二、崗位評(píng)估三、工資體系四、考核體系五、企業(yè)文化匯仁項(xiàng)目5月13號(hào)以后工作考慮工作任務(wù):1.組織架構(gòu)
2025-04-17 06:37
【摘要】第十章培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)§1培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)決策分析培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的決策分析指的是,組織在決定是否進(jìn)行某項(xiàng)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)活動(dòng)之前對(duì)成本——收益進(jìn)行的權(quán)衡考慮。一、組織進(jìn)行培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的決策分析在決定是否進(jìn)行某項(xiàng)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)活動(dòng)時(shí),組織需要考慮以下三個(gè)方面的因素:(1)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的支出C;(2)員工參加培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)將會(huì)給組織帶來(lái)的收益B;(3)組織支付給員工的加薪S,因?yàn)?/span>
2025-04-01 23:15
【摘要】IFEInstitutdeformationàl`exellence使顧客滿(mǎn)意使企業(yè)持久贏利使團(tuán)隊(duì)成功發(fā)展人力資源培訓(xùn)LaFormationdesRessourcesHumainesECOLEDES
2025-04-14 05:49
【摘要】第三節(jié)人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)程序一、人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作的組織管理由于人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作在組織的人力資源管理中承擔(dān)著越來(lái)越重要的角色,以及人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作在目標(biāo)上的多樣性,在設(shè)計(jì)上的科學(xué)性、合理性,在操作中的規(guī)范性等要求,必須由一定的專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)和實(shí)施人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作,設(shè)立人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)部門(mén)或類(lèi)似的專(zhuān)門(mén)化分支職能部門(mén)是非常必要的。人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)部門(mén)涉及以下
2025-07-07 12:31
【摘要】批準(zhǔn)頁(yè)修訂次日期條款號(hào)修改內(nèi)容批準(zhǔn)審核擬定崗位:總經(jīng)理簽名:年月日崗位:管理者代表簽名
2025-07-07 12:27