【正文】 開發(fā)利用。寧波—舟山港是全國(guó)貨物吞吐量最大的組合港，依托深水岸線資源和港口優(yōu)勢(shì)，浙江將規(guī)劃建設(shè)全國(guó)重要的大宗商品儲(chǔ)運(yùn)加工貿(mào)易基地、國(guó)際集裝箱物流基地，同時(shí)配套發(fā)展新型臨港工業(yè)、海洋新能源產(chǎn)業(yè)等，加強(qiáng)在原油、礦石、煤炭、糧食等重要物資儲(chǔ)運(yùn)中的戰(zhàn)略保障作用。與此同時(shí)，浙江將扶持培育一批海洋戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，提升整體產(chǎn)業(yè)層次。內(nèi)與外：擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求，轉(zhuǎn)變外貿(mào)方式“十二五”規(guī)劃綱要草案指出，堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需特別是消費(fèi)需求的戰(zhàn)略，必須充分挖掘我國(guó)內(nèi)需的巨大潛力，著力破解制約擴(kuò)大內(nèi)需的體制機(jī)制障礙，加快形成消費(fèi)、投資、出口協(xié)調(diào)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新局面。外需不足將是一個(gè)長(zhǎng)期的趨勢(shì)，企業(yè)必須痛下決心，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，使過多依靠出口拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)需拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)。所謂進(jìn)口替代戰(zhàn)略，是指用本國(guó)產(chǎn)品來替代進(jìn)口品，進(jìn)而帶動(dòng)其他經(jīng)濟(jì)部門發(fā)展，促進(jìn)本國(guó)工業(yè)化的戰(zhàn)略。政府主要是創(chuàng)造、提供促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的條件或環(huán)境。第四篇：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代煙草客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型升級(jí)思考“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代煙草客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型與升級(jí)工作報(bào)告國(guó)家局提出要“建一支具有國(guó)際視野的專業(yè)營(yíng)銷管理隊(duì)伍”。一、互聯(lián)網(wǎng)思維的專業(yè)化轉(zhuǎn)變之路。對(duì)今后、即將或已出現(xiàn)的類似打車軟件Ubber、非煙電子商務(wù)平臺(tái)或掃二維碼支付等新的模式在廣大零售客戶店鋪中推廣應(yīng)用，促使我們的營(yíng)銷管理手段的內(nèi)外變革。客戶經(jīng)理在拜訪現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)間發(fā)送實(shí)時(shí)位置，并將卷煙陳列以視頻或圖片形式發(fā)送獲取指導(dǎo)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代是一個(gè)粉絲時(shí)代，沒有鮮明的價(jià)值觀形象，就沒有消費(fèi)者粉絲。而“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，沒有個(gè)性、沒有話題、沒有娛樂成分的東西是很難被傳播的，品牌需要性格，有性格消費(fèi)者才會(huì)喜歡。同樣的道理，大到社會(huì)，小到個(gè)人，職業(yè)化是基本規(guī)則，也是企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)與員工之間，員工與員工之間必須遵守的行為準(zhǔn)則?；ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代，客戶經(jīng)理的職業(yè)化轉(zhuǎn)變需要具備以下三方面認(rèn)識(shí)： 一是團(tuán)隊(duì)個(gè)體高度的悟性和強(qiáng)烈的企業(yè)意識(shí)。職業(yè)化本身就是立足崗位，作為團(tuán)隊(duì)成員，會(huì)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，縮短與職業(yè)要求的差距，持續(xù)地自我改進(jìn)，始終把自身水平調(diào)整到最佳工作狀態(tài)，以期變得更加專業(yè)，不斷提升職業(yè)價(jià)值。另外，公司除了給員工提供職業(yè)化培訓(xùn)，提供晉升的空間、有吸引力的薪酬等激勵(lì)外，最根本的是重視員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。明確市場(chǎng)經(jīng)理是客戶經(jīng)理專業(yè)化、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一責(zé)任人，形成定期的溝通協(xié)調(diào)、檢查督促機(jī)制，適時(shí)組織協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，定期開展經(jīng)驗(yàn)交流。公司層面組織每季度一次學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)政策、法規(guī)和企業(yè)文化；部門層面組織每月一次學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)知識(shí)及營(yíng)銷技能培訓(xùn)；市場(chǎng)部每周組織成員素質(zhì)修養(yǎng)學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)讀好書，寫心得，逐步培養(yǎng)成員自行學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。