【正文】 施，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理，編寫(xiě)事故報(bào)告，不斷完善項(xiàng)目技術(shù)管理工作。 配合材料組對(duì)分供方進(jìn)行監(jiān)督檢查，使分供方的材料符合規(guī)定要求，確保向發(fā)包方（業(yè)主）提供合格產(chǎn)品。每月對(duì)工程量月報(bào)表進(jìn)行審核，并作出月成本分析。 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目副經(jīng)理）職責(zé)、文明施工以及環(huán)保管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家和本市的法律、法規(guī)及規(guī)章，確保項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成。、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制工作，指導(dǎo)施工方案、技術(shù)交底的編制，并貫徹執(zhí)行，確保技術(shù)交底交到班組。 “質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)”的方針，對(duì)施工中查出的質(zhì)量缺陷和問(wèn)題，要認(rèn)真制定糾正措施和預(yù)防措施，避免重復(fù)出現(xiàn)。，及時(shí)記錄、收集索賠資料（通過(guò)音像、監(jiān)理、業(yè)主簽認(rèn)方式），編寫(xiě)索賠報(bào)告，提交索賠申請(qǐng)。 配合項(xiàng)目經(jīng)理完成其他相關(guān)工作； 質(zhì)檢員職責(zé)、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)定及計(jì)劃要求，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、分項(xiàng)工程進(jìn)行報(bào)監(jiān)驗(yàn)收檢查，使其符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，并負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作，堅(jiān)持檢查結(jié)果 上墻制。，對(duì)工程全過(guò)程進(jìn)行實(shí)體照片拍攝或保存攝像資料。參加編制安全事故報(bào)告。 精通業(yè)務(wù)，掌握工程在施情況、施工特點(diǎn)、機(jī)械設(shè)備、臨 舍的分布狀況，強(qiáng)化安全管理，正確使用安全管理否決權(quán)。 加強(qiáng)對(duì)特殊工種的控制，嚴(yán)格持證上崗。參加協(xié)助當(dāng)?shù)匕踩?、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)和公司組織的安全、質(zhì)量檢查。對(duì)所管專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)安全、施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。會(huì)同質(zhì)檢員報(bào)驗(yàn)后交資料員整理、歸檔。保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本（杜絕材料浪費(fèi)）目標(biāo)。、分目錄，保證資料整理清晰、有序，經(jīng)常對(duì)技術(shù)資料及質(zhì)量保證資料歸檔情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系程序文件的實(shí)施，使項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系正常運(yùn)行。，做好出入庫(kù)的管理工作，做到帳實(shí)相符、帳帳相符、牌實(shí)相符，并建立臺(tái)帳。，堅(jiān)持領(lǐng)料單經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字制度。，每月一到兩期。，保證現(xiàn)場(chǎng)和宿舍的安全，進(jìn)行必要的巡視和對(duì)安保人員的考核。、安裝工作方案，并監(jiān)督落實(shí)。第五篇：質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度(項(xiàng)目部)2頁(yè)工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度一、目的：實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，目的是進(jìn)一步落實(shí)工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，提高廣大員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任感。二、本辦法根據(jù)《工程公司技術(shù)質(zhì)量管理及獎(jiǎng)罰辦法》，結(jié)合當(dāng)前的現(xiàn)場(chǎng)形式和質(zhì)量需要，本著細(xì)化管理、責(zé)任到人而制定。拒絕返工或返修，在處罰的基礎(chǔ)上，施工員可指派其他班組（人員）處理,所耗工料費(fèi)用由原作業(yè)班組承擔(dān),并對(duì)原班組處予5002000的罰款,如此質(zhì)量問(wèn)題影響施工進(jìn)度和企業(yè)榮譽(yù)的,對(duì)原作業(yè)班組處以200010000元的罰款。鋼筋主筋電弧焊接頭未彎4。電弧焊接頭單面焊為10d、雙面焊為8d，接頭長(zhǎng)度達(dá)不到要求的，每根罰款100元。鋼筋機(jī)械連接安裝后，外露絲超過(guò)2絲的，每根處罰50元。1框架柱、剪力墻、樓梯柱主筋偏位的每根罰款100元。1框架柱梁的箍筋和拉鉤按135。1梁、柱箍筋綁扎成型尺寸超過(guò)8㎜、每處罰款20元。2澆砼沒(méi)有看鋼筋的，處罰500元。梁柱板、剪力墻模板縫不嚴(yán)密、錯(cuò)臺(tái)、有漏漿的、每處罰款100元。模板斷面尺寸超過(guò)177。模板安裝完后、自檢不認(rèn)真或不及時(shí)、沒(méi)自檢記錄，影響二、三級(jí)驗(yàn)收的，每次罰款500元。質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度批準(zhǔn)：審核：編制：甘肅一建天泰世紀(jì)嘉園項(xiàng)目部2013年10月。1不按照施工組織設(shè)計(jì)或不按技術(shù)交底進(jìn)行施工的，每處處罰2000元。模板垂直度驗(yàn)收時(shí)超過(guò)8㎜時(shí)的每點(diǎn)罰款50元。模板拆除不干凈、不及時(shí)清理歸堆整齊的每處罰款400元。B 模板工程梁柱板、剪力墻等模板有炸?，F(xiàn)象，每處罰款500元、情況嚴(yán)重每處罰款2000元。2鋼筋完工后、鋼筋表面不及時(shí)清理、每處罰款100元。1鋼筋焊接試驗(yàn)不合格、套筒連接實(shí)驗(yàn)不合格，每組罰款200元。1箍筋斷面尺寸不符合規(guī)范要求超允許偏差5㎜，每根梁柱罰款100元。鋼筋綁扎松扣或漏綁每處（按質(zhì)量評(píng)定要求）超過(guò)8%以上罰款100元。鋼筋機(jī)械套絲長(zhǎng)度不足的，每根處罰50元。的每根罰款50元。八、建立班組工程質(zhì)量月報(bào)考核制,班組(或勞務(wù)隊(duì))在一個(gè)月中沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,違章作業(yè),質(zhì)量通病的,而且質(zhì)量全部達(dá)到分項(xiàng)工程合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并有精品分項(xiàng)工程時(shí),一次獎(jiǎng)勵(lì)5002000元。