【正文】 況、新問(wèn)題有預(yù)見(jiàn)、有對(duì)策、有抓手。（三）愛(ài)民親民，注重情感溝通，掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視發(fā)揮情感的影響力，主動(dòng)與下屬交流思想，談心交心，以情感人，這樣才能使領(lǐng)導(dǎo)效能得以最大程度的發(fā)揮。領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持想問(wèn)題、辦事情一切以人民群眾的利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全心全意為人民服務(wù)，做黨的好干部，人民的好公仆。一個(gè)有效的制約與監(jiān)督機(jī)制，可以使行政領(lǐng)導(dǎo)者重視自身素質(zhì)的提高，并能確保其成為一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程。加強(qiáng)社會(huì)制約。參考文獻(xiàn)東方智 《領(lǐng)導(dǎo)者必備全書》 當(dāng)代世界出版社 2004年5月1日第1版潘云良 《領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)分析與測(cè)評(píng)讀本》 中共中央黨校出版社出版 2000年7月郝懿，吳瓊 《新時(shí)期行政領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與影響力關(guān)系探究》 《黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào) 》 2004年3月朱立言 《素質(zhì)理論及公共行政領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)——行政管理學(xué)的熱點(diǎn)問(wèn)題路》 《成人高教學(xué)刊》 2002年1月21日李成言 《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基礎(chǔ)》 中央廣播電視大學(xué)出版社 2003年11月第1版 建議成績(jī)論文評(píng)語(yǔ)答辯教師年 月12日第四篇：行政管理論文題目行政管理論文題目城市弱勢(shì)群體的住房保障制度研究加強(qiáng)政府職責(zé) 完善物業(yè)管理體制論當(dāng)代中國(guó)媒體對(duì)行政權(quán)力的制約農(nóng)民工住房保障問(wèn)題研究農(nóng)民工就業(yè)權(quán)益保障問(wèn)題淺析關(guān)于建設(shè)“資源節(jié)約型城市”的思考我國(guó)農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)面臨的矛盾及其對(duì)策當(dāng)前我國(guó)社會(huì)保障中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究我國(guó)中小企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核問(wèn)題探析城市社區(qū)中貧困人口的現(xiàn)狀、原因及對(duì)策1淺析大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題的政府職責(zé)1改善勞動(dòng)關(guān)系 建設(shè)和諧私營(yíng)企業(yè)1論政府在危機(jī)管理中的責(zé)任1預(yù)防和制止家庭暴力問(wèn)題研究1論轉(zhuǎn)型時(shí)期私營(yíng)企業(yè)家的政治參與1建設(shè)服務(wù)型政府的途徑探討1家族經(jīng)營(yíng)與民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題研究1現(xiàn)階段我國(guó)的城鄉(xiāng)貧富分化及對(duì)策探析1論和諧社會(huì)視野中政府對(duì)流動(dòng)人口的管理地方政府在和諧社會(huì)構(gòu)建中的功能分析2當(dāng)前城市農(nóng)民工權(quán)益保護(hù)探析2和諧社會(huì)視野下的農(nóng)民工社會(huì)保障問(wèn)題探析2試論貧富差距擴(kuò)大對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)的影響及對(duì)策2新型農(nóng)村合作醫(yī)療體制的構(gòu)建與完善2農(nóng)民工子女教育問(wèn)題及對(duì)策分析2我國(guó)城市貧困人口的現(xiàn)狀及對(duì)策分析2電子政府真正領(lǐng)會(huì)人本管理的要義，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)者人本管理的能力。完善專門機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用。領(lǐng)導(dǎo)者要努力成為下屬的良師益友，與下屬打成一片，要有親和力。領(lǐng)導(dǎo)者要愛(ài)民為民，全心全意為人民服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻感到“知識(shí)恐慌”，對(duì)不斷涌現(xiàn)新知識(shí)、前沿理念要及時(shí)跟蹤、深入了解，避免在工作上出錯(cuò)誤，發(fā)展上走彎路。領(lǐng)導(dǎo)者要干一行學(xué)一行，努力使自己成為既懂政治、又懂經(jīng)濟(jì)，既懂管理、又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。一定要有共產(chǎn)黨人的高尚情操，加強(qiáng)自身的黨性鍛煉和修養(yǎng)，嚴(yán)以律己，防微杜漸，自重、自省、自警、自勵(lì)，自覺(jué)抵制名利、金錢、女色的誘惑，做到一塵不染，兩袖清風(fēng)，永葆共產(chǎn)黨人的革命氣節(jié)。當(dāng)前我國(guó)處于政治、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，相關(guān)的制度及法律還不健全，為權(quán)力腐敗留下了生存空間。這種家長(zhǎng)制的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)難免會(huì)助長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)者自我膨脹，自以為是，剛愎自用，使領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)滑坡。