培訓(xùn)中，融入前期搜集到的案例和問題與工作中的情景結(jié)合，讓學(xué)員分組討論，通過情景模擬的方式，把過程和處理結(jié)果演繹出來，然后講師點(diǎn)評(píng)，最后總結(jié)出解決方案。（2）制作話術(shù)微視頻。成立測(cè)評(píng)小組，建立客戶經(jīng)理素能評(píng)估體系。加強(qiáng)統(tǒng)籌指導(dǎo)。落實(shí)企業(yè)所得稅優(yōu)惠，開動(dòng)政策落實(shí)“直通車”，快速為轄區(qū)內(nèi)相關(guān)企業(yè)辦理研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、節(jié)能減排、高新技術(shù)稅收減免等手續(xù)，助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)加快技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)步伐。三、推出減負(fù)升級(jí)“特色餐”。落實(shí)“三農(nóng)”稅收優(yōu)惠，進(jìn)一步推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)步伐?！岸悇?wù)行家”、“征管能手”深入轉(zhuǎn)型企業(yè)，開展“一對(duì)一”、“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”服務(wù)，支持企業(yè)“走出去”。第五篇：“三餐服務(wù)”助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)響水地稅“三餐服務(wù)”助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)張祝行今年來，響水地稅局緊緊圍繞“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓創(chuàng)新、惠民生”的全省中心工作，推出別具風(fēng)味的“三餐服務(wù)”，全力為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)加力助跑，深受納稅人歡迎。(四)保障措施。（3）建立學(xué)習(xí)地圖。有任何問題或疑問，都可以通過微信群進(jìn)行討論。（1）打造有效的培訓(xùn)產(chǎn)品。結(jié)合工作實(shí)際，編制團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案，并在各單位開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)的落實(shí)、評(píng)比活動(dòng)。（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建有力工作組織體系。市場(chǎng)部制度健全穩(wěn)定，各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程順暢，管理方式迅速向互動(dòng)型轉(zhuǎn)化。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，使自己的思想、語言、行為符合本職崗位固有的邏輯和原理，持續(xù)為公司創(chuàng)造價(jià)值。而專業(yè)化不一定是職業(yè)化，良好的職業(yè)技能是必要條件而非充分條件，沒有職業(yè)素養(yǎng)稱不上職業(yè)化。二、客戶經(jīng)理的職業(yè)化轉(zhuǎn)變之路。（三）營(yíng)銷管理關(guān)鍵的變革。“互聯(lián)網(wǎng)+”營(yíng)銷則轉(zhuǎn)向消費(fèi)者個(gè)體，通過掃二維碼支付寶或微信支付等獲取大數(shù)據(jù)，進(jìn)行顧客關(guān)系管理，市場(chǎng)細(xì)分到人，營(yíng)銷管理的重點(diǎn)是與消費(fèi)者建立信任關(guān)系。顧客通過二維碼，掃描關(guān)注服務(wù)號(hào)，便可自動(dòng)獲取零售客戶的店招、柜臺(tái)、背柜等實(shí)景照片和發(fā)布的卷煙信息及店鋪誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等相關(guān)圖文并茂的資料。（一）營(yíng)銷管理手段的變革。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，我們的工作、生活方式發(fā)生了極大的改變，客戶經(jīng)理的專業(yè)化轉(zhuǎn)變是要具有互聯(lián)網(wǎng)思維的專業(yè)化轉(zhuǎn)變，我們要充分利用互聯(lián)網(wǎng)的精神、價(jià)值、技術(shù)、方法、規(guī)則、機(jī)會(huì)來指導(dǎo)、處理、創(chuàng)新生活和工作。只有兩種力量結(jié)合，雙方互動(dòng)，才能更加有效地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。從根本上說，企業(yè)是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主體，離開了這一微觀基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)便成了無源之水、無本之木?！比珖?guó)政協(xié)委員、天正集團(tuán)董事長(zhǎng)高天樂建議，對(duì)一些與百姓生活息息相關(guān)的生活用品，降低關(guān)稅，加大進(jìn)口，將境外購(gòu)買力轉(zhuǎn)化為國(guó)內(nèi)消費(fèi)，讓百姓購(gòu)物更方便、更實(shí)惠?！比珖?guó)人大代表、納愛斯集團(tuán)董事長(zhǎng)莊啟傳說，只有將經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)建立在國(guó)內(nèi)需求的基礎(chǔ)之上，才能更好地抵御外部沖擊，并降低對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的依賴程度。《規(guī)劃》提出，浙江海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范區(qū)要優(yōu)化海洋經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)海洋生態(tài)文明建設(shè)，提高海洋科教支撐能力，創(chuàng)新體制機(jī)