事業(yè)單位績效工資實施方案1(文件)
【正文】 為“稱職”.考核得分相同的，等次評定由領(lǐng)導(dǎo)組研究、績效考核程序（一）、（詳見附件2）.，給予評分（詳見附件2）.，、并在鎮(zhèn)政府大廳公示，公示日起7個工作日內(nèi)被考核對象對考核結(jié)果如有異議，可向鎮(zhèn)機關(guān)工作人員績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請復(fù)核或申訴.（二）機關(guān)內(nèi)勤、填寫個人績效工作臺賬（詳見附件4）.重點目標(biāo)工作完成情況，客觀進(jìn)行評分（詳見附件4）.，客觀地根據(jù)其當(dāng)季履職情況、測評情況和綜合表現(xiàn)等因素，、并在鎮(zhèn)政府大廳公示，公示日起7個工作日內(nèi)被考核對象對考核結(jié)果如有異議，、績效結(jié)果運用安海鎮(zhèn)將機關(guān)工作人員績效考核結(jié)果作為物質(zhì)激勵、精神激勵和政治激勵的主要依據(jù)，與考核獎金、考核、職務(wù)調(diào)整、考核獎金按當(dāng)季個人績效考核“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”三個等級進(jìn)行發(fā)放，即“優(yōu)秀”等級發(fā)放__元、“良好”等級發(fā)放__元、“稱職”等級發(fā)放__元（績效考核不稱職，不給予發(fā)放獎金）.當(dāng)季請假累計超過15個工作日的不能享受“優(yōu)秀”等次獎金；當(dāng)季退休人員和調(diào)離本鎮(zhèn)人員按在職月份享受“稱職”等次獎金；當(dāng)季新錄用（聘用）或外縣（市、區(qū)）新調(diào)入人員工作不滿20個工作日的、當(dāng)季請病事假累計超過40個工作日的、當(dāng)季被效能告誡的、受立案調(diào)查在立案期間的不定等次，不享受績效考核獎金；當(dāng)季曠工累計超過2個工作日的，確定不稱職等次；受黨紀(jì)政紀(jì)處分在處分期間的，當(dāng)季不稱職，以后按考核規(guī)定確定等次或不定等次；、考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評選、產(chǎn)生，對于季度考核被評“優(yōu)秀”等級三次及以上的，在本單位考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi)，可以直接確定為考核“優(yōu)秀”，、對于季度考評被評為“不稱職”等次一次的，考核一般確定為“稱職”或以下等次；被評為“不稱職”等級兩次及以上的，、對于當(dāng)績效考核多次獲評“優(yōu)秀”等次的人員，在干部提拔使用上給予優(yōu)先考慮或推薦；在干部培訓(xùn)時，、對于當(dāng)績效考核獲評“不稱職”等次的，給予一定期限的待崗處理.第四篇：事業(yè)單位績效工資實施方案〔二〕事業(yè)單位績效工資實施方案〔二〕根據(jù)__縣人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)《__縣公共衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資的實施辦法》的通知及相關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實際，、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立基層計生事業(yè)單位按崗取酬、績效掛鉤、多勞多得的考核分配機制，使績效工資分配向關(guān)鍵崗位、一線崗位傾斜，充分調(diào)動干部職工的積極性和主動性，、基本原則（一）堅持按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則；（二）堅持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險程度大、工作負(fù)荷強、管理責(zé)任重”的一線崗位傾斜的原則.（三）堅持“績效考核掛鉤”的原則.（四）堅持公開、公正、實施范圍、績效量化考核（一），報縣局進(jìn)行監(jiān)督審核后，自行組織實施.