品質(zhì)部工作職責(zé)（五篇模版）(文件)
【正文】 產(chǎn)，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢查生產(chǎn)首件、巡檢產(chǎn)品；將檢查合格的首件品簽字，并擺放在相應(yīng)的位置；不合格情況出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)立即通知相關(guān)人員改善，避免造成批量性的不良品；對(duì)品質(zhì)不穩(wěn)定的產(chǎn)品要進(jìn)行跟蹤、有問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)上級(jí)或相關(guān)人員，并找出解決方法，及時(shí)解決問(wèn)題；協(xié)助組長(zhǎng)對(duì)客戶(hù)反饋、投訴進(jìn)行處理，并確保倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的不良品與良品得到有效處理；負(fù)責(zé)首件的簽板，并保證無(wú)樣板不生產(chǎn)、不合格不出貨；配合上級(jí)完成工作安排和任務(wù)達(dá)成。并追蹤其完成情況；，IQC開(kāi)出《供應(yīng)商糾正預(yù)防措施報(bào)告》，給企劃部通知供應(yīng)商作整改，并追蹤回復(fù)進(jìn)度及效果的確認(rèn)；，及生產(chǎn)反饋的庫(kù)存物料的退貨，IQC先標(biāo)識(shí)隔離好，然后開(kāi)出《退貨通知單》通知PMC退貨。1向上級(jí)反映在自己職權(quán)內(nèi)無(wú)法解決的技術(shù)問(wèn)題；1完成公司上司臨時(shí)交辦的任務(wù)。QE工作職責(zé)：認(rèn)真、踏實(shí)完成上司的工作安排；與工程部緊密聯(lián)系，跟進(jìn)相關(guān)新產(chǎn)品的打樣、試產(chǎn)，制定新產(chǎn)品質(zhì)量管理計(jì)劃和測(cè)試計(jì)劃；對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)的評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)工作，使新產(chǎn)品質(zhì)量水平達(dá)到預(yù)定目標(biāo)；進(jìn)行工程樣機(jī)的驗(yàn)證工作，發(fā)出對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、軟件和硬件的評(píng)估報(bào)告；編制相關(guān)的產(chǎn)品檢查規(guī)范（QAS）、最終品質(zhì)計(jì)劃（OPL）及其它的品質(zhì)作業(yè)文件；指導(dǎo)質(zhì)檢人員進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè)及試驗(yàn)工作；對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的不良品（包括客戶(hù)投訴）進(jìn)行分析，跟進(jìn)相關(guān)的改善行動(dòng)，驗(yàn)證及改善效果；審核PE制定的相關(guān)制品品質(zhì)文件。IPQC組長(zhǎng)崗位職責(zé)：、產(chǎn)品的相關(guān)信息和上級(jí)交代的事項(xiàng)等傳達(dá)給每一位員工，臨時(shí)的訊息臨時(shí)傳達(dá)； 、7S和紀(jì)律的監(jiān)督；（產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)、員工心態(tài)的培訓(xùn)、廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)的培訓(xùn)等）和相應(yīng)的技能考試； 、員工績(jī)效的考核；，并對(duì)品質(zhì)異常處理和跟進(jìn)，協(xié)助其他部門(mén)做品質(zhì)測(cè)試； 、計(jì)量器具的管理；，并協(xié)助QE工程師定期進(jìn)行MSA分析； ，協(xié)助QE工程師處理客戶(hù)投訴及品質(zhì)異常； ；10．配合上級(jí)完成工作安排和任務(wù)達(dá)成。（QA）。（OOBA）《MIL－STD－IO5E》規(guī)定的抽樣記劃，按照Ⅱ級(jí)檢驗(yàn)水平進(jìn)行毛胚檢驗(yàn)。、反饋。（QE）（SIP）?！?S”活動(dòng)開(kāi)展、落實(shí)、檢查。、培訓(xùn)教程。第四篇：品質(zhì)部工作職責(zé)品質(zhì)部工作職責(zé)：為了更有利于推進(jìn)、維護(hù)質(zhì)量管理體系，規(guī)范品質(zhì)部整體運(yùn)作流程，明確
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