【正文】 生產出成本低、性能穩(wěn)定、質量可靠、物美價廉的產品。3）成本成本是產品生產活動中所發(fā)生的各種費用。在現在的市場競爭中，交貨期的準時是非常重要的。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進行商業(yè)活動的關鍵，不能嚴守交貨期也就失去了生存權，這比品質、成本更為重要。高昂的士氣是企業(yè)活力的表現，是取之不盡、用之不竭的寶貴資源。為了提高生產管理績效，必須從多個方面一起入手，才能盡快提高生產管理績效。通過法的建設，建立一套完備的管理制度，使企業(yè)的管理逐步從人治走向法治。第二，“理”的建設主要是指對員工的培訓、教育。改變人的行為的能力將成為企業(yè)成功的關鍵因素。通過加強企業(yè)文化的建設，培養(yǎng)員工對企業(yè)的深厚感情，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感和忠誠度，提高員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，使公司員工能夠真正做到團結、合作，從而使生產部管理績效在最短的時間內取得最大的提高。同時，一旦做出了決定，就要全力以赴地實施它。在企業(yè)文化的實施過程中，必須盡量使它能夠看到效果，用自己的行動來證明文化的正確性及價值，只靠說是不行的。企業(yè)文化又稱為公司文化，它最普遍的定義是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。通過培訓、教育，不斷豐富員工的知識，不斷提高員工的技能、素質和職業(yè)道德，讓員工明事理、辨是非，提高員工的上進心、積極性，使員工擁有遠大的理想、正確的價值觀，同時，教育員工有一個好的工作態(tài)度，提高員工自主管理的能力。盡可能讓更多的東西制度化、標準化，讓所有員工知道應該做什么？如何做？哪些是不允許做的？“法”的建設最重要的是執(zhí)行，就是要嚴格做到有令必行，有禁必止，有法必依，違法必究，執(zhí)法從嚴，行之貴力。我個人認為：提高生產管理績效的具體措施主要從“法”、“理”、“情”三個方面入手，通過“法”、“理”、“情”的建設，實現以情感人、以理服人、以法治人，并實現以下目標：建立一套完備的管理制度，使生產部的管理逐步從人治走向法治，從法治走向法治與文治并存；改變員工的思想觀念，使員工從內心認可、理解企業(yè)的文化和發(fā)展戰(zhàn)略；豐富員工的知識、提高員工的技能、改變員工的態(tài)度、提高員工的執(zhí)行力；使個人的發(fā)展目標和生產部、企業(yè)的發(fā)展目標相結合、相統一；提高員工的職業(yè)道德及自主管理的能力；提高員工的積極性，給員工提供一個能超水平發(fā)揮自己能力的舞臺，使員工能超水平發(fā)揮自己的能力，為生產部和公司的發(fā)展做出最大的貢獻；最終使生產部的生產管理績效在最短的時間內取得最大的提高。因此，要想考訂生產管理績效，就應該從以上六個方面進行全面地考核。安全生產對于任何一個企業(yè)來說都是非常重要的，因為一旦出現工作事故，不僅會影響產品質量、生產效率、交貨期，還會對員工個人、企業(yè)帶來很大的損失，甚至對國家也產生很大的損失。一個企業(yè)即便有先進的技術、先進的檢測手段，能夠確保所生產的產品質量，而且生產的產品成本低、價格便宜。因此，生產主管在進行績效管理時，必須將成本績效管理作為其工作的主要內容之一。對于生產主管來說，品質管理和控制的效果是評價其生產管理績效的重要指標之一。也可理解為相對作業(yè)目的所采用的工具及方法，是否最適合并被充分利用。其二，通過這項活動改善生產現場的環(huán)境，給大家營造一個美好的工作環(huán)境，在全體員工中樹立積極進取、不斷改善、不斷提高的良好工作作風，讓大家在金融危機這個蕭條、冷卻的大環(huán)境里，在我們公司里能感受到一種積極奮進的、充滿信心的良好氛圍。以上是推行5S現場管理時一般公司的目的，但是不同的公司側重點不同，下面是某包裝公司的董事長，在5S啟動會上的講話。(6)士氣(M:Morale)。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進行商業(yè)活動的關鍵，不能嚴守交貨期也就失去了生存權，這比品質、成本更為重要。交貨期是指及時送達所需數量的產品或服務。(3)成本(C:Cost)。(2)品質(Q:Quality)。這種能力又可分解為公司管理的6大目標: 〔l)效率(P:Productivity)。讓客人也很清楚，進來之后不用問，就能找到自己要找的人，自己要辦的事。