【正文】 ………………………………4（三）民營(yíng)企業(yè)人才晉升任人唯親…………………………………………………4（四）民營(yíng)企業(yè)缺少有效的激勵(lì)機(jī)制………………………………………………5三、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的措施與建議……………………………………5（一）更新落后的人力資源管理觀(guān)念………………………………………………5（二）采取有力措施應(yīng)對(duì)人才流失的現(xiàn)象…………………………………………5（三）建立公平合理的選拔機(jī)制……………………………………………………6（四）建立有效的激勵(lì)機(jī)制…………………………………………………………6（五）建立獨(dú)特的企業(yè)文化…………………………………………………………6 參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………7民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策摘要：本文通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的開(kāi)發(fā)不足，說(shuō)明現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)人力資源管理在企業(yè)中起著核心的作用。談?wù)勂髽I(yè)在管理中的績(jī)效工資的戰(zhàn)略意義及注意事項(xiàng)。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人才流失的原因及對(duì)策12春行政管理（專(zhuān)）李杜娟第二篇：行政管理論文專(zhuān)科內(nèi)容提要：本文通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的開(kāi)發(fā)不足，說(shuō)明現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)人力資源管理在企業(yè)中起著核心的作用。從民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的四大不足：民營(yíng)企業(yè)家的人力資源管理觀(guān)念落后、民營(yíng)企業(yè)人才流失嚴(yán)重缺少人才儲(chǔ)備、民營(yíng)企業(yè)人才晉升任人唯親、民營(yíng)企業(yè)缺少有效的激勵(lì)機(jī)制等分別闡述了人力資源管理在企業(yè)中的重要性，是現(xiàn)代組織管理的核心，是使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)最大化的有效手段，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和績(jī)效的有效途徑。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，民營(yíng)企業(yè)必須面對(duì)來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。由于民營(yíng)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，人力資源開(kāi)發(fā)管理已成為企業(yè)中的重要資源。如以武漢凱迪電力公司為例已建立績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)上崗以及末位淘汰，將考評(píng)與獎(jiǎng)金、福利掛溝進(jìn)行激勵(lì)，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)以提高素質(zhì)等，都收到了一定效果。毋庸避諱，大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)人才資源整體管理水平低下的狀況下，人才得不到重視，工作沒(méi)有動(dòng)力，缺乏成就感和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。武漢凱迪電力2009年8月所上演的“裁員門(mén)”事件中，對(duì)無(wú)故不參加會(huì)議的員工進(jìn)行辭退，175名大學(xué)生員工被要求“下基層鍛煉”，隨后，其中7名未參加下基層動(dòng)員會(huì)的員工被解聘，由此引發(fā)一場(chǎng)軒然大波[3]。但很多民營(yíng)企業(yè)家觀(guān)念總是認(rèn)為中國(guó)有豐富的人力資源，隨著我國(guó)失業(yè)人員和下崗人員逐年增多，就業(yè)機(jī)會(huì)越趨嚴(yán)峻，企業(yè)無(wú)論在人力資源管理上如何操作，人力資源都永遠(yuǎn)不會(huì)不足。但是，在人才引進(jìn)的同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)人才外流趨勢(shì)卻不容樂(lè)觀(guān)。由于大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)屬于家族式企業(yè)，因此，在人才選用和晉升時(shí)，最為擔(dān)心的是這些人才對(duì)企業(yè)或老板的忠誠(chéng)。這樣的做法嚴(yán)重扼殺了員工的進(jìn)取心和創(chuàng)造力。忽視良好的企業(yè)組織環(huán)境的培育，使得企業(yè)缺乏凝聚力，員工缺乏歸屬感?？梢?jiàn)，激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素，因此能否建立好企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是十分關(guān)鍵。（二）采取有力措施應(yīng)對(duì)人才流失的現(xiàn)象當(dāng)今社會(huì)人才流失為企業(yè)帶來(lái)的直接或間接損失來(lái)越來(lái)越大，特別是企業(yè)的高級(jí)管理人員和掌握先進(jìn)技術(shù)的骨干技術(shù)人員，他們的流失對(duì)企業(yè)造成的損失是無(wú)法用金錢(qián)來(lái)衡量的。第二建立良好的薪酬、晉升制度。