（二），張榜公示五個工作日或召開全體職工會通報，實行考核結(jié)果與本人見面、人人簽字制度，無異議后上報縣局備案，本人必須在公示期內(nèi)書面向考核組提出復(fù)議，對于考核組難以答復(fù)的問題，可經(jīng)全體職工會或三分之二以上的干部職工代表投票仲裁.（三）、專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)考核中，作為崗位聘任、職務(wù)晉升、表彰獎勵、績效工資的分配（一），工資稱崗位績效工資，包括基本工資、保留工資、績效工資；原工資構(gòu)成中的崗位工資、薪級工資和護(hù)士10%津貼為基本工資；原工資構(gòu)成中的保留補貼不變；原工資構(gòu)成中的統(tǒng)一補貼、績效補貼、.（二）%.主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價水平、崗位職責(zé)等因素；獎勵性績效工資占30%.主要體現(xiàn)干部職工工作量和實際貢獻(xiàn)等因素，由單位在核定的總額內(nèi)根據(jù)考核結(jié)果，重點向關(guān)鍵崗位、一線崗位和做出突出成績的干部職工進(jìn)行傾斜；所有干部職工一年獎勵性績效工資總和為本單位本年獎勵性績效工資總額.（三），直接打入個人帳戶.（四）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站人均獎勵性績效工資的130%先行提取單位一把手獎勵性績效工資后，剩余部分作為單位干部職工獎勵性績效工資總量，每半年兌現(xiàn)一次，：干部職工獎勵性績效工資額=單位獎勵性績效工資總額247。（二）以德為先，注重實績。（四）客觀公正、規(guī)范有序。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為切實做好我校教師獎勵性績效工資的考核發(fā)放工作，特成立蘇河中學(xué)教師獎勵性績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組。班主任考核按細(xì)則采用定期檢查、隨機抽查、學(xué)生記載、領(lǐng)導(dǎo)巡視等辦法進(jìn)行綜合評定?？己宿k法（百分制量化考核）（1）考勤（20分）。以上扣完基本分為止，沒有扣分者得基本分。即：教職工周人均工作量：學(xué)校各個崗位周工作量總和247。按蘇河中學(xué)教學(xué)常規(guī)評定要求（草案）進(jìn)行考核。教案應(yīng)有的教學(xué)目標(biāo)、重、難點分析，教法、。上課時，坐著上課的、接聽手機的、?？弁隇橹埂W(xué)校領(lǐng)導(dǎo)隨機聽課，根據(jù)聽課情況打分，評為優(yōu)、良、。學(xué)校布置的各種上交材料，不交者。第六、輔導(dǎo)（2分）、不服從學(xué)校檢查安排。以上扣完基本分為止，沒有扣分者得基本分。①； ②； ③不顧學(xué)校聲譽撥弄是非者扣1分； ④借各種理由賭氣不上課者扣1分；⑤打架、罵仗、賭博給學(xué)校帶來負(fù)面影響者扣1分； ⑥訓(xùn)斥家長，向?qū)W生和家長索要或變相索要財物扣2分； ⑦侮辱、歧視、謾罵、體罰或變相體罰學(xué)生扣2分，如造成重大事故者，扣510分。具體劃分是優(yōu)：離均差＋３分以上（含3分）；良：++1分；中：+1分到1分(含177。第三、學(xué)生評教：學(xué)校民主測評各位教師所從事教育教學(xué)工作中血色很那個的滿意率，以問卷調(diào)查形式進(jìn)行，該項評分為10該同志的滿意率百分?jǐn)?shù)。五、績效工資的分配績效工資的分配以半學(xué)期工作績效考核結(jié)果為依據(jù)。平時考核按月進(jìn)行，考核結(jié)合事業(yè)單位工作人員考核工作進(jìn)行。七、其他事項班主任津貼每年按10個月在考核的基礎(chǔ)上發(fā)放，寒暑假不發(fā)。教職工在事假、病假、延長產(chǎn)假、培訓(xùn)、受處罰等期間，獎勵性績效工資的發(fā)放辦法按照相關(guān)政策規(guī)定確定。學(xué)校將根據(jù)不同的崗位分類考核，在公正、公平、公開，民主科學(xué)的原則下，對全校不同崗位的教師做出科學(xué)規(guī)范公正的考核結(jié)果。全?？冃ЧべY總量除以全校教職工工作績效考核得
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