【正文】 遠(yuǎn)、幅員遼闊、人口分散、店鋪大多經(jīng)營規(guī)模小、商品統(tǒng)一配送運輸成本高、經(jīng)營風(fēng)險高。 缺乏物流龍頭企業(yè) 農(nóng)民居住分散，人口密度低，而村鎮(zhèn)銷售網(wǎng)點嚴(yán)重不足，商品質(zhì)次價高，售后服務(wù)不完善等，抑制了農(nóng)民的消費熱情。“新合作”的農(nóng)產(chǎn)品反向配送渠道則在一定程度上解決了上述問題?！靶潞献鳌钡耐ǖ绖t不同 ,其不但保障聯(lián)合采購的商品可以從“上 (總公司 RDC)”到“下 (末級加盟商 )”的配送流動 ,尤其難能可貴的一點是其也是農(nóng)產(chǎn)品反向流動的通道 ,而這個反向流動的農(nóng)產(chǎn)品與聯(lián)合采購被配送的產(chǎn)品不是“同一商品”。 二是區(qū)域配送中心橫向合作 ,對不同區(qū)域內(nèi)的“熱銷”小商品資源進(jìn)行橫向的整 合并在其他區(qū)域“試銷”。 （ 3） 農(nóng)村 供應(yīng)商配送模式 簡單地說， 農(nóng)村 供應(yīng)商配送模式就是由生產(chǎn)企業(yè)直接將超市采購的商品在指定的時間范圍內(nèi)送到各個 農(nóng)村 連鎖門店甚至到貨架的物流活動通常中小超市公司由廠方直送商品的比例較高，而大型 農(nóng)村 連鎖超市公司趨向于通過自己的配送中心對門店實施配送，據(jù)估計，廠方直送商品只占總量的 15%20% （ 4） 農(nóng)村物流 共同配送模式 農(nóng)村物流 共同配送是指由多家連鎖超市企業(yè)聯(lián)合起來，為實現(xiàn)整體物流配送合理化，在互惠互利原則的指導(dǎo)下，共同出資建設(shè)配送中心，共同制定計劃 ，共同對某一地區(qū)的用戶進(jìn)行配送，共同使用配送車輛的配送模式尤其是一些經(jīng)營規(guī)模較小或門店數(shù)量較少的 農(nóng)村 連鎖超市常采用這一模式。 二、農(nóng)村連鎖 超市 物流 配送 分析 通過對連鎖經(jīng)營理論的分析，使我們意識到，我國農(nóng)村各種形式的農(nóng)村連鎖經(jīng)營超市要做大做強(qiáng)，并能抵御外國零售企業(yè)在我國縣域的擴(kuò)張，必須采取連鎖經(jīng)營。 (5)密切了 農(nóng)村 連鎖經(jīng)營超市與供應(yīng)商的關(guān)系， 農(nóng)村 連鎖經(jīng)營超市龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)對供應(yīng)商具有強(qiáng)大的吸引力。 (2)統(tǒng)一送貨，協(xié)調(diào)分配運輸設(shè)施，選擇經(jīng)濟(jì)合理的運輸方式和運輸路線，降低商品的損耗。 連鎖系統(tǒng)的信息要求全面網(wǎng)絡(luò)化，要建立起商品管理系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、店鋪開發(fā)系統(tǒng)、連鎖集團(tuán)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等。 各店所定生鮮食品由總部大批集中采購至加工配送中心后，進(jìn)行檢驗、加工、解凍、分割、包裝后運送至各成員店。所余部分商品則暫時存儲在發(fā)貨中心，供持續(xù)供貨之用。集中配送主要表現(xiàn)在要建立三個系統(tǒng)： ① TC 系統(tǒng) (Transfer Center)即商品轉(zhuǎn)運中心，又叫粗分貨系統(tǒng)。 (2)管理上的 3S 原則 連鎖系統(tǒng)作業(yè)要求化繁為簡，即要求做到現(xiàn)場作業(yè)的簡單化(Simplification) 、專業(yè)化 (Specialization) 、標(biāo)準(zhǔn)化(Standardization)，概括為管理上的 3S 原則。一方面先進(jìn)的營銷技術(shù)可以在眾多的店鋪大規(guī)模推廣而實現(xiàn)資源共享；另一方面投資的成本和風(fēng)險又可以在眾多的店鋪得到均衡，從而降低單位商品的成本。通常，我們把按照這種經(jīng)營形式組織起來的 農(nóng)村 商業(yè)企業(yè)稱為 農(nóng)村 連鎖商店。按計劃將各門店貨物組合、裝車，運輸部門按指定的路線運送各門店，完成配送工作。 首先應(yīng)做好準(zhǔn)備工作。 (1)制定配送計劃 超市 配送計劃是根據(jù)配送的要求，事先做好全局籌劃并對有關(guān)職能部門的任務(wù)進(jìn)行安排和布置，全局籌劃主要包括：制定配 送中心計劃；規(guī)劃配送區(qū)域；規(guī)定配送服務(wù)水平等。 所謂摘果 方式 (又稱挑選方式 )，就是搬運車輛巡回于保管場所，按理貨要求取出貨物，然后將配好的貨物放置到配貨場所指定的位置，或直接發(fā)貨。即配送中心接到配送指示后，及時組織理貨作業(yè)人員，按照出貨優(yōu)先順序、儲位區(qū)域別、配送車輛趟次別、門店號、先進(jìn)先出等方法和原則，把配貨商品整理出來，經(jīng)復(fù)核人員確認(rèn)無誤后，放置到暫存區(qū)，準(zhǔn)備裝貨上車。商品儲位合理與否、商品數(shù)量管理精確與否將直接影響商品配送作業(yè)效率。 2． 超市商品 在庫保管作業(yè)管理 超市 商品在庫保管的主要目的是加強(qiáng)商品養(yǎng)護(hù)，確保商品質(zhì)量安全。