（三）建立公平合理的選拔機(jī)制民營(yíng)企業(yè)家要為公司的健康發(fā)展著想，從內(nèi)心深處樹(shù)立任人唯賢的用人觀(guān)念，正確評(píng)估“嫡系部隊(duì)”的價(jià)值和對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響，如何把“嫡系部隊(duì)”放在合適的位置上，杜絕把“嫡系部隊(duì)”當(dāng)作“擺設(shè)”，甚至是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的絆腳石。在面試方面，公司要有嚴(yán)格的規(guī)定和流程，因?yàn)槊嬖嚤裙P試更重要。進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)遵循公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性。企業(yè)中的知識(shí)型員工對(duì)企業(yè)的期望和需求是全方面的，其中既包括物質(zhì)需求，更包括高度的精神需求。對(duì)企業(yè)中的骨干員工充分授權(quán)，委以重任，使之得到認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。優(yōu)秀的企業(yè)文化鼓勵(lì)員工體現(xiàn)自我價(jià)值，勇于創(chuàng)新；企業(yè)文化對(duì)員工的道德標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值取向有著強(qiáng)烈的引導(dǎo)作用。企業(yè)只有尊重人才，人盡其才，才盡其用，才能調(diào)動(dòng)人才的積極性、創(chuàng)造性。作為行政領(lǐng)導(dǎo)者，努力提高自身素質(zhì)，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)集體素質(zhì)結(jié)構(gòu)，對(duì)保證領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)順利高效進(jìn)行，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人民群眾生活水平的提高，保證國(guó)家長(zhǎng)治久安具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，加強(qiáng)公共行政領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)是十分必要的。知識(shí)素質(zhì)是增添領(lǐng)導(dǎo)才能和領(lǐng)導(dǎo)魅力的基礎(chǔ)，是領(lǐng)導(dǎo)者適應(yīng)復(fù)雜多變的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具備的最主要的條件。身心素質(zhì)包括身體素質(zhì)和心理素質(zhì)，強(qiáng)健的體魄和健康的心理是行政領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際工作中必須具備的重要素質(zhì)。特別是在建設(shè)年輕化的干部隊(duì)伍的初期，行政機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者還是以年紀(jì)比較大的為主體，從而導(dǎo)致行政領(lǐng)導(dǎo)者整體隊(duì)伍的素質(zhì)普遍不高。（三）情商低下，缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一些領(lǐng)導(dǎo)者不善于與人溝通，工作方法簡(jiǎn)單生硬，與下屬關(guān)系疏遠(yuǎn)，從不與下屬交流思想，溝通情感，只會(huì)發(fā)號(hào)施令。正如馬卡連柯所說(shuō)：“不會(huì)抑制自己情緒的人，就是一臺(tái)被損壞的機(jī)器?！痹谒抉R光看來(lái)，選用人才的原則，應(yīng)當(dāng)把德行的考核放在首位。古人云：“修身、齊家、治國(guó)、平天下”，這里的修身便是指具有良好的道德品質(zhì)，這與人們常說(shuō)的“要想做事先要做人”是一個(gè)道理。行政領(lǐng)導(dǎo)者在某一領(lǐng)域具備淵博的知識(shí)和較高的知名度，便會(huì)產(chǎn)生一種“名人效應(yīng)”、“專(zhuān)家效應(yīng)”，他的言行舉止就會(huì)產(chǎn)生一種無(wú)形的影響力。下屬們也會(huì)有外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的無(wú)奈。但如果缺乏相應(yīng)的利益協(xié)調(diào)和權(quán)力制約機(jī)制，在權(quán)力行使過(guò)程中就有可能置國(guó)家利益于不顧，憑借機(jī)構(gòu)或職務(wù)上的便利，非規(guī)范地運(yùn)用或?yàn)E用公共權(quán)力滿(mǎn)足私人欲望，管理者就變成貪官污吏。四、提高行政領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的幾點(diǎn)建議（一）加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)只有通過(guò)教育培訓(xùn)和不斷地學(xué)習(xí)才能得到培養(yǎng)和提高，因此，要不斷完善各種教育與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的繼續(xù)教育和培訓(xùn)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要以自省的態(tài)度，認(rèn)識(shí)自己的知識(shí)缺陷和薄弱環(huán)節(jié)，在實(shí)踐中有意識(shí)有目的地培養(yǎng)這方面的才能，只有這樣，才能提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)，增強(qiáng)其影響力和樹(shù)立良好的領(lǐng)導(dǎo)形象。要精研改革發(fā)展穩(wěn)定的大政方針和本職領(lǐng)域的政策規(guī)定，對(duì)新發(fā)展、新情