【正文】 一網(wǎng)多用”，搭建農(nóng)村綜合服務(wù)平臺 積極探索創(chuàng)新經(jīng)營模式，逐步建立以日用消費品流通為主體，集消費品與藥品、農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品收購、文化、科教于一體的綜合購物和綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 我國農(nóng)村連鎖超市物流配送策略 —— 聯(lián)盟配送的實施 聯(lián)盟配送的定義 聯(lián)盟配送是指同地區(qū)相近規(guī)模的若干家農(nóng)村連鎖超市通過溝通交流逐步達成共識，在相互信任的基礎(chǔ)上，通過一定的整合，以策略聯(lián)盟協(xié)同組合物流共同化等合作方式共享有限的資源，委托第三方物流公司作為聯(lián)盟配送中心 ，從而降低運營成本，提高獲利能力，進而提升商品流通效率，促進商業(yè)環(huán)境和整體社會資源的有效利用與共同配送不同，聯(lián)盟配送強調(diào)第三方物流公司的地位和作用，強調(diào)與第三方物流企業(yè)密切合作的程度 聯(lián)盟配送的現(xiàn)實意義 （ 1）整合資源，降低配送成本，實現(xiàn)規(guī)模效益農(nóng)村連鎖超市通過實施聯(lián)盟配送戰(zhàn)略，不僅可以避免由于連鎖規(guī)模較小而導(dǎo)致的收益不足的問題，還可以有效降低整個供應(yīng)鏈上的配送成本第三方物流服務(wù)公司（聯(lián)盟配送中心）提供的聯(lián)盟配送服務(wù)，加上與有效消費者響應(yīng)（ URv）和連續(xù)補貨方式（ RE）相聯(lián)系，更顯現(xiàn)出其獨特之處 。配送中心是連鎖企業(yè)的“神經(jīng)中樞”，對連鎖企業(yè)的一體化發(fā)展起著重要作用。減少庫存不僅是出于財務(wù)管理上減少資金占壓的需要，而且也是為了降低配送成本，提高倉庫利用率。 (4)快速響應(yīng)，降低商品的缺貨率 在傳統(tǒng)的購貨方式中，零售商不可能從一個供應(yīng)商那里得到所有的商品，而供應(yīng)商的商品也不可能都是零售商所需要的，這樣由于信息交流的不暢，影響了商品流通速度，而連鎖經(jīng)營超市的配送中心，可以及時地為分店提供其所需要的一切商品，因此可以使分店庫存量很小，提高了商品流通的效率，從而不斷降低商品的缺貨率。隨著高科技的發(fā)展，國外的連鎖超市配送中心普遍采用了機械化和自動化作業(yè)，裝卸搬運由吊車、電動叉車和傳送帶完成，設(shè)有高層貨架的立體倉庫，充分利用儲存空間。正因為國內(nèi)外連鎖超市難以實現(xiàn)統(tǒng)一配送，從而導(dǎo)致難以實現(xiàn)統(tǒng)一進貨，不能統(tǒng)一進貨 就沒有了超市連鎖經(jīng)營的根基。連鎖超市的配送中心，應(yīng)該真正發(fā)揮其物流配送功能，而不能流于形式，要從降低 物流成本方面來改善商品的物流配送，如減少商品上貨程序、減化商品驗收環(huán)節(jié)、合理調(diào)度運輸車輛、統(tǒng)籌商品的集配等方面。通常物流中心的建立有利于降低采購成本，實現(xiàn)規(guī)模效益；有利于存貨管理專業(yè)化，提高經(jīng)濟效益； 有利于降低人力、物耗等相關(guān)成本，提高經(jīng)濟效益；有利于供應(yīng)商降低配送成本；有利于保證生鮮食品的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。論文的創(chuàng)新點和主要工作可以概括為首先介紹 農(nóng)村連鎖超市物流配送模式，其次提出農(nóng)村連鎖超市物流配送現(xiàn)狀存在的問題，最后通過數(shù)據(jù)分析，結(jié)合具體案例給出農(nóng)村連鎖超市物流配送策略選擇 。 參考文獻 [1]趙莉，葉芳，袁振洲．村鎮(zhèn)連鎖經(jīng)營與物流配送網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)的分析 [J]．物流科技， 2021(11)： 7～ 8 [2]葉偉媛．發(fā)展農(nóng)村連鎖經(jīng)營的對策研究 [J]．商場現(xiàn)代化， 2021(2)：8～ 9 [3]賈興洪．連鎖超市物流配送模式及其選擇 [J]．商場現(xiàn)代化，2021(7)： 141～ 142 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農(nóng)村連鎖經(jīng)營超市的物流配送及算法研究有利于 農(nóng)村 經(jīng)濟的發(fā)展。我國縣域農(nóng)村連 鎖經(jīng)營超市及其物流配送業(yè)務(wù)的發(fā)展，既有利于物流企業(yè)在縣域的發(fā)展，又能進一步發(fā)揮物流在 農(nóng)村 發(fā)展中的作用。所以，引進物流專業(yè)人員、提高員工素質(zhì)，也成為連鎖超市克服商品缺貨的關(guān)鍵所在 。 ③降低物流成本，發(fā)揮價格優(yōu)勢 由于現(xiàn)有的一些配送中心基本上還是沿襲了原有的進貨渠道，即通過一些國有大批發(fā)企業(yè)進貨，然后再分配給二級或基層的分店，配送中心實際上形成了批發(fā)與零售之間的又一個批發(fā)環(huán)節(jié)。 因此，為了更好地服務(wù)于顧客、減少缺貨，國內(nèi)連鎖超市可以通過建立綜合型配送中心，加大資金投入，采用現(xiàn)代化的物流設(shè)備設(shè)施，不斷完善物流配送功能，提高物流現(xiàn)代化程度，充分使用互聯(lián)網(wǎng)等先進方式來完成商品訂單傳輸，避免因無配送中心而形成惡性循環(huán)。 (5)改善物流配送，降低商品缺貨 綜合配送中心強大作用的背后是一個復(fù)雜的需要多方支持的系統(tǒng)，所以在建設(shè)過 程中不免會出現(xiàn)一些問題。 而有了配送中心以后，就可以進行統(tǒng)一采購，并在采購過程中加強管理，進行統(tǒng)一、靈活、快速、及時地配送，減少連鎖超市過多的進貨環(huán)節(jié)，大大降低了流通費用。 建 立綜合型配送中心，提高物流配送效率 (1)各分店實現(xiàn)真正的“零庫存”或盡可能的低庫存連鎖經(jīng)營企業(yè)集中采購后的商品質(zhì)檢、計量、儲運、分揀是在總店的倉儲環(huán)節(jié)中進行的，一般由配送中心負責(zé)。 農(nóng)村連鎖經(jīng)營超市物流配送的解決方案 連鎖經(jīng)營企業(yè)要真正發(fā)展，所涉及的制約環(huán)節(jié)很多，其中最重要的一點就是要有一個高效的配送中心。通過資本經(jīng)營、產(chǎn)權(quán)重組兼并等形式，盡快把規(guī)模小、實力弱的連鎖企業(yè)改造成大型連鎖企業(yè)。鑒于農(nóng)村消費特點，可定位于二、三線的品牌商品和企業(yè)自主開發(fā)的自主品牌商品。品類管理的標(biāo)準(zhǔn)化就是通過建立品類分析、品類評估、商品淘汰和引進的標(biāo)準(zhǔn)化流程使門店的銷售管理得到進一步的簡化，從成本結(jié)構(gòu)和毛利結(jié)構(gòu)兩方面分析商品在超市中的經(jīng)營價值，為采購中心提供有價值的指導(dǎo)方向，這是適應(yīng)消費需求、提高顧客滿意度和資金周轉(zhuǎn)率、增強競爭力的有效措施。不僅要加強門店標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，更要做到主營業(yè)態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化。現(xiàn)代物流 管理是以信息化為基礎(chǔ)的管理活動，沒有信息化的支持，就沒有現(xiàn)代物流管理。盡管配送業(yè)務(wù)全部由配送中心完成，易形成一定的規(guī)模經(jīng)濟，并使管理簡化，但由于連鎖超市經(jīng)營的商品品種多、規(guī)格不一、銷量不等情況，采用這種配送方式超出一定程度后不僅不能取得規(guī)模效益，反而還會造成規(guī)模不經(jīng)濟。這是在農(nóng)村流通領(lǐng)域和消費領(lǐng)域發(fā)生的重大變革。 第三，連鎖企業(yè)實現(xiàn)了單店無法實現(xiàn)的目標(biāo)。因此，需要通過連鎖經(jīng)營制度，對農(nóng)村眾多小型“農(nóng)家店”進行整合、重組，形成有序、可控的統(tǒng)一系統(tǒng)，提高其組織化程 度。二是用統(tǒng)一的管理制度去指導(dǎo)、監(jiān)督和調(diào)控各零售企業(yè)的經(jīng)營運作，推進管理科學(xué)化。 規(guī)范化經(jīng)營將促使農(nóng)村連鎖超市管理水平的提高 目前農(nóng)村農(nóng)村連鎖超市的主體是由傳統(tǒng)的雜貨店、夫妻店、個體商戶、集貿(mào)市場等零售業(yè)改造而成，這些零售業(yè) 過去主要以個體勞動、分散經(jīng)營和經(jīng)驗管理為主，在商品質(zhì)量、服務(wù)保證、經(jīng)營信用等方面存在大量問題。零售企業(yè)的低價格優(yōu)勢可以通過經(jīng)營方式的變革產(chǎn)生。 物流配送規(guī)模效益差 我國農(nóng)民居住分散人口密度低村鎮(zhèn)銷售網(wǎng)點嚴重不足售后服務(wù)不完善不配套等抑制了農(nóng)民的消費熱情對大多數(shù)農(nóng)村連鎖超市而言，不論其規(guī)模大小，基本上都很少建有自己 的配送中心根據(jù)國內(nèi)外經(jīng)驗，當(dāng)配送中心配送商品比例達到 70%以上時，組建配送中心的經(jīng)濟效益才顯現(xiàn)這一比例對本土多數(shù)農(nóng)村連鎖 超市而言顯然是沒有達到的如果沒有一個好的配送基礎(chǔ)作保證，配送中心的規(guī)模跟不上，就不能適應(yīng)社會化 生產(chǎn)的快速發(fā)展，甚至制約了其規(guī)模效應(yīng)，同時也制約了農(nóng)村物流業(yè)的發(fā)展。因此，現(xiàn)有的連鎖店大都沒有配送中心，或者有名無實。農(nóng)村連鎖超市多遠離城區(qū)，特別是邊遠鄉(xiāng)村、山區(qū)農(nóng)村山高路