在歐美國家推行起來也比較容易，因為歐美國家是強調“ye，”和“no”的國家，什么東西都會進行切割，且分得很清楚，整個思考和做事風格都較為趨同社會環(huán)境，因此推行起來也比較容易。當公司渡過生存階段后，面臨的是如何發(fā)展的問題，以及如何梳理內部秩序的問題。要訣九：培訓5S氛圍利用各種會議、報刊、標語、廣播電視等大力宣傳，讓員工明白5S管理的目的、方法，提高員工的認同度。要訣五：高層領導的支持高層領導要親自掛帥，組織領導，在處理各中爭執(zhí)時要態(tài)度堅決，對不良意識和管理方法堅決反對和制止，倡導和鼓勵變革和創(chuàng)新。要訣二：切實可行的推行技巧的應用。（六）5S活動推行的時機5S活動的推行時機是影響推行順利與否的重要因素，如果在工廠的生產高峰期推行5S，就有可能導致基層員工抵制，此時大家被生產任務壓得喘不過氣，根本無心去執(zhí)行，或工廠士氣低迷，人員流動較大時，也會遇到重重困難，最好是在工廠由旺季轉入淡季時開始實施，或工廠其它活動如ISO 9000實施時進行。（四）制定活動規(guī)則5S活動推行時，必須先制定各部門（如車間、辦公室、倉庫）整理、整頓的基準。5S的推行切忌急功近利，有的工廠老板寄望于5S實施能爭取大量訂單或認為5S只是大掃除，表面干凈就一勞永逸。借用外力，縮短時間，追求效果。建立合理之評價考核制度。[7]9推行5S管理有效措施 編輯 如何順利推動5S 一 推行5S成功的條件 管理者或高層管理者的支持。不過在許多現場管理基礎沒有構筑、干部的科學管理意識沒有樹立之前，盲目花錢導入這些必定事倍功半，甚至失敗，因為這些不僅僅是一種管理工具，更是一種管理思想、一種管理文化?！?S”執(zhí)行辦公室在執(zhí)行過程中扮演著重要角色，應該由有一定威望、協調能力強的中高層領導出任辦公室主任。5S是現場管理的基礎，5S水平的高低，代表著管理者對現場管理認識的高低，這又決定了現場管理水平的高低，而現場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力。5．評價制度不佳，造成不公平，大家無所適從。6實施難點 編輯1．員工不愿配合，未按規(guī)定擺放或不按標準來做，理念共識不佳。：執(zhí)行不到位不是人的問題，是流程的問題，流程再造為解決這一問題。 OEC法：日事日畢，日清日高。[5] 三定原則：定位、定量、定標準。：適時、適量、適質、適地。步驟10：檢討與修正各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么，何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。其中，一般由公司的總經理擔任5S委員會的委員長，從全局的角度推進5S的實施。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。實施要領：（室內外），清理臟污，予以杜絕或隔離，作為規(guī)范5S現場管理法：清潔將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果。目的：★工作場所一目了然★整整齊齊的工作環(huán)境★消除找尋物品的時間★消除過多的積壓物品注意點：這是提高效率的基礎?！镂锲冯s亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。目的：★騰出空間，空間活用★防止誤用★塑造清爽的工作場所生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。什么是5S現場管理每個公司都有自己的現場管理，而5S現場管理是來自日本公司的現場管理方式，其主要內容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。門衛(wèi)○1必須對進出工作人進行詢問，對帶包出大門的人員，有權檢查隨行包裹。各種電動工具電源線都必須使用兩芯或三芯作電源導線，嚴禁用膠線在工地上亂拉亂接。項目部已安裝到各宿舍的電器插座只供照明及手機充電等，因私自使用熱水器，電爐等損壞開關、漏電保護器的。有問題、有矛盾只能通過組織的解決，對打架造成的后果，或觸犯法律等行為，一律由勞務公司自行承擔。勞務公司所有人員進入施工現場必須配戴安全帽，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。對不按時提供的班組項目部將對勞務公司給與300元/次的經濟處罰。日清日理的工作習慣，大大改善了工作環(huán)境，辦公室整潔明亮，車間、庫房干凈整齊，衛(wèi)生死角大為減少，職工對個人的儀表也非常注意，工作的精神狀態(tài)明顯提升。成本支出降低了，工作質量上去