領(lǐng)導(dǎo)者如果擁有這種影響力，被領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)產(chǎn)生一種榮譽(yù)感，愿意與他交流，獲得有效信息，接受他的領(lǐng)導(dǎo)和管理，從而產(chǎn)生積極主動(dòng)的行為，促進(jìn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）不能與時(shí)俱進(jìn)地更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力一些領(lǐng)導(dǎo)干部整天忙于事務(wù)，忙于應(yīng)酬，不熟悉業(yè)務(wù)，不關(guān)注本領(lǐng)域的知識(shí)更新，不善于學(xué)習(xí)，吃老本思想嚴(yán)重，長(zhǎng)此以往就削弱了自己的領(lǐng)導(dǎo)力?！边@些論述都說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人品德是領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的核心，同時(shí)也是形成領(lǐng)導(dǎo)威信的根本。識(shí)人觀人，以德為先。弄得下屬都敬而遠(yuǎn)之，使自己變成了孤家寡人。在知識(shí)積累方面他們往往是沒(méi)有專長(zhǎng)的。但當(dāng)前一些行政領(lǐng)導(dǎo)者不能與時(shí)俱進(jìn)，思想觀念陳舊，固步自封，無(wú)法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，從而導(dǎo)致一系列嚴(yán)重的問(wèn)題的出現(xiàn)：官僚主義，管理成本無(wú)限增長(zhǎng)，貪污腐敗，政府規(guī)模無(wú)限膨脹等等，在政府官員權(quán)力不斷擴(kuò)大情況下，體現(xiàn)權(quán)錢交易的尋租活動(dòng)必然盛行于世，一系列的問(wèn)題層出不窮。能力素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)，是一種內(nèi)在的素質(zhì)，主要包括：領(lǐng)導(dǎo)能力、思維能力、協(xié)調(diào)人際關(guān)系能力、表達(dá)能力、改革創(chuàng)新能力和科學(xué)決策能力。政治素質(zhì)直接決定著其領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的方向，對(duì)其他素質(zhì)正確地發(fā)揮作用具有決定性的影響。行政領(lǐng)導(dǎo)者作為行政領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的主體，在行政領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中處于主導(dǎo)地位，行政領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體素質(zhì)的高低對(duì)行政領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的成敗具有至關(guān)重要的作用。行政領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)是進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo)的重要條件。總之，現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐證明，把人力資源作為資本來(lái)運(yùn)作，是企業(yè)人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵，也是一個(gè)企業(yè)能否對(duì)外發(fā)揮最大潛能的關(guān)鍵。企業(yè)文化建設(shè)一定要適應(yīng)時(shí)代、適應(yīng)政策環(huán)境的變化。讓知識(shí)型的員工感覺(jué)到自身才能得到充分發(fā)揮，自我價(jià)值得到相應(yīng)承認(rèn)[9]。在設(shè)計(jì)福利項(xiàng)目上，我們可以按照企業(yè)員工的個(gè)人特點(diǎn)和具體需求，列出一些福利項(xiàng)目，讓員工自由選擇，各取所需[8]。對(duì)企業(yè)中的一般員工來(lái)說(shuō)，利益驅(qū)動(dòng)仍是最重要的努力因素。在人事聘免問(wèn)題上，需要以公開(kāi)求公正，以程序求規(guī)范。第三樹立企業(yè)以人為本的人本主義觀，形成良好的內(nèi)部人性化溝通機(jī)制，使員工為了企業(yè)和他們共同的發(fā)展而努力，讓員工感受到企業(yè)的存在與自己的生活是息息相關(guān)的，也使他們從心底感覺(jué)到?jīng)]有理由拋棄企業(yè)，沒(méi)有理由背叛企業(yè)。所以人才的流失是企業(yè)人力資源管理中一個(gè)重要的問(wèn)題，必須得到企業(yè)的絕對(duì)重視，為了避免人才流失對(duì)企業(yè)帶來(lái)不應(yīng)該的損失，我們制訂有效策劃企業(yè)對(duì)應(yīng)人才流失方案具有非常實(shí)際的現(xiàn)實(shí)意義。一個(gè)企業(yè)的成功與否取決于一個(gè)企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)理念，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)家需要不斷的吸收新的經(jīng)營(yíng)管理理念，才能使企業(yè)充滿生機(jī)。05年企業(yè)開(kāi)始大擴(kuò)張，同時(shí)，管理上進(jìn)行大變革，但是由于變革沒(méi)有給員工帶來(lái)實(shí)惠，相關(guān)的福利獎(jiǎng)勵(lì)制度“名存實(shí)亡”，員工對(duì)企業(yè)非常不滿。（四）民營(yíng)企業(yè)缺少有效的激勵(lì)機(jī)制目前許多民營(yíng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到了人才的重要性，并以較高的工資收入或其他物質(zhì)激勵(lì)方式吸引人才，但在對(duì)人才資源管理的過(guò)程中，單一地以增加報(bào)酬激勵(lì)