四、本辦法適用于天泰世紀(jì)嘉園項(xiàng)目部。做到誰(shuí)施工的、質(zhì)量好、質(zhì)量精，管理到位，誰(shuí)就受獎(jiǎng)，反之就受罰。、對(duì)圖紙中不合理的部分提出修改建議。、收集、整理、審核工程施工的相關(guān)歸檔資料。、施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、合理安排工序施工按工期完成施工任務(wù)。（計(jì)算機(jī)及其附屬設(shè)備、復(fù)印機(jī)），保證其正常運(yùn)行，并負(fù)責(zé)落實(shí)維修、保養(yǎng)工作。 后勤管理員（兼）職責(zé)、回收工作，做好領(lǐng)用記錄。，處理工程廢料及剩余物資。并將進(jìn)場(chǎng)材料通知試驗(yàn)員和質(zhì)檢員，以便于及時(shí)進(jìn)行取樣和報(bào)驗(yàn)。、結(jié)算的編制以及向甲方、總公司進(jìn)行工程量 月報(bào)表工作，并做好項(xiàng)目成本分析，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。掌握施工進(jìn)度情況，督促質(zhì)檢員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)及時(shí)、準(zhǔn)確、同步，并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行填寫(xiě)、報(bào)驗(yàn)。、互檢和交接檢。 專(zhuān)業(yè)施工員、技術(shù)員職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，組織班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的施工，對(duì)施工中的具體工作做好指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，確保質(zhì)量階段計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、質(zhì)量檢查。 負(fù)責(zé)組織與生產(chǎn)經(jīng)理共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)新工人、分包方、特殊工種人員進(jìn)行入場(chǎng)教育、三級(jí)教育及安全技術(shù)培訓(xùn)、考核。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施及參與安全技術(shù)措施的編制并報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行審定，接受總公司例行監(jiān)督檢查。 安全員職責(zé)、生產(chǎn)安全、文明施工工作的實(shí)施和管理，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查實(shí)施效果，消滅安全隱患，確保環(huán)境、生產(chǎn)安全、文明施工在全過(guò)程處于受控狀態(tài)。，確保工作質(zhì)量，關(guān)心生產(chǎn)安全，使其在施工過(guò)程中處于受控狀態(tài)。，落實(shí)有關(guān)質(zhì)量控制的程序文件，使項(xiàng)目質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行。、質(zhì)量、安全、成本、文明施工、環(huán)保等方面進(jìn)行總結(jié)，以不斷完善和提高項(xiàng)目管理水平。，監(jiān)督施工人員合理使用材料，以及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)和宣傳工作的落實(shí)。、事中和事后控制，重點(diǎn)加強(qiáng)予控和過(guò)程控制，對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵部位和特殊過(guò)程施工要加強(qiáng)檢查力度，做好予檢和隱檢，確保工程質(zhì)量。、文明施工生產(chǎn)計(jì)劃和安全保證計(jì)劃的編制與實(shí)施，組織落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)工作，在施工中確保 “安全 第一，預(yù)防為主”及 “生產(chǎn)必須安全”方針的落實(shí)。 參加項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作，并定期（每月28 日）審查施工技術(shù)資料，責(zé)編寫(xiě)工程竣工報(bào)告以及資料歸檔。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本，制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作。 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃（每月25 日前），并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保技術(shù)先行。 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的關(guān)鍵、特殊性施工技術(shù)方案和安全方案，并指導(dǎo)實(shí)施。 保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行，負(fù)責(zé)技術(shù)對(duì)各崗位進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)及現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，處理突發(fā)事件及質(zhì)量事故。 在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的內(nèi)部與外部的組織協(xié)調(diào)，并處理與項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。 組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成員，建立項(xiàng)目規(guī)章制度，目標(biāo)責(zé)任分解到崗、落實(shí)到人。3 職責(zé)項(xiàng)目部全體管理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施本程序。要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)項(xiàng)人員加強(qiáng)管理責(zé)任心，確?，F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理落實(shí)到位。負(fù)責(zé)員工伙食，按時(shí)就餐。六、后勤人員崗位責(zé)任制及獎(jiǎng)罰規(guī)定負(fù)責(zé)生活場(chǎng)地的保安、保潔制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，宿舍管理、衛(wèi)生管理，并作好記錄。負(fù)責(zé)工地倉(cāng)庫(kù)物資的管理工作，執(zhí)行材料限額領(lǐng)料制度，認(rèn)真填寫(xiě)限額領(lǐng)料單。五、材料員崗位責(zé)