人力資源優(yōu)化方案(文件)
【正文】 才的培養(yǎng)，只注重各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。經(jīng)過調(diào)研分析，車間質(zhì)檢組長完全可有車間質(zhì)檢員兼任，機(jī)動(dòng)人員取消，可以壓縮4人，化驗(yàn)室每個(gè)人的工作量還可以增加，白班可以減少1人，進(jìn)行工作的重新組合，加大工作量。管理部：現(xiàn)有人數(shù)88人，職員3人，保安17人，食堂31人，環(huán)衛(wèi)17人 ，看車7人，俱樂部2人，圖書館1人，辦公樓3人，宿舍樓7人。廠區(qū)衛(wèi)生現(xiàn)有17人，保留7人，其中有2人看水井，5人打掃廠區(qū)衛(wèi)生。若減少3人，再重新分配工作，工作量不會(huì)影響工作的正常開展。人力部：現(xiàn)有5人，編制6人缺1人?？蓧嚎s43人。2， 身高在150CM以下，身體狀況不適合公司工作者。6， 經(jīng)綜合測評(píng)在員工中倒數(shù)，跟不上公司發(fā)展要求者。 各部門應(yīng)將工作執(zhí)行情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋，如發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。使每個(gè)人的工作量達(dá)到適宜，合理確定人員數(shù)量，達(dá)到人力資源的最優(yōu)配置。針對(duì)目前干部年齡段過分集中，以后將適當(dāng)?shù)膬?yōu)化年齡層次。（六） 把部門人工成本納入預(yù)算，和部門領(lǐng)導(dǎo)的績效掛鉤，讓部門領(lǐng)導(dǎo)真正關(guān)心人工成本，為節(jié)約人工成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。其合理性和可操作性，還需要進(jìn)一步探討。以上方案很可能存在很多不科學(xué)的地方，很多地方只是粗略的提及，沒有做到細(xì)化，需要在以后的工作中加強(qiáng)細(xì)化，真正切實(shí)實(shí)施，不怕不知道，就怕不知道自己不知道。凡事有參照模板將人力資源工作做好，為公司的發(fā)展提供更好的人力保障，是我們大家共同努力的方向。（十） 建立完善的人力資源基礎(chǔ)資料，建立歷史資料檔案庫，使人力資源狀況清晰的反映出來，通過歷史數(shù)據(jù)的分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，進(jìn)一步改善人力資源管理水平，為領(lǐng)導(dǎo)提供人力資源規(guī)劃的可靠依據(jù)。（八） 對(duì)部分工作實(shí)施外包，從而更好的控制額外費(fèi)用，比如搬運(yùn)，在現(xiàn)在計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)上節(jié)約5%外包出去，一方面會(huì)節(jié)約一部分費(fèi)用，同時(shí)也節(jié)約了相關(guān)的福利費(fèi)用。（五） 提升員工的勞動(dòng)效率，目前，造成公司人工成本過大的一個(gè)關(guān)鍵原因是勞動(dòng)績效低下，解決這個(gè)問題從兩方面著手，一是建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，科學(xué)的績效管理體系，真正能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。（四） 做好人員儲(chǔ)備工作，優(yōu)化干部隊(duì)伍的年齡層次，建立好干部梯隊(duì)。五、 優(yōu)化人力資源的有關(guān)措施（一） 結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司的現(xiàn)實(shí)狀況，做好人力成本的長期規(guī)劃，每一年的人工成本要結(jié)合市場行情變化、通貨膨脹率和行業(yè)狀況，做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，控制人工成本的增幅。（二） 裁員必須注意以下問題: 各部門按以上情況，結(jié)合本部門實(shí)際情況，本著公平、
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