一般來說， 超市 配送中心收貨員應(yīng)做好如下準(zhǔn)備：及時掌握 超市 連鎖總部 (或客戶 )計劃中或在途中的進(jìn)貨量、可用的庫房空儲倉位、裝卸人力等情況，并及時與有關(guān)部門、人員進(jìn)行 溝通，做好以下接貨計劃： ① 使 超市 所有貨物直線移動，避免出現(xiàn)反方向移動； ② 使 超市 所有貨物移動距離盡可能短，動作盡可能減少； ③ 使機(jī)器操作最大化、手工操作最小化； ④ 將某些特定的重復(fù)動作標(biāo)準(zhǔn)化；⑤ 淮備必要的輔助設(shè)備。論文通過側(cè)重研究拓展的節(jié)約里程法在物流配送中的應(yīng)用，從而達(dá)到降低整個縣域的物流配送 成本，以便為其它縣域的物流配送提供模板。論文通過探討農(nóng)村連鎖經(jīng)營超市的相應(yīng)運作模式及策略，以期促進(jìn)縣域農(nóng)村連鎖經(jīng)營超市的發(fā)展，以滿足廣大農(nóng)民對商品高質(zhì)量、低成本的要求?，F(xiàn)代農(nóng)村具有了現(xiàn)代商業(yè)的氣氛和消費環(huán)境，并可以制止和阻斷一些劣質(zhì)商品流通到農(nóng)村的渠道。論文進(jìn)而結(jié)合物流的現(xiàn)狀，給出了農(nóng)村連鎖經(jīng)營超市的物流配送解決方案，進(jìn)一步分析得出了農(nóng)村連鎖超市無論要進(jìn)行連鎖經(jīng)營還是要進(jìn)行統(tǒng)一配送，迫切需要城市有實力的連鎖零售企業(yè)向農(nóng)村發(fā)展，建立連鎖經(jīng)營實行統(tǒng)一配送。農(nóng)村連鎖超市物流配送研究 摘要： 由于政府的支持和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村連鎖超市迅速發(fā)展，然而分散經(jīng)營、物流水平卻限制了農(nóng)村連鎖超市的發(fā)展速度。 本文正是基于以上背景， 首先介紹 農(nóng)村連鎖超市物流配送模式，其次提出農(nóng)村連鎖超市物流配送現(xiàn)狀存在的問題，最后通過數(shù)據(jù)分析，結(jié)合具體案例給出農(nóng)村連鎖超市物流配送策略選擇。distribution 目錄 農(nóng)村連鎖超市物流配送研究 ................................. 1 Abstract ................................................ 2 引言 .................................................... 4 一、農(nóng)村連鎖超市概述 ..................................... 5 4 農(nóng)村 連鎖經(jīng)營的定義與本質(zhì) .......................... 7 農(nóng)村 連鎖經(jīng)營的基本特征 ............................ 8 農(nóng)村連鎖經(jīng)營超市物流配送的作用 .................... 10 二、農(nóng)村連鎖超市物流配送分析 ............................ 11 我國連鎖超市物流配送模式 ......................... 11 農(nóng)村連鎖超市的配送特色 ........................... 12 農(nóng)村連鎖超市物流配送的現(xiàn)狀 ....................... 14 農(nóng)村連鎖超市物流配送的問題 ....................... 15 建立農(nóng)村連鎖經(jīng)營超市的必要性 ...................... 16 三、農(nóng)村連鎖超市物流配送策略分析 ........................ 18 農(nóng)村連鎖超市物流配送策略 ......................... 18 農(nóng)村連鎖經(jīng)營超市物流配送的解決方案 ................ 23 總結(jié) ................................................... 27 參考文獻(xiàn) ............................................... 28 引言 農(nóng)村連鎖超市的建設(shè)不僅激活了農(nóng)村消費市場，而且成為新農(nóng)村建設(shè)當(dāng)中的亮點工 程，是一項農(nóng)民得實惠、企業(yè)得市場、政府得民心的德政工程，是推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設(shè)的有效途徑，而且這樣的農(nóng)村連鎖超市建設(shè)，在很大程度上促進(jìn)了農(nóng)村現(xiàn)代化。伴隨著農(nóng)民收入的逐步增加，農(nóng)民的消費觀念逐步在更新，農(nóng)村連鎖超市在農(nóng)村正悄悄興起。對農(nóng)村連鎖經(jīng)營超市物流配送的研究，既是政府政策的需要，也是物流企業(yè)的需要。收貨檢驗工作一定要慎之又慎，因為一旦商品入庫， 超市 配送中心就要擔(dān)負(fù)起商品完整的責(zé)任。 經(jīng)檢查準(zhǔn)確無誤后方可在廠商發(fā)貨單上簽字將商品入庫，并及時登錄有關(guān)入庫信息，轉(zhuǎn)達(dá)采購部，經(jīng)采購部確認(rèn)后開具收貨單，從而使已入庫的商品及時進(jìn)入可配送狀態(tài)。儲存商品的數(shù)量管理則需依 靠健全的商品賬務(wù)制度和盤點制度。 4． 超市 理貨作業(yè)管理 超市 理貨作 業(yè)是 超市 配貨作業(yè)最主要的前置工作。在保管的貨物較易移動、門店數(shù)量多且需要量較大時，可采用此種方法。 5． 超市 配貨作業(yè)管理 配送作業(yè)過程包括計劃、實施、